福建煤电股份有限公司组建成立于2003年元月,是根据党的十六大精神和企业深化改革、加快发展的需要，经省政府批准，由省煤炭工业（集团）有限责任公司联合厦门市金凯房地产开发有限公司、中煤信托投资有限公司、福建龙岩麒丰集团大豪酒店有限公司、煤炭科学研究总院、煤炭工业通讯信息中心共同发起，由原省红炭山矿业有限责任公司改制重组设立的股份制企业。公司目前正按上市公司要求规范做好上市前辅导的各项工作，争取实现早日上市的目标。公司地跨龙岩、永定、苏邦三个矿区，矿区绵延百里，方圆达600多平方公里，是我省最重要的煤炭生产基地。
    公司总部位于龙岩市红炭山，现有员工7000多人，拥有11对生产矿井和8个直属单位。按照国家制定的新的企业类型划分标准，公司属全国大型企业。公司主营无烟煤生产经营及电力投资和生产销售，并进行洁净煤研究、开发和利用。公司确立了“以煤为本，煤电一体，优化能源，提高效益”的经营发展战略，提出了打造海峡西岸经济区强势企业的奋斗目标，并明确提出了企业的性质定位（即：稳定和发展煤炭主业，走煤电一体化道路）和区域定位（即：立足龙岩和省内，走向全国，走向世界，努力实现跨国经营）。公司确定至2010年的发展目标是：原煤生产能力达250—300万吨/年，同时拥有2—5个控股或参股的火电厂和热电厂，年生产电力107.5万kw，公司经营规模达40亿元，资产总额达60亿元。公司后续发展的的重点项目之一——计划总投资30多亿元的龙岩坑口电厂目前已在紧锣密鼓的建设之中。
    长期以来，我们都十分重视企业文化建设，并取得了可喜的成绩，积累了很好的企业文化要素。企业先后被授予“全国群众体育工作先进单位”、“‘九五’全国煤炭文化工作先进单位”、“全国送温暖工程先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”、“省级文明单位”、“省五一劳动奖状”、“省思想政治工作优秀企业”、“福建工业企业300强”、“省推行厂务公开工作先进单位”、“省职工文化阵地建设先进单位”等一系列荣誉称号，今年4月份又被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状” 荣誉称号。
    公司改制重组设立后，公司高层就立即着手变革公司内部原有的企业文化，并将企业文化建设纳入企业发展战略的重要组成部分，努力促使企业文化发挥强大的管理功能，为企业可持续发展提供强大的动力和支持。公司的企业文化建设也步入了新的阶段、开创了新的局面,公司还被省委宣传部、省职工思想政治工作研究会、省企业文化协会评为“全省企业文化建设示范单位”。
    一、关注企业可持续发展，适时启动企业文化建设工程
    “思路决定出路”。为了确保公司企业文化建设有组织、有计划的顺利推进，力争尽快完成现代企业文化的构建，早日步入公司的文化管理新时代，公司从去年3月份起就对公司的企业文化建设进行了认真细致的策划与构思，形成了企业文化建设策划方案，并从7月份开始全面启动企业文化建设工程。
    1、加强企业文化建设的组织领导。
    公司组建以来，公司高层多次召开专题会议研究讨论如何加强企业文化建设事宜，并成立了企业文化建设领导小组，由公司董事长兼党委书记任组长，公司总经理和党委副书记任副组长，公司党工部、工会、人力资源部、办公室、发展投资部等部门领导为成员，领导小组负责公司企业文化建设的策划、调研、设计、实施等的组织、领导工作。同时还专门成立了企业文化建设课题组，负责公司良好企业文化构建的相关课题研究，并聘请闽西大学文化传播系教授担任常年课题顾问。
    2、深入调查研究。
