全面建设小康社会，推进中国特色的社会主义伟大事业，必须大力发展社会主义文化。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，对增强企业凝聚力、创造力，全面提升企业综合实力，尤其是增强国有企业党组织在意识形态领域的控制力、影响力和竞争力，具有非常重要的意义。大力加强国有企业文化建设，是贯彻落实党的十六届四中全会精神，“不断提高建设社会主义先进文化能力”的根本要求，是国有企业不断增强党组织的执政能力、提高工作水平，进一步深化改革，加快发展，维护稳定的迫切需要。
    一、充分认识在完善社会主义市场经济条件下，不断提高国有电力企业文化建设的重要性和必要性
    电力企业是关系国民经济命脉和国计民生的基础产业，在全面建设小康社会，促进社会协调发展中具有举足轻重的地位。公司党组始终认为，充分发挥电力企业经济发展“先行官”的作用，必须按照国务院国资委《关于加强企业文化建设的指导意见》的要求，积极开展企业文化建设，这是实践“三个代表”重要思想的生动体现，是打造企业核心竞争力的有效手段，也是发展壮大国有企业，发挥国有企业控制力、影响力和带动力的战略举措。
    大力发展国有电力企业文化，是加强党的执政能力，不断提高建设社会主义先进文化能力的必然要求。党的十六届四中全会把建设社会主义先进文化作为党的执政能力建设的重要内容，强调要不断提高建设社会主义先进文化的能力。国有电力企业文化作为社会主义先进文化的重要组成部分，一方面，通过企业文化建设提升企业的创新力和竞争力，促进企业发展壮大，推动整个社会生产力进步和发展，从而不断巩固党的执政基础，提高党的执政能力。同时，企业文化尤其是国有电力企业文化，作为一种先进的管理理论和管理思想，在推动企业经济发展的同时，继承和发展中国传统优秀文化，坚持马克思主义在意识形态领域的领导地位，坚持正确的文化方向，形成了健康向上、丰富多彩的、具有中国风格和电力企业特色的先进的企业精神、企业理念和价值观，丰富了中国先进文化的内涵，增强了国有企业代表先进文化前进方向的实力和信心，从而进一步巩固了国有企业干部职工团结奋斗的思想基础，形成了国有企业强大的凝聚力和感召力，保持了干部职工昂扬向上、奋发有为的精神状态，使广大职工群众全力以赴投入到全面建设小康社会的工作中去。只有这样，才能不断提高党领导建设社会主义先进文化的能力，大大提高党的执政能力。
    大力发展国有电力企业文化，是推动干部员工思想解放、观念转变的重要途径。开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，这必然要求我们要进一步解放思想，转变观念，要通过企业文化建设，从根本上确立起与社会主义市场经济相适应的新思想、新观念，自觉地把思想认识从那些不合适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，牢固树立“以人为本”的理念；树立市场竞争、优质服务的观念；树立抢抓机遇、创造机遇，干大事业的创业精神；树立艰苦奋斗、励精图治的实干精神；树立自我加压、负重奋进的发展观念；树立敢抓敢管、求真务实的工作作风。并努力把这些理念、精神、作风融入到建设具有山西电力特色的企业文化的日常建设当中，从而培植全体员工热爱企业、关心企业，愿为企业竭心尽力奋斗终生的精神和信念。
    大力发展国有电力企业文化，是创建一流电网企业的迫切需要。创建一流电网企业就是要全面加强企业管理，提升企业的市场竞争力，对内增强凝聚力，对外增强影响力。企业文化是企业提高管理水平，不断创新发展，提高综合实力的文化基础，它注重人的价值，注重发挥人的主观能动性和创新精神，它在企业所形成共同的信仰和价值体系、行为准则，并由此而升华的企业精神，都使企业的凝聚力和向心力大大增强，使全体员工的积极性和创造性得到充分发挥，从而为创建一流电网企业的目标而团结奋斗，成为推动省公司持续、高速、健康发展的内在驱动力。
    大力发展国有电力企业文化，是全面促进企业三个文明建设的最佳结合点。国有企业的企业文化建设，必须坚持和巩固马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，把理想信念教育、“三德”、“三观”教育，寓于企业价值观和企业精神的教育培养之中，把崇高的要求与具体的行为规范相结合，增强企业文化建设的针对性、实效性和时代感。可以说，企业文化是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体，是企业三个文明建设相互融合的纽带，拓宽了思想政治工作和精神文明建设的渠道，推动了企业各项工作的有机结合和协调发展。
    二、弘扬以“先行官”为核心的企业精神，建设具有山西电力特色的企业文化
