优秀的企业文化是科技发展与人才成长的一片沃土，在企业文化建设中，七二三所以围绕建设现代化研究所为目标，以人为本，努力拓展文化建设的广度和深度，文明建设连创佳绩：近年来为海军现代化研制的装备数量创造了建所以来的最高纪录，科研工作硕果累累，经济效益连创历史新高。在连续三次被命名为江苏省文明单位的基础上，进入新世纪，两次蝉联江苏省文明单位标兵，2003年被评为全国精神文明建设工作先进单位，2004年又被评为全国企业文化建设实践创新奖。
    1、着眼于人的发展需求，促进职工素质全面提高
    七二三所把建设一支高素质的职工队伍作为文化建设的着力点，在注重培育职工对研究所的挚爱和忠诚、创新精神、团队精神、精益求精的工作态度的同时，着眼于职工的发展需求，努力提高全体员工的思想文化素质。
    一是坚持理论武装，营造积极向上的文化氛围。根据职工的不同情况，理论教育、思想道德教育分层次，抓重点，多形式地进行实施，在弘扬深化“团结拼搏开拓奉献”的七二三精神的同时，开展了     “七二三目标”、“七二三理念”、“七二三作风” 征集活动和新世纪七二三人新形象的大讨论。职工文明素质不断提高，由对自身物质利益的追求转化为积极进取、促进科研事业发展的强大动力，形成了良好的文化氛围。
    二是坚持继续教育，满足职工高层次文化需求。该所采用“双导制”与高校联合培养在职研究生，先后与东南大学、西电等高校，联合培养在职博士生、硕士生，并与南京理工大学联合举办了两期工程硕士班，培养在职工程硕士。同时，有计划地选拔选送优秀青年科技人员攻读研究生。并加快推行“导师制”步伐，培养高层次后续人才。
    三是坚持人才培养，构建良好成才环境。七二三所党委努力营造浓厚的文化氛围，加速青年人才的培养，努力为他们创造感情留人、事业留人、待遇留人的良好成才环境。重视启用青年专业技术人才，有重点地安排那些思想作风好、科研能力强、具有开拓意识、敬业爱所的青年技术骨干进入关键技术岗位或出国考察交流、进修深造等；注意在青年人才中做好学科（专业）带头人的选拔、培养工作，对取得明显成绩，做出较大贡献且有发展前途的优秀学科(专业)技术人才进行重点培养。近年来，选拔培养了一大批学科(专业)带头人。
    2、着眼于人的文化需求， 探索文化建设有效载体
    多年来，七二三所积极开展丰富多彩的文化活动，吸引广大职工积极参与企业文化建设。
    每年的7月23日，举行以五个“一”为主要内容的“七二三文化日”系列活动：组织一场高水平的学术报告、举办一场青年优秀科技论文表彰发表会、出版一本学术论文集、举办一期以反映“七二三所、七二三人”新面貌为主题的展览、举行一场全所职工包括家属子女参与的大型文艺晚会。
    同时，文体活动年年搞季季有：每天开放健身房，周末举办舞会、青年联欢晚会。并在春天组织跳绳、拔河、排球赛，夏季组织游泳，秋季组织乒乓球赛，冬季组织长跑比赛等。离退休老同志的文体活动更为丰富，琴、棋、书、画、武术、球类等各类比赛长年不断。特别是由100多名老同志组成的锣鼓秧歌队十分活跃，经常被邀请到扬州市的大型文化或商贸活动开幕式上表演，受到了来宾和市民的好评，构筑了七二三所文化建设的一道亮丽风景。
    此外还开展了以文学、书画、盆景、集邮、雕刻等为内容的各类文化活动，所刊《七二三通讯》设立了“文苑”栏目，经常刊出职工创作的诗歌、散文、小说、书法、绘画等文学艺术作品；重大节日，举办歌咏比赛和诗文、书画大奖赛等，陶冶了职工思想情操，培养了一批艺术人才。离休老干部刘黎潜心于根艺的研究，化腐朽为神奇，多次在全国性大展中获奖。职工袁邦懿创作的石刻作品《红楼梦诗词歌赋全录》和《孙子兵法》被誉为举世无双之作，被选送到北京中华世纪坛展出。
    3、着眼于人的物质需求，不断提高职工的生活质量
    在文化建设中，七二三所加速科技事业的发展，不断满足职工群众日益增长的物质文化需求。
    一是加大文化建设投入。近年来，该所用于改善文化设施的经费超过100万元。一是改建了职工文化活动中心“乐苑”；二是兴建了一个封闭式的多功能灯光球场；三是改建了职工健身活动场所；四是改建和完善了离退休职工活动中心，组建立了职工合唱团、青年足球队、老年歌舞队等。