    为了准确把握公司目前的文化建设实态，为后阶段公司文化建设的设计作业和实施管理作业奠定坚实的基础，公司企业文化建设课题组采用员工问卷调查、文案调查、深度访问及座谈会等相结合的形式，对公司高层领导、基层员工、管理层领导、同行业企业等进行了深入细致的调查研究。调研工作从2003年7月开始到2003年9月初结束，历时2个多月，共对11位公司高管人员进行了深度访问调查，共召开了有机关部门负责人、技术和业务骨干、有突出贡献的先进集体和个人、工会和政工干部等参加的座谈会7场，参加座谈的人员总数达100多人。与此同时，课题组还按员工总数的20%抽取样本，对广大员工进行了问卷抽样调查，该项调研共发放问卷1390份。在掌握翔实信息资料的基础上，课题组进行了深入的研判，完成了一份具有相当说服力的调查报告----《福建煤电股份有限公司企业文化建设调查报告书》。
    3、扎实开展企业文化的设计和推行工作。
    深入的调查研究使我们了解了公司文化实态的优劣，明确了文化建设的努力方向，也使我们找到了文化创新的基本思路。在调查研究的基础上，我们形成了《福建煤电企业文化建设工作思路》，并获得了公司高层的执行批准。目前，公司各级各部门正有条不紊地执行企业文化建设的各项工作计划，公司已取得可喜的企业文化建设阶段性成果，本文将在后面的章节进行分述。
    二、坚持正确理念，努力提升企业文化品位
    先进的企业文化必定是在先进的理念支撑下的文化。我们公司向来把先进的、正确的经营理念当作企业经营成败的关键要素认真对待，把先进的、正确的经营理念的设立当作企业文化建设的核心工作来抓。近年来，我们公司旗帜鲜明地把“立足大地，奉献社会”作为企业的核心精神，并在实际工作和生产、生活中也得到了具体的体现。今年初以来，煤炭市场十分紧俏，煤炭价格大幅攀升，出现供不应求的状况，相应地，省内各大小火电厂用煤也出现了极度紧张的状况。省政府作出要顾全大局，力保省内电煤供应和重点企业用煤的指示，要求我们要先确保电厂用煤（电煤价格每吨与市场价格相差近100元）。在这种情况下，我们以大局为重，坚定不移地执行省政府的指示，多次召开协调会议，作出了“坚决服从大局，确保电煤供应，为建设海峡西岸经济区作出应有贡献”的决定，婉言谢绝了大批上门求货的客户，优先确保电厂用煤，保证电厂正常发电，经过测算，我们企业因此每个月减少收入几百万元甚至上千万元，但我们认为值得，因为我们的付出，保证了社会的安定和稳定。
    我们公司是一个劳动密集型企业，解决了近万名职工的劳动就业，通过这几年广泛深入的宣传教育，“立足大地，奉献社会”这一理念已深入人心，广大职工克己奉公、热爱矿山、以矿为家的意识十分浓厚。有一年的夏季，由于连续遭受洪灾的袭击，培丰矿井下涌水量猛增，矿井面临淹井的危险，200多名不当班的职工家属闻讯后，纷纷赶到井口，加入抗洪的战斗中，当听说井下急需沙袋堵水时，许多职工冲回家中，把家里的袋子（有的甚至把还装着米的米袋）拿回到井口装成沙袋，100多名职工随即又一人一袋扛到井下堵洪水，有的职工连续扛了6趟，来回走的台阶上万个；当听到井下急需电缆时，几十名职工和家属自告奋勇组成了一支队伍，硬是一步一个脚印用肩膀把电缆扛到了井下抗洪一线；兄弟矿井和单位也纷纷派出人员、捐献各种物资支援培丰矿抗灾，通过大家的共同奋战，矿井终于保住了，为国家减少了几百万元的损失。事后很多媒体记者到该矿采访，深深被广大职工家属的事迹所感动，称他们是新时期特别能战斗而且特别讲奉献的好矿工。这一个个故事，都从不同侧面反映了广大职工爱矿山、做主人、不计得失、甘于奉献的精神风貌和崇高品质，反映了“立足大地，奉献社会”的理念已得到广大职工的普遍认同，公司也先后涌现出了全国劳模徐诗战、张乾巽等省部级以上劳模30多人，地市级劳模近100人。
    三、强化理念渗透，注重员工行为养成