    企业文化作为新的现代企业管理的科学理论和管理方法，是凝聚企业员工的精神动力，是推动企业发展的文化资源。山西省电力公司经过学习研究和探索实践，逐步形成了“输送优质能源，提高生活质量”的企业使命；“创建一流电网企业”的企业远景；“人民电业为人民，山西电业为山西”的企业宗旨；“先行官”的企业精神；“诚信践诺，持续发展”的经营观；“电网有线，服务无限”的服务观；“人人都是才”的人才观以及“终身学习，终身受用”的学习观等一系列企业理念，并取得了一定的成效。
    确立先进的价值观和企业精神，营造山西电力发展的良好环境。企业价值观和企业精神是企业文化的灵魂，确立先进的价值观和企业精神，是企业文化建设的首要任务。山西电力公司针对实际，提炼和确立具有特色的企业价值观和企业精神，突出体现学习的价值观，以学习适应企业不断发展的需要，努力建设学习型组织；突出体现创新的价值观，以观念创新、体制创新、机制创新和科技创新作为企业积极进取的原动力，以创新激发企业的活力；突出体现诚实守信、服务领先的价值观，展示山西电力服务地方经济建设，服务当地百姓的良好服务形象；突出体现爱企如家，精诚团结的团队精神，培养良好的协作参与意识和团结拼搏精神等等。这些企业精神和价值观，提炼于企业的发展实践，来源于企业基层员工，得到了广大干部职工的认可和接受。因此，它能最大限度地激励员工团结拼搏，教育员工敬业爱岗，引导员工求实创新，进而形成扬正气、顾大局、讲工作、比贡献的积极向上、和谐宽松的良好氛围和工作环境。同时，这些企业精神和价值观，具有鲜明的时代特色，强烈的进取创新意识和全心全意为人民服务的信念追求，适应了新形势下企业改革发展的要求，符合国有企业尤其是电力企业“人民电业为人民，山西电力为山西”的服务宗旨，实现和维护了最广大人民群众的根本利益，受到了地方各级政府的大力支持和关注，得到了全社会的理解和信任，为电力企业进一步深化改革、加快发展创造了良好的外部环境，赢得了更大的发展空间。
    吸收中国传统文化的优秀成果，倡导以人为本的管理理念。企业文化建设要大力推行以人为本的现代科学管理方法，把中国传统文化的优秀成果同现代企业文化建设相结合，努力构筑具有山西电力特色的企业文化。中国传统文化中明礼、诚信、勤劳、节俭、敬事、行孝等优秀品质，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的社会责任意识以及自强不息的奋斗精神，自力更生的创业精神，与现代企业文化理论的精神实质是一致的。弘扬这些传统文化的优秀品质，对教育和引导员工热爱企业，处处从企业发展的大局出发，处处维护山西电力的良好形象，是有积极的促进作用的。同时，企业要把尊重人、依靠人、关心人、培育人摆在企业各项工作的首位，规范企务公开、干部公示、职代会民主评议、三级职代会等相关的民主管理制度，畅通民主管理渠道，形成员工积极参与企业管理的良好氛围，从内心深处迸发出对企业由衷的热爱。要高度重视企业人力资源的开发、培养和运用，确立起科学的激励机制和约束机制，制定公开、公平、公正的收入分配制度和选人用人制度，从物质上给予优厚待遇，从精神上进行大力表彰，真正在全公司系统营造出一种能者上、庸者下，凭本事、不凭关系，讲业绩、不讲投机的良好风气。要大力培养和选树先进典型，这是先进价值观和企业精神的体现，通过选树典型，树立榜样，使企业文化人格化，使员工能看得见，比得上，学有榜样，效有典型，是企业文化实施的有效方法之一。
    加强组织领导，发挥企业家文化的先导作用。企业家是培育独特的积极向上的企业文化的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济效益增长最重要的非经济因素，卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。因此，企业文化建设首先是党政“一把手工程”，党政主要领导要善于运用文化来管理企业，善于运用文化做经济工作。要积极倡导有利于推动企业发展的、与社会主义市场经济相适应的价值观，经营理念和具有山西电力特色的企业精神；要积极倡导企业文化变革，即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享；领导者要对本企业的价值观、企业理念和企业精神有高度的认同感，并且能率先垂范、以身作则，身体力行地实践企业文化的典范；要高度重视企业文化建设，建立和健全企业文化建设组织机构，建立企业文化建设管理制度和评价机制，培养一批企业文化建设的骨干，不断推动企业文化建设的良性发展。
