1、企业文化价值观：
    企业文化是汇源的精神支柱和战略资源。
    企业文化健康与否，决定着企业的向心力和凝聚力，决定着企业的生命力和竞争力。
    2、实施企业文化战略的指导方针和原则：
    高层主导、全员共建、理念创新、实践检验，贵在认同，重在实践，建设汇源特色文化，促进企业健康成长。
    适合时代潮流，体现学习性、融合性、创新性、灵活性。
    建设以人为本、绩效导向的企业文化。
    3、企业文化建设目标：
    健全体系，普遍认同，高效实施，促进发展，打造名牌，争创国优。
    一、物质文化建设理念
    1、产业发展战略：
    坚持农业产业化经营，适应市场需求，主营果蔬汁饮料。
    2、近期目标和长远目标：
    累计实现销售收入1000亿元，缴纳税金100亿元。
    汇聚五洲资源，打造百年名牌。
    3、产业发展理念：
    工厂现代化、原料基地化、营销网络化、经营产业化、产业文化化、管理科学化。
    4、产品研发生产理念：
    适应需求，品种多样，特色独创，提高科技含量，赋予文化内涵，追求高附加值。
    5、基本建设原则：
    高起点规划，高标准建设，高格调文化，高效能管理。
    6、设备技术工艺创新目标：
    国内一流，世界先进。
    7、环境建设目标：
    实现文化、美化、绿化、净化、亮化、硬化，创建一流花园式单位。
    8、企业形象建设方针：
    以塑造干部职工形象为核心，以塑造产业产品形象为根本，以塑造建筑、设备、环境形象为基础，以塑造视觉识别系统为手段，树立文明、强盛、兴旺的、统一、鲜明、大气的现代化大型集团公司形象。
    内强素质，外树形象，全员共建，文明汇源。
    二、制度文化
    1、制度价值观：制度是企业之“法”，管理之“器”。
    2、制度文化建设原则：有章可循，有章必循，违章必究，执罚必严。
    3、建立产权明晰、权责明确、和衷共赢、管理科学的现代企业制度。
    4、实行产权结构多元化，建设混合所有制企业。
    5、建立绩效导向的用人制度、薪酬制度、奖罚制度、社会保障制度。
    以绩效定升降去留，按功过论赏罚荣辱。
    干部能上能下，员工能进能退，薪酬能高能低。
    人力资本持股，骨干员工持股。
    贡献重大，双重保障：国家法定社会保障加企业内定社会保障。
    三、精神文化
    1、企业价值观：
    企业价值决定于对人民、对社会、对国家的贡献，员工价值决定于为企业创造的绩效。
    2、企业宗旨：
    服务三农，营养大众，利国利民，奉献社会。
    既以为人己愈有，既以与人己愈多。
    3、核心理念：
    以人为本：员工为本，顾客为本。
    企业以员工为本，员工以企业为家。
    4、经营理念：
    奉献营养、健康、时尚产品，满足消费者的物质和文化需求、生理和心理需求、服务体验和消费体验需求。
    5、人才观：人才决定一切。财也人才，成也人才。
    6、用人观：不唯学历，不靠资历，不管来历，只看能力，只看绩效。
    汇聚五洲英才，源通四海财富。
    7、育人观：培养人才就是提拔自己。
    手下不出人才，就不是帅才、将才。
    8、绩效观：企业无绩效不能立足于社会，员工无绩效不能立足于企业。
    9、激励观：激励是企业永恒的发动机。
    10、创新观：创新是企业生命力的源泉。
    11、科技观：科技是企业飞舟腾飞的运载火箭。
    12、质量观：保证质量就是珍爱生命。
    13、质量目标：质量零缺陷，安全零事故。