    企业文化是一个企业的气质灵魂和个性表现，是从“精髓”中透露出的一种内在品质。在去年广泛调研和几上几下广泛征求公司高层和职工意见的基础上，我们总结提炼出了福建煤电公司企业理念体系，完成了《福建煤电股份有限公司理念手册》的设计工作，科学界定了本企业的使命和企业价值观念。将意识转化为行动，将理念转化为实践，使文化理念，行为规范贯彻到每个员工的言行之中，使广大员工认同、认知和领悟，是企业文化建设的最终目的。为此，我们充分利用阵地优势，在内部广播、内部报刊、公司网站、广播等企业内部媒体上开辟“企业文化知识”、“企业文化大家谈”、“煤电人议煤电”、“曝光台”、“企业文化在身边”等专栏，同时通过职校、党校、团校等职工教育阵地，运用读书征文、演讲比赛、采撷员工格言、汇集身边故事以及在办公场所、井口工业广场、矿山路两侧设置醒目、精致的理念标牌、灯箱广告等形式，大力宣传、阐释每条理念的内涵实质，将企业文化的每一条理念逐步融合渗透到员工的心灵深处。浓厚的文化氛围，提高了全体职工对企业文化的认识，使大家把“做强做大福建煤电”的共同愿景，化作坚强信念引领下的个体行动，同时也使企业理念逐步转化成为员工的精神支柱、自觉行动。
    行为养成是提高员工队伍素质的重要内容。在这方面，我们结合煤炭行业特点，按企业价值观的要求规范各类员工行为，对《职工行为规范手册》进行重新修订，开展了以“6S”（整理—Selrl、清洁—Sanitary、准时—Sharp、标准化—Standardizatlion、素养—Shltsuke、安全—Safety）为主要内容的行为养成修炼，从员工进入岗位到8小时以外的社会生活，都提出了严格具体的要求和规范，并特别注重抓好对这些要求和规范的贯彻落实。经过几年来的运行，我们的员工现在大多都能够按照6S标准规范言行，职工的文明程度普遍提高。如岗位行为禁忌和文明用语的推行，逐步杜绝了员工中以往的不良行为，员工对“您好”、“辛苦了”、“谢谢”、“对不起”等规范文明用语形成习惯，特别是过去司空见惯的随便吸烟、吐痰、扔杂物等不文明行为，现在已极为罕见，职工最基本的文明行为逐步养成。与此同时，我们十分注重加强企业领导行为修炼，每季度举办煤电中高层管理论坛，旨在通过论坛的学术报告、工商管理辅导、经验交流，提高领导的企业文化管理水平，革新经营管理手段，创新管理思维。我们还建立了一级培训一级、上级培训下级的培训制度，大力开展了“争创学习型企业，争当知识型职工”活动，建立学习平台，营造浓厚学习氛围，创造学习条件，运用奖惩激励手段培养员工特别是管理层员工及技术业务层员工的学习习惯，逐步建立起良好的企业文化育人机制。
    四、大力推行REM精细管理，切实将企业文化融入生产经营实践
REM精细管理，即对每个人(Everyone)、每件事(Everything)、每一天(Everyday)、每一处(Everywhere)实行精细化管理(Rrfined Management)，是从4E标准做起、从管理源头上做起、从现场岗位管理做起的管理模式。我们从每个岗位、每个人入手，对公司各项制度进行合乎企业精神、企业价值观的审查，及时对企业制度中违反企业精神的内容进行了修订或废除，建立了覆盖面较全面的4E标准体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，使全司从井上到井下，从后勤到生产，从领导到每个员工，都实现了职责明确，标准清晰，岗岗有责，处处有规，让干部做到按制度严格管理，让员工做到按规范标准上岗操作。在此基础上，我们还制定了严格的考核、评比、奖惩等措施，建立起了激励约束机制，推动4E静态标准向动态管理的转变，使各项管理逐步实现精细化。成本费用指标是企业经营管理的一个综合性指标，它反映一个企业的总体管理水平，自实施REM精细管理以来，我们进一步细化了成本费用的核算和管理，坚持成本费用的目标管理和定额管理，公司根据生产经营的特点，推行了按生产环节、生产工艺进行生产成本核算的办法，即采煤按块段、掘进按迎头、机电运输按队或班组进行核算，推行了各单位分管领导直接抓生产环节的成本费用，现场管理的技术人员对生产环节的成本费用负直接责任，节奖超扣，做到了“成本指标倒算，人人身上有指标，人人肩上有责任”，使成本费用管理逐步实现精细化，管理水平上了一个新台阶。