    推动制度创新、组织创新和管理创新，确保先进价值观念的有效落实。任何理念，如果没有制度的支撑，很难把其转化为员工的自觉行动或共同价值。要建立以人为本网络式的安全生产的管理机制，确保电网安全稳定；当好山西电力建设的领头羊，搞好电源电网规划；建立运转灵活、责任明确、奖罚分明、内外监督结合的市场营销机制，提高供电优质服务水平；建立与企业发展战略目标相适应的经营管理运行机制，实现社会效益和经济效益的统一；建立科技投入与成果产出机制，加快科技进步，带动企业发展；建立适应企业发展需要的人力资源管理、开发、储备机制，激励优秀人才脱颖而出，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业内部环境；制定员工道德规范，重点加强职业道德、社会公德和家庭美德建设，突出强调敬业爱岗的责任心；制定员工行为规范，把先进的价值观和企业精神体现到不同岗位的员工行为规范中；积极创建学习型组织，大力推广长治供电分公司创建学习型班组的经验做法，树立“无人不学，无事不学，无时不学”的学习型理念，营造“快乐工作，聪明学习，健康生活”的氛围，塑造学习型员工，学习型干部，学习型班组，学习型车间，学习型家庭和学习型社区，实现社会、企业、职工同步全面发展的效果，为企业文化建设搭建很好的平台。真正通过制度创新、组织创新和管理创新，为特色企业文化注入新的活力，实现企业的持续发展。
    三、建设山西电力特色企业文化的思考
    企业文化建设是一个系统工程，也是一个长期过程，经过学习和实践，形成了具有鲜明特色的企业文化，得到了广大员工的普遍认可和积极参与。2002年，在全国首届“企业文化年”活动中，被评为企业文化建设先进单位。通过近年来的实践，对企业文化建设有了进一步的思考。
    一是要处理好共性与个性的关系。企业文化属于“个体文化”，在社会公众和同行业中应表现出自己特色的个性文化色彩，只有这样，企业才有吸引力，才有生命力。但就企业内部而言，企业文化一定要突出共性，即统一性，只有内部高度的统一性，才能确保企业文化导向功能、激励功能、规范功能和凝聚功能的有效发挥，企业内部缺乏共性就缺乏凝聚员工的基础，就缺乏规范员工行为的标准，“文化力”对企业发展的推动作用就无法体现。因此，企业文化的建设，既要突出企业的个性色彩，体现企业的独特文化，又要注意统一性和共性的建立，要强调企业文化共性的重要作用，处理好二者的重要关系，才能发挥企业文化应有的作用。
    二是要处理好表层与核心的关系。表层文化指的是企业的物质文化层和行为文化层，即企业的形象设计以及传递企业价值观的员工文体活动、行为规范等；核心文化指的是企业的价值观、经营理念和企业精神等理念层次，这是企业文化的精髓。表层文化与核心文化的关系从根本上讲，就是形式与内容的关系，形式是为了表现内容而存在，一定要服从内容的要求。如果把主要精力集中在表层文化建设上，而没有提出企业的核心价值观和理念，不注重对现有的企业文化、企业精神进行改造，这就造成了形式与内容严重不相适应，使企业文化缺乏长久的生命力。
    三是要处理好继承与创新的关系。任何一种文化，只有与时俱进，不断推陈出新，才能保持其先进性和生命力。特色企业文化的建设和发展，既不能脱离企业成长发展的历程，不能超脱于企业成长发展过程所形成和积淀的独特文化，也不能拘泥于原有文化，固步自封，不思进取。只有对企业自身的独特文化进行创新、吸收和不断改造，才能提高企业竞争力和凝聚力。因此，在企业文化建设中，要正确处理好继承和创新的关系，继承是创新的前提，创新是最有效的继承。要大力弘扬企业优秀的传统文化，尊重企业独特的文化体系，并在对其深刻认识和全面把握的基础上，取其精华，去其糟粕，立足企业实践和改革发展需要，把握时代脉搏，创造出更为优秀的更加充满活力和生命力的企业文化。
    四是要处理好一把手倡导与员工广泛参与的关系。文化和战略本质上是自上而下的事情，建设企业文化，一把手是关键，应成为企业文化的坚定执行者和倡导者。同时，企业文化的核心是企业员工共同的价值观和企业精神，它的成果必须是全体员工在实践中的共同创造。因此，一把手倡导的企业文化必须为企业员工所接受，受到员工的普遍欢迎和接纳，并变成员工的自觉行为；同样，企业员工要积极地参与具有特色企业文化的建设，弘扬企业精神，宣传企业价值观，塑造优秀企业品牌，用实际行动把企业文化的理念、思想贯穿到工作中去，使企业的竞争力和创造力不断提高，综合势力不断增强，最终实现山西电力跨越式的大发展。
    山西省电力公司虽然在企业文化建设上进行了学习思考和探索实践，但从总体上来讲，工作仍然处于起步阶段，如：部分领导干部对企业文化建设还缺乏科学的、系统的认识；少数单位企业文化建设仍停留在自发阶段；部分单位工作停留在表层，需要进一步深入等等，这些问题都需要我们在今后工作中加以改进和创新，需要我们不断地总结企业文化建设的新经验，开拓企业文化建设的新思路，丰富企业文化建设的新内涵，深入贯彻落实十六届四中全会精神，牢固树立科学发展观，加快企业文化建设步伐，进一步推动山西电力干部员工解放思想、转变观念，不断提升企业的管理水平，营造山西电力可持续发展的良好环境，用良好的工作业绩和崭新的企业形象为山西省全面建设小康社会做出新的更大的贡献。

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