    14、品牌观：把品牌做成火车头，把产品拉到终点站。
    15、营销观：普降甘霖，渗透大地。
    16、服务观：让顾客成为汇源永远的恋人。
    17、管理观：管理的实质是处理人际关系，核心是调动人的积极性。
    18、干部观：干部就是一面旗、一盏灯、一团火。
    一级做给一级看，一级带着一级干。
    19、企业精神：勤奋、务实、高效、创新。
    20、企业作风：雷厉风行，精益求精，艰苦奋斗，谦虚谨慎。
    业精于勤，行成于思。
    天下大事，必作于细。
    苦干实干加巧干，干出新成绩；
    求实务实加落实，实现大目标。
    “没有任何借口”。
    “把信送给加西亚”。
     四、行为文化
    道德规范：爱国守法、爱岗敬业、诚实守信、服务顾客、奉献社会、勤俭自强、文明礼貌、团结友善。
    其它行为规范：仪表、礼仪、劳动纪律、培训学习、团队活动、客户服务等（略）。

    实施企业文化战略 促进汇源健康成长

    北京汇源饮料食品集团有限公司在1992年创立于山东省沂源县，1994年将总部迁至北京市顺义区，1998年开始在全国布局建厂。12年来，汇源集团公司一直坚定地实施企业文化战略，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、规范等功能，强有力地促进了企业的快速、健康成长。目前，汇源已经构建了中国最大的果蔬产业化经营体系，成为中国果蔬汗饮料行业的旗舰。
    一、确立企业文化价值观，实施企业文化战略
    汇源集团公司创立以来，一直重视企业文化建设，把企业文化建设列为企业发展战略，作为一个系统工程持续建设。
    （一）确立企业文化价值观，实现企业文化的战略定位。在汇源创立之初，朱新礼总裁就反复强调企业文化的重要性。他指出：“企业文化是企业成长的精神支柱，是一种无形的管理，在指导、协调、规范着我们的言行。”“企业文化是企业的战略资源。企业文化的健康与否，决定着企业的向心力的凝聚力，也决定着企业的战斗力、竞争力和生命力。”朱新礼总裁的这些观点，确立了汇源的企业文化价值观，对企业文化实行了战略定位。他一直坚持和倡导企业文化建设和产业发展要两手抓，两手都要硬。汇源事业迅速发展的12年，也是汇源文化持续建设的12年。
    （二）制定企业文化战略的实施方针和目标。在长期的实践中，汇源逐步确立完善了企业文化建设的指导方针，这就是在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，紧密结合汇源实际，运用企业文化理论，借鉴中外先进经验，坚持高层主导，全员共建，理念创新，实践检验，贵在认同，重在实践，建设汇源特色文化，促进企业健康成长。企业文化建设的目标是，健全体系，普遍认同，高效实施，促进发展，打造名牌，争创国优。2002年以来，中国企业文化促进会先后授予汇源“企业文化建设先进单位”、“中国企业文化建设优秀单位”称号，朱新礼总裁先后荣列“企业文化建设先进个人”、“中国管理文化创新十大楷模”。
    （三）构建企业文化建设的组织体系。经过十几年的实践，汇源集团公司形成了“一个核心”、“五个层次”、“一支骨干队伍”的企业文化建设组织体系。“一个核心”，即以党委书记、董事长兼总裁朱新礼同志为企业文化建设的领导核心。“五个层次”：一是成立了汇源集团公司企业文化建设委员会，由朱新礼任主任，由两位副总裁、两位党委副书记和有关职能部门负责人为成员，成为汇源企业文化建设的最高管理层，履行企业文化建设的规划、部署、组织、协调、监督、考核奖惩等管理职责。