    煤炭企业的工作重点在现场，在推行REM精细管理的同时，我们还全面实施了干部走动式管理，全司各级管理人员尤其是现场管理人员都分区域、划时段、明标准制定了走动式管理的实施方案和具体考核办法。推行干部在动态中走动式管理，实现了各种管理要素的科学组合，构建起精细化管理的基础平台，使管理关系更加协调，发现、处理各类问题更加及时，安全更加稳定，生产更加高效，干群关系更加密切，为实现无死角、无缺漏的现场流程控制打下了坚实的基础。
    五、以导入CIS为抓手，塑造企业良好形象
    重视企业形象，塑造推广和导入CIS，对于增强企业内聚力，优化企业的外部环境，向社会各界展示企业的经营风格和精神风貌，弘扬和推动企业文化建设，都具有重要意义。
    公司一组建，我们就提出要以公司成立为契机，全面导入CIS，进一步加强企业文化建设，全力塑造公司新的良好形象。通过一段时间的调研、设计，我们企业的标志在去年8月份就已经设计形成。公司的标志以抽象的“M”出现，取自于福建省的简称“闽”的汉语拼音“MIN”的首字母，也是企业主产品——“煤”的汉语拼音“MEI”的首字母。标志右边红色的闪电造型，赋予了企业“以煤电为主”的本质属性；同时闪电的梯形上升预示着企业的美好前景。整个标志以三角形出现，简洁稳重，并赋予标志现代感和延展性，利于CIS的实施。标志的构成方式，反映了企业以煤为主，煤电一体，实施统一品牌的发展战略，同时标志的棱角感取自企业产品的本质属性；标志的标准色是红色和黑色，黑色代表煤，红色代表热情与活力，暗喻企业的主产品——煤燃烧时所奉献的光和热，赋予企业团结一致、无私奉献的精神。而标志向上动感的处理，增强了企业的活力。我们还制定了《企业识别系统手册》，成立了CIS推进委员会，在企业全方位进行推广运用，并在新闻媒体播出专题、刊出专版，在龙岩市区繁华地段树立广告牌，使社会公众对福建煤电公司有了更深的认识。
    当然，使用统一的识别系统只是企业形象塑造的一个起点。公司组建近以来，我们在舆论宣传、群众性文体活动方面做了一些实实在在的工作。在舆论宣传方面，我们充分利用有线广播、专栏、板报、标语和企业报、企业网站等阵地，搞好内部宣传、抓好职工教育，凝聚职工人心，并切实加大对外宣传的工作力度，去年以来，在市级以上发表的由公司的通讯员撰写的反映企业两个文明建设情况的新闻稿件将2000多篇（其中省部级新闻媒体采用的稿件约占20%）。在群众性文体活动方面，我们不仅要求基层各单位本着“小型、多样，健康、活泼”的原则，开展好日常文体活动；同时依托文联及各文体协会，在重大节日组织大型文艺演出和体育比赛，如举办“今日红炭山”大型摄影采风活动和摄影展、“党在我心中”大型歌咏比赛、“美在红炭山”大型菊花展、“安康杯”篮球赛、“煤电杯”排球赛等活动。我们公司一向以来都十分关注社会的稳定、繁荣和发展，致力于为国家、为社会多作贡献，积极参与、支持地方经济建设和社会文化建设事业。如赞助举办全省青少年儿童田径锦标赛、龙岩市青年歌手电视大奖赛、形象小姐大赛、“三个代表”学习教育成果展、网球邀请赛等活动，参加福建省第四届“足协杯”足球赛获第三名、参加龙岩市龙舟赛获第一名、参加龙岩市“光辉思想耀中华”文艺晚会获二等奖、参加龙岩市第十一届运动会获行业组团体总分第一、金牌数第一、奖牌数第一；我们还承办了省煤炭系统首届职工运动会并获得团体总分、金牌数、奖牌数三个第一的好成绩。此外我们以营造企业文化建设环境氛围为重点，加大环境建设的投入力度，以整理、清洁为基准，以建设“花园式矿区”为目标，对工作环境和生活环境进行大面积、彻底的清理整顿、刷新美化和更新改造，使矿区的环境面貌焕然一新，文明有序，整洁亮丽，营造了良好的企业环境。
    六、以实施素质工程为载体，全面构筑煤矿安全文化
