什么样的愿景能鼓舞员工呢？一个鼓舞人心的愿景包含三个要素：1、有意义的目的。这是一个企业追求利润的根本理由。2、未来的美景。按照企业生存的目的，你认为将来企业会成为什么样子，这也是对企业未来的一种大胆而宏伟的构想。所描述的画面不应该是模糊不清的，应该是能看得到，通过努力可以实现。3、清晰的价值观。为了实现企业的目标和未来的美景，员工应该怎样去工作？这是企业在不断发展变化中永恒不变的核，她是成为伟大常青企业最重要的因素。
    世界上只有不到10%的企业清晰地记载了价值观。更多的企业要么是价值观太多，要么就是没有有序地排列。研究表明，人们不可能记住三四条以上的价值观，因此太多的价值观会导致员工不知所云。同样，价值观必须有序地排列才会有效，才会让人记住。
     当愿景能帮助员工理解他们从事的是什么事业，描绘了发展的未来美景，以及明确了指导日常工作的价值观，那么这个愿景就是鼓舞人心的。
     愿景对于领导者来说同样重要，因为领导者指引企业发展的方向。如果你和你的员工不知道你们发展的方向，那么你的领导不会起什么作用。一旦愿景阐明和共享后，领导者能够把焦点集中在服务和满足员工的需求上，最伟大的领导者通过共享的愿景来凝聚和动员员工。
     如果一个企业的愿景引人瞩目，那么员工就会认为他们的工作具有价值，并且会快乐的工作，就会在工作中真正地感受到自身的价值，一个鼓舞人心的愿景会让人们忘掉自己，全身心地投入到工作当中。
    当人们分享和相信企业将会是什么样的愿景时，他们会产生巨大的能量，充满激情的去努力工作。他们会认为自己变得与以往不同，他们会创造出优秀的产品和服务。他们知道自己做什么以及为什么要那样做，彼此也会有一种强烈的相互信任和尊敬的感觉。管理者就不需要总想着怎么样去控制员工，而是让所有人都担负职责，因为每个人都知道共同愿景以及自己的目标和方向，每个人都对自己的行为负责，每个人都会竭尽全力去工作。
     制定愿景目的是创造一个工作有序的企业。愿景应指导企业每一名员工每天的决策与工作，使全体员工朝着所确定的方向、目标前进。如果愿景只是藏在被遗忘的文件、记事本中，或者只是装裱好钉在墙上作为装饰，那么它将起不到任何作用。如果它被用于指导每天的决策和工作，它才发挥作用。
    愿景和目标决不只是领导的事，一个企业要想实现愿景，全体员工就必须对这个愿景负责。为了实现愿景，必须执行自身的职责。所谓执行职责，就是使自己按照企业的愿景去工作，这也是愿景建设中最难也是最为迫切的地方。
     产生创造愿景的过程和实现愿景同样重要。不能简单地把高层管理人员叫到一起经过研究、讨论，然后就宣布什么样的目标就是愿景，而应鼓励关于愿景的对话交流，允许其他人来帮助塑造愿景，提出他们有个性的想法。如何沟通和传达塑造愿景是一次长途旅行，不是一次性的活动，要尽可能地与员工沟通，让他们参与，不断向员工谈论愿景并强调愿景的作用是相当重要。
     如何保持愿景的生命力？首先，如果在实现愿景的过程中，出现新的情况使得你远离了既定的愿景，那么，设定一个新的愿景要好于挽回旧的。二是展现承担责任的勇气。塑造愿景需要勇气，按照愿景去行动同样需要勇气。高层管理人员应该尽可能让更多的员工参与，最终确信完成这些工作的责任在于领导层。
     愿景呼唤企业走向真实的伟大，一个企业的伟大，不仅仅是打败竞争者和扩大规模。一个高尚的愿景清晰地表明了员工的希望和梦想及他们自身心灵和精神，愿景的实现帮助他们看到自己做出的贡献。愿景指引员工正确地从事每件工作，如果加上有效的执行和绩效考评，就会促使企业按照正确的方向发展。愿景是普通公司与世界一流公司间的差别所在。所以，我们要想把企业做好，就应该把企业的愿景成为员工们的不懈追求的目标.

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