二是由总部各职能部门主要负责人、销售机构主要负责人、工厂企业文化建设领导小组成员构成了企业文化建设的中间管理层。三是以总部各职能部门、各生产、销售单位为基础的企业文化全员建设团队。四是由大专院校、培训机构、大众媒体组成的汇源文化合作建设、传播、反馈层。五是由社会组织、社会公众组成的汇源文化感受、认同、反馈层。“一支骨干队伍”，即由企业文化建设的各级管理人员、党组织和群团组织负责人、人力资源管理、培训、文秘等工作人员、企业文化阵地、传播媒体管理人员、党团员等，组成了一支汇源文化建设、传播、实施的庞大骨干队伍。
    （四）落实职位措施。一是每年都把企业文化建设列入年度工作计划，与其他工作同时部署、检查、总结、考核，把企业文化建设贯彻于生产、经营、建设、管理的全方位、全过程。二是把企业文化建设同建设学习型企业结合起来，以多种形式、丰富多彩的活动为载体，开展企业文化体系的构建、传播、认同和实施。三是建立和实施了企业文化资源收集、归档、梳理、提炼、整合制度。从1998年开始，进行了专项整合。从2000年开始，每两年对企业文化资源进行一次总体整合。四是建立了企业文化建设经费预算制度。十几年来，在企业文化阵地、传播媒体建设和各项活动开展上，累计投资几亿元。五是把是否认同汇源文化列入了聘用、选拔干部的标准。
    二、加强文化资源建设，构建汇源文化体系
    （一）高层主导，搭建框架。朱新礼担任过20多年企业主要负责人，受过大学教育，参加过几十次专业培训和无数次考察参观，30多年来博览群书、勤学深思，特别是系统学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习了中外现代经济管理、企业管理、企业文化等方面的先进理论，从而具备了厚实的文化功底、广博的理论知识、丰富的实践经验、强烈的创新精神。因此，他成为汇源文化的总设计师。他带领汇源高层领导，不断总结实践经验，汇聚员工智慧，提出了汇源的企业价值观、企业宗旨、发展战略、经营理念等基本价值理念和大量的单项价值理念，主导了汇源文化体系的构建、传播、认同和实施。可以说，汇源文化在很大程度上就是企业家文化。
    （二）全员共建，集思广益。朱新礼总裁尊重员工的首创精神，发动汇源干部、职工参与企业文化资源建设。广大员工以其亲身体验和感悟，提出了大量有价值的理念。例如“苦干实干加巧干，干出新成绩；求实务实加落实，实现大目标”，“汇源靠我去发展，我与汇源共成长”，“争做文明主人，齐塑汇源形象”等等，都是员工的创造。广大员工创造的案例和故事，生动形象地体现了汇源的价值理念，为企业文化资源建设积累了丰富的素材。朱新礼发动各部门管理人员研究制定了系统的管理制度及其实施细则，仅1999年就整合了193项，汇编了4册。关于道德规范、仪容仪表、劳动纪律、培训学习、素质修养、客户服务及其奖罚规定等行为规范的制定，都经过了“从员工中来，到员工中去”这样几上几下的循环往复。从这个意义上讲，汇源文化也是全员智慧的结晶。
    （三）博采古今，融合中外。汇源把马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的大量观点融入了汇源文化，并吸收、消化了国内外众多专家、学者和企业家的先进理念。把老子的“既以为人己愈有，既以与人己愈多”、“天下大事，必作于细”、孔子的“仁义礼智信”思想、韩愈的“业精于勤”、“行成于思”等古代文化成果，纳入了汇源文化。朱新礼多次宣讲美国的“没有任何借口”、“把信送给加西亚”等理念，宣讲了大量的国内外企业文化案例，诠释了汇源的价值理念。因此也可以说，汇源文化在某种程度上汇聚了古今中外的文化资源。