    煤炭行业是与大自然作斗争的行业，作业环境艰苦，同时还受到“水、火、瓦斯、顶板、煤尘”这五大自然灾害的威胁。因此，安全生产对于煤矿来说是天字号的大事。要真正实现安全生产，一个至关重要的因素就是煤炭企业职工应在认识和技能两方面切实提高自身素质。而安全文化建设作为预防事故的一种“软”对策，是预防事故发生的“人因工程”。因为，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，可以对职工的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使职工的安全意识在潜移默化中得到提高，进而对职工的不安全行为产生控制作用，以此达到减少事故的效果。为此，近年来我们紧紧围绕安全生产这个主题，狠抓煤矿安全文化建设，把安全文化建设当作企业文化建设重中之重的任务来抓，取得了较好的实际效果，省劳动厅、省安监局等部门还联合在我司召开全省煤炭企业安全文化建设现场会，推广交流我司在安全文化建设上的做法和经验。
    1、大造声势，营造浓厚氛围。为使安全工作收到更好的实际效果，我们逐步研究探索出了具有本企业特色的安全思想教育“长效九法”（即：氛围渲染、知识强化、重点宣讲、警钟长鸣、言传身教、亲情嘱托、寓教于乐、文艺警示、未来期盼）。在加大职工安全培训教育力度和充分利用广播、板报、警句、标语、小册子、电视、小报等工具进行广泛宣传的同时，还开展了安全演讲、安全征文、安全漫画展、安全知识竞赛、安全文艺晚会、提安全合理化建议、写安全体会文章和安全岗位练兵与技术比武活动。许多基层单位也结合实际开展了各种独具特色的安全宣传教育活动。如各生产矿普遍在井口、安全信息中心、调度室、职教室、井下主要线路和工作面悬挂安全警句、警语、线路标志及图片、漫画等，形成了井口、井下安全文化长廊。这些丰富多彩的活动，让职工愉快地接受安全教育，使矿区从八小时以内到八小时以外都洋溢着安全文化气息，营造了浓厚的安全生产氛围，职工“安全为天，预防为主”的意识大大增强，遵守安全规程、遵章作业也正逐步成为职工的自觉行动，职工中“三违”现象大幅下降，企业安全工作也有长足的发展。
    2、齐抓共管，形成强大合力。近年来，我们发动党政工团妇从各自角度出发，认真履行职责，发挥各自优势，齐抓共管安全工作，形成了“行政管长（管线）、党委管党（管片）、工会管网、团委管岗、家属协管、专业监察”的安全管理格局。特别是去年以来，为我们结合矿区实际，开展了一系列安全共管活动。这些包括党委组织的党员自身和身边无“三违”、党员安全责任区、党员安全监督岗、党员安全链、区队党员安全流动红旗竞赛活动，工会系统开展的以“我要安全、我懂安全、人人尽责、确保安全”为主题的安康杯安全生产竞赛活动和生产一线群众监督安全活动，共青团组织牵头的青年安全文明班组竞赛、导师带徒、青安岗活动，女工家属协管会开展的“签订女工家属共保公约”、“吹安全枕边风”及各种安全劝导活动。这些活动的开展，充分发挥了方方面面抓安全工作的积极性和主动性，对安全生产起到了较好的促进作用。
    3、改革创新，完善运作机制。在市场经济条件下，要搞好安全工作，除了应提高认识、选好载体外，还必须发扬解放思想、与时俱进的精神，通过改革创新，逐步建立与市场经济相适应的安全工作制度和运行机制。为此，公司组建后，我们一是努力实现由过去的计划经济行政管理向市场经济宏观管理的转变，由过去的安全事故后处理向事故预防的转变。二是改变安全管理的方式，由过去的行政命令为主逐步转换为自我约束、自我管理为主，着力构建公司及基层单位安全生产的自我约束机制，充分调动和挖掘各级各部门以及每个员工搞好安全生产的潜力。三是健全和完善各项安全生产规章制度和各级领导、各有关职能部门及各岗位、各工种的安全生产责任制，做到“安全生产人人有责、人人负责”，让每个人、每个部门、每个岗位都负起职责范围内的安全责任，使安全方面的工作事事有人抓，层层有人管。
    以上是我们在企业文化建设上所做的主要工作，虽然我们公司的企业文化建设尚处探索之中，但公司领导已把企业文化建设当作公司的重大经营韬略，聚精会神地投入到特色企业文化的创建活动之中。我们相信，假以时日，煤电公司的企业文化建设一定能取得更加显著的成效，企业文化也一定会给企业的发展插上腾飞的翅膀，带来强大的竞争优势。

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