    （四）与时俱进，创新理念。朱新礼倡导理念创新、文化创新。他说：“思想观念要跟上时代，就是要与时俱进，创新理念。”“企业文化的建设，要适合时代潮流，体现学习型、融合性、创新性和灵活性。”他指出：“市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间。企业只有随时随地关注消费者的“喜新厌旧”，永不停止地去满足永不满足的消费者，才能保证大船不翻。”体现了适应市场竞争形势和消费需求变化，实行多方面创新的理念。2002年10月，朱新礼在巴黎国际食品展发现了美国英宗公司的儿童卡通包装多维饮料，灵敏地认识到这是饮料产业与卡通文化相结合的产物，于是形成了“产业文化化”的新理念。按照这个理念，汇源同美国英宗公司和中国三辰卡通集团公司实行了合作，先后推出了两款儿童卡通包装饮料，使汇源产业展开了文化的翅膀。
    （五）实践检验，修订完善。汇源在创业初期人才匮乏形势下提出了“偏高使用”的用人观，经过实践的检验，发现了偏差。有些人缺乏自知之明，被“偏高使用”后，就不思进取，无所作为。为此，朱新礼宣布：要建立以绩效为导向的企业文化，对没有能力和绩效的，“不再偏高使用”。再如“喝汇源果汗，走健康之咱路”，既是汇源的广告语，也是汇源单纯生产100%果汗时期的经营理念。但是，现在已经不适应汇源经营实践的实际情况。汇源饮料食品已达到十几类，不再单纯产销纯果汗；不仅卖饮料食品，而且卖饮料食品文化，特别是追求产业文化化，并提升产品的文化内涵；不仅笼统地满足消费者对营养、健康的需求，而是具体地满足消费者生理和心理的健康需求；不仅满足消费者对产品和服务的消费需求，而且满足消费者对产品和服务消费的体验需求。因此，集团公司制定了新的经营理念，这就是“奉献营养、健康、时尚产品，满足消费者的物质和文化需求、生理和心理需求、服务体验和消费体验需求。”
    （六）整合资源，构建体系。经过多年的积累，汇源的文化资源日益丰富。1998年，汇源整合了精神文化；1999年，整合了制度文化，并设计了视觉识别系统。2000年夏季，集团公司已在前几年分项整合的基础上，第一次比较全面地整合了企业文化资源，形成了8个篇章，在2000年6月的《汇源通讯》上发表。2002年，为庆祝集团公司创立10周年，又组织开展了企业文化资源的第二次整合，以《员工手册》的形式印发。今年6月，朱新礼又责成企业文化建设委员会成员部门分工合作，开展了第三次企业文化资源整合。通过几次整合，汇源构建了由物质文化、制度文化、精神文化、行为文化组成的企业文化体系。
    三、传播企业文化，促进普遍认同
    在企业文化的传播上，汇源集团公司坚持了对外传播为主、对内对外并举、互相促进、相辅相成的原则。一是建立企业文化阵地。建设了文化广场、文化中心、培训中心、会展中心、体育中心、荣誉室、图书室、阅览室、档案室等配套设施。汇源多次在文化广场举行员工亲属、部队官兵、各界人士同员工的联欢活动。上千人欢聚一堂，观看演出，互相交流。规范之盛大，气氛之热烈，都使来宾大开眼界，激动不已。二是建立传播媒体。建立了企业公文系统，创办了《汇源》杂志、《内部通讯》，创建了汇源网站、局域网络、视频系统和广播室等。《汇源》杂志已编印85期，并被评为“中国企业文化优秀传媒”。汇源的重大活动，都可以通过视频系统向各工厂员工播放。同时，同众多强势电视、报刊、网站等大众媒体合作，开展了丰富多彩的宣传活动，其中广告投资累计达十几亿元。三是以各种会议和专题活动为传播载体。定期或不定期地召开晨会、例会、职代会、对话会、研讨会等，举办了丰富多彩的演讲、朗诵、书画、征文、演唱、联欢、体育竞赛等活动，创作了《汇源集团之歌》和《咱汇源的人》两支歌曲。举办了大量的奠基仪式、开业庆典、新闻发布会、订货会、展销会、促销宣传、参观接待等活动。总部和各工厂每日一次晨会，每月一次对话会，成为干部员工理念沟通、文化认同的基本形式之一。在对话会上，员工可以提出任何问题，可以咨询、质问、批评、建议，任何领导都必须回答，不得回避。在晨会上，员工可以发表演讲，传授知识，通报情况，提出建议，可以讲案例，讲故事，讲格言，讲感悟，还可以唱歌、朗诵、做体操。近几年，汇源总部和所属企业每年都接待10万多人次的参观。在参观高峰期，每天接待几千人。四是加强员工教育培训工作。同中国农大联办了研究生班，同北师大联办了大专班，自办了两个技工班。同时，每年都派出大批管理、技术骨干出国考察学习，参加国内外高档次的专题培训。近几年，各系统、各层次开展多种形式的全员培训活动，每年都在2万人次左右。每次培训，都安排或渗透了企业文化的内容。新员工入职，首先要接受系统的企业文化培训。汇源部分高层领导、中层负责人都是汇源自己培养的。有些青年人不到30岁，就掌管了几亿元资产的公司。五是支持社会公益活动，赞助文化、体育等活动。仅2003年，就支持、赞助了20项社会公益活动。十几年来累计公益投入达到4000多万元。六是塑造企业形象。企业形象既是企业文化的组成部分和建设成果，又是企业文化的外在体现和传播媒介。在企业形象塑造上，汇源坚持以塑造干部职工形象为核心，以塑造产业产品形象为根本，以塑造建筑群体、设备设施、内外环境形象为基础，以塑造视觉识别系统为手段，实行了全方位设计、全过程实施，树立了文明、强盛、兴旺的、统一、鲜明、大气的现代化大型集团公司形象。
    通过长期性、经常性、综合性的对内对外文化传播，汇源营造了鲜明、浓厚的文化氛围，以汇源文化重塑了员工的灵魂，取得了以文“化”人的效果；同时，也赢得了社会公众对汇源文化的认同。汇源一直坚持企业文化的传播、认同、实施相结合。如通过大量活动，推进了“企业以员工为本，员工以企业为家”理念的传播、认同和实施。集团公司尊重员工的主人翁地位和聪明才智，召开了大量的员工对话会、研讨会、座谈会，设立了总裁信箱，开展了“百问百答”、“合理化建议”活动和批评、建议评审活动，制定和实施了员工信访接待制度，设立了批评建议奖。上至决策预案，下至日常事务，员工都可以畅所欲言，各抒己见。总部每年都收到几千条意见、批评和建议。有些员工因为一封批评、建议信，就获得了几千元、上万元的“总裁特别奖”。集团公司实施“关爱员工”工程，投资几亿元，用于解决员工的住房、就餐、就医、着装、乘车、培训、进修、社会保障、劳动保护、子女入学入托等问题。有的员工瘫痪在床，几年不上班，还照发工资。朱新礼曾亲自开车把急病员工送往医院抢救。汇源以尊重、关爱、培养、激励员工的实际行动，实现了“企业以员工为本”价值理念的普遍传播、认同和实施，并从而实现了“员工以企业为家”的理念认同和实施，极大地增强了企业的向心力的凝聚力，调动了员工的积极性和创造性，“勤奋、务实、高效、创新”的企业精神、“雷厉风行、精益求精、艰苦奋斗、谦虚谨慎”的企业作风得到广泛弘扬。外国专家预言至少3个月才能完成的设备安装，汇源人只用40天就圆满完成，被誉为“神奇的汇源速度”。设备发生了故障，请外国专家来维修，需要十几天时间、十几万元资金。汇源员工连续奋战39小时，就实现了设备正常运转。汇源员工在5年中，实施技术革新1572项，攻克技术难题292项。
    四、实施企业文化，促创新求发展
    汇源集团公司坚持企业文化“贵在认同，重在实践”的原则，通过加强文化体系的构建、传播、认同、实施，充分发挥其导向、凝聚、规范、激励等功能，促进了企业的全面创新和迅速发展。
（    一）实施汇源发展战略，构建产业化经营体系。12年来，汇源一直专注地实施了“坚持农业产业化经营，适应市场需求，主营果蔬汁饮料”的发展战略，坚持做强龙头工厂，带动原料基地建设，带动产品市场开拓。在龙头企业建设上，坚持“高起点规划、高标准建设、高格调文化、高效能管理”的原则，坚持“实行文化、美化、绿化、净化、亮化、硬化，建设一流花园式单位”的环境建设目标，将20多个龙头企业建成了花园式厂工。汇源龙头工厂带动了驻地、周边和定点采购区的原料基地建设，目前规划、建设、发展中的汇源原料基地已达到47个，基本实现了原料供应基地化。坚持以工厂为中心，开拓周边市场：以大中城市为中心，开拓城镇市场；以城镇为中心，开拓农村市场，在全国各地建立了上千家销售服务中心，发展了上万家经销商、分销商，基本形成了遍布全国的营销服务网络。截止到2003年，汇源果汗饮的销售量、销售额一直位居全国市场同类产品第一名。在汇源产品中，果蔬汁饮料及其上下游产品达到70%以上，体现了主营果蔬饮料的产业发展方向。累计加工、消化农产品近600万吨，促进了农村高产优质高效农业和相关产业的发展，带动了百万农户奔小康。直接或间接地创造了几万个就业岗位。累计缴纳税金10亿多元，累计公益投入4000我万元。汇源集团公司创造了中国果蔬汁饮料行业最先进、最强大的物质文化。“企业的价值决定于对人民、对社会、对国家的贡献”，这是汇源的企业价值观。“服务三农、营养大众、利国利民、奉献社会”，这是汇源的企业宗旨。汇源构建产业化经营体系的成就和贡献，实际体现了汇源的企业价值观和企业宗旨。
    （二）以理念创新为先导，实施制度创新。1992年，朱新礼接办了一个停产3年、已经倒闭的县办小型水果罐头厂，通过产权改革、引进港资，创立了汇源公司。1994年，朱新礼提出了“实施产权结构我元化，建设混合所有制企业”的新理念。按照这个理念，汇源同多家外国企业、民营企业、国有企业、集体企业实行资本合作，创建了20多个有限责任公司，把汇源建成了以民营资本为主体的混合所有制的大型集团公司，打造了中国果蔬汗饮料行业的旗舰。2003年，朱新礼提出建立“以绩效为导向的企业文化”，建立绩效导向的用人制度、薪酬制度、奖励制度、保障制度等。一年来，集团公司制定了绩效考核、薪酬管理、干部聘任、职称评聘、社会保障、人力资本持股、金星奖实施等一系列新制度。建立以绩效为导向的企业文化和各项制度，形成了干部能上能下、员工能进能退、薪酬能高能低的激励机制，增强了企业活力，调动了干部职工的积极性、主动性和创造性，显著提高了员工个人绩效的公司整体绩效。
    （三）坚持“国内领先，世界先进”目标，实施技术创新。汇源全套引进了世界先进生产线及其配套技术，其中引进了12条世界最先进的PET无菌冷灌装生产线，开创了我国果蔬汗饮料行业无菌冷灌装的新时代。组织专家实行技术攻关，消化、吸收、创新了国外技术。与国际著名饮料食品工业巨头、设备供应厂家、国内外行业协会、科研机构、大专院校，建立了密切的技术合作关系。汇源参与了“十五”国家重大科技专项“优质鲜榨果汗和浑浊型苹果汁加工关键技术研究”，自主实施了“PET无菌冷灌装关键技术应用研究”、“橙汗稳定性研究”等十几个重大课题的科研项目，取得了多项技术创新成果。其中PET无菌冷灌装关键技术应用研究，被中国食品工业协会评为“全国食品工业科技进步优秀项目”。汇源果浆加工的水果冷破碎、浓缩汁加工的超微过滤、PET、康美、利乐等系列产品的无菌冷灌装等项技术，达到了世界领先水平。
    （四）实施“适应需求、品种多样、特色独创”的研发、生产理念，实现产品的持续创新。汇源建立了现代化的产品研发中心，组建了以十几位博士、硕士为骨干的研发队伍，配置了国内领先的分析检测仪器和整套中试设备，实施了科学、严密的产品研发流程，形成了研发一批、投产一批、储备一批的产品研发格局，累计研发、投产了十几类460多种产品，满足了多群体、多样性、多变化的消费需求。2003年7月，汇源本着“以玩具超越饮料、以饮料差异玩具”的创新理念，获得美国英宗公司的独家授权，设计、投产了“好玩好喝好收苦藏”的百利哇多维卡通包装饮料，饰以美国时代华纳、梦工厂、卡通网络等国际传媒巨头出品的经典卡通形象。以由里到外、身心兼顾的全新设计，外观形象与文化内涵的完美结合，使其占据了儿单饮料的制高点。2004年春，汇源以饮料也要分男女的全新理念、以个性化的品牌创意、时尚明快的产品包装，推出了“他+她－”营养素水，开创了中国首款性别饮料。
    （五）实施“以质量为生命”的价值理念，健全和创新质量保障体系。汇源奉行“保证质量就是珍爱生命”的理念，坚持“质量零缺陷、安全零事故”目标，采用领先的设备、技术，采购优质的生产原料，奠定了质量保障体系的精神和物质基础。1997年12月，汇源顺义总厂、怀柔总厂率先通过了ISO9000质量管理体系认证，之后又在集团公司各工厂普遍实施。2003年6月，集团公司首家通过了安全饮品认证。ISO9000体系和HACCP体系的率先实施并通过认证，创新了汇源的质量管控体系，较早地实现了同国际接轨。同时，健全、完善了产品标准体系、原辅料和产成品检验程序和计量检测体系。汇源质量保障体系的健全和创新，保证了汇源产品的卫生指标、理化指标、感官指标均符合质量安全标准。汇源被授予“全国食品安全示范单位”。
    （六）实施“短平快”管理理念，试行营销管理体制改革。2002年，朱新礼提出了“机构体验”和“短平快”管理的新理念。他说：“组织机构如同人的身体，需要定期体检。”“要把僵化的管理机构化为精兵利剑，真正实现短、平、快。短，就是缩短与终端消费者的距离；平，就是工厂与市场形成一个平台；快，就是快速反应，快速决策，快速落实。”根据这个理念，他主持实施了汇源营销管理体制的改革。经过两年的逐步改革，将总部几十个管理机构精简合并为五大职能部门，并实行了集体办公；废除了大区营销管理体制和事业部制；主要以所属公司为中心划分营销区，建立了以所属公司为中心的产销一体化管理体制。试行以来，初步显示了新体制的优越性：基本实现了“短平快”管理目标；调动了所属公司的积极性和创造性，发挥了所属公司的资源优势和就近营销优势；市场网点、销售渠道的开发建设取得突破性进展，市场占有率、产品销售额显著提高。
    汇源文化体系的构建、传播、认同和实施，保障了汇源集团公司的持续、快速、健康发展，成就了汇源利国利民的辉煌业绩。为此，汇源集团公司荣获了“全国五一劳动奖状”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“全国轻工业质量效益型先进企业”、五连贯“中国饮料工业十强”、六连贯“重合同守信用单位（守信企业）”、“全国就业和社会保障先进民营企业”、“中国最具革新力企业”等众多殊荣。汇源产品荣获了“中国饮料市场产品质量用户满意第一品牌”、“国际食品和饮料新千年奖”等众多殊荣，汇源果汗饮料最近被公示为“中国名牌产品”。“汇源”商标被公布为国家“驰名商标”。“汇源”品牌价值被评估为55.956亿元人民币。
    12年来，北京汇源集团公司实施企业文化战略的实践证明：在企业文化建设的历史越长，其功能越卓著；企业文化的积淀越深厚，其价值越贵重；企业的规模越大，其战略地位越重要。汇源将进一步实施企业文化战略，促进企业持续、协调、健康发展，为人民、为社会、为国家做出更大的新贡献。

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