    二是美化职工生活环境。七二三所十分重视环境育人的作用，将文明单位建设延伸至生活区，改建了单身公寓，配备电话、电视机、洗衣机、微波炉，设有管理员和卫生清扫员。同时将弘扬扬州的历史文化与改善职工与居民的活动场所有机地融为一体，投资巨款，修建了“憩苑”文化活动广场，这里亭台楼阁、曲径回廊、小桥碧水、绿地萃竹，实现了古代园林与现代文明的完美融合，极大地改善了所容所貌，赢得了职工和居民的广泛赞誉。
    三是努力提高职工收入。职工生活水平逐年提升，使个人的利益在研究所的发展中逐步得以实现，凝聚了人心，稳定了队伍。同时对职工群众关心的热点问题，出台了许多措施，如职称晋升、新房购置等，仅住房补贴一项，近三年就支付了近2000万元。
    二、思 考
    （一）深化文化建设的主要内容
    以实现七二三目标为核心，构建高品质企业文化。七二三目标、七二三精神、七二三理念和七二三作风，是七二三人三十五年来心血的积淀和升华，是研究所改革、发展、稳定的灵魂。大力宣传七二三目标、进一步弘扬七二三精神，树立优良的七二三作风，教育职工、鼓舞职工、激励职工，从而形成“无一事不认真，无一人不努力”的良好氛围，使广大职工自觉地在七二三所的旗帜下为实现全所各项工作目标而努力奋斗。
    以培育合格员工为重点，构建高品质企业文化。将建设一支高素质的职工队伍作为企业文化建设的着力点，通过以价值观为核心的文化意识观念，引导、说服、感染、约束和鼓舞全体成员对研究所的挚爱和忠诚、创新精神、团队精神、精益求精的工作态度，遵章守纪。
    以“惠及员工”为基点，构建高品质企业文化。惠及职工，代表着广大职工的根本利益。这就要加速科技事业的发展，不断满足职工群众日益增长的物质文化生活需求。一是满足职工的物质生活需求，较大幅度提高职工收入，改善职工生活条件，提高职工生活质量；二是满足职工的文化生活需求，加速人才培养，构建良好成才环境。使研究所不仅是职工的求生场所，而且是实现其生命价值的社会组织。将传统的管理从经济的层次上升到文化的层次、价值的层次。
    （二）推进文化建设的实施措施
    （1）“塑魂”——实现职工信念与企业精神的同频共振
    七二三目标、精神、理念和作风，构成了七二三文化的整体灵魂，它要求全体员工树立“七二三所是我家”的意识，要把企业精神的宣传教育贯穿于研究所文化建设的始终，引导职工用研究所精神、理念、作风来指导和规范自己的思想和行为，并在研究所的发展实践中不断得以丰富和发展。
    将思想政治工作与企业文化建设有机融合在一起，由注重政策环境向注重文化环境转变，由注重物质环境建设向注重人文环境建设转变，把对精神文化层次的管理，上升为心灵的感召和情感的凝聚，使全所职工视研究所如自家，视工作为生命，把研究所的目标作为自己的目标，以研究所的成败为自己的成败，相互尊重、相互关爱，同舟共济，齐心协力，在研究所取得成功的同时获得个人事业的成功和最大的物质利益，从而极大地调动每个职工的积极性，充分发掘每个职工的创造力，运用多种形式大力调动每个职工的潜在能力，以文化力推动生产力。
    （2）“建制”——实现职工意愿和组织意志的高度融合
    一是建立健全各项管理制度，变以经验管理为规范化、制度化、科学化管理；
    二是完善保障制度，保证研究所整个系统运行高效率高质量；
    三是健全规范和激励职工的制度，使各个岗位上的职工有工作标准和行为规范；
    四是统一标识、标志，增强职工的归属感和自豪感。通过宣传教育，实现职工意愿和组织意志的高度融合，制度要求逐渐成为职工群众的自觉行动。
    （3）“树形”——实现有形资产与无形资产的交相辉映
    努力打造七二三所品牌，塑造七二三所良好形象。始终把增强研究所凝聚力作为生命点，提高工程质量作为制高点，改善服务水平作为着力点，极大增强研究所的核心竞争力。
    打造良好的七二三所形象，做到软硬件相结合，突出“三个塑造”。
    一是塑造好视觉形象。创建研究所标识，进行商标注册，进行研究所形象识别系统建设，规范使用七二三所标志、标识，从产品标牌、包装、运输、名片、信笺到宣传品，都有规范的产品标识；
    二是塑造好服务形象。将提高用户满意度、超越用户期望作为工作的追求。各岗位制定服务标准，规范职工在会议、社交、接待、谈判、庆典、营销等活动中的礼仪行为；
    三是塑造好社会形象。建立与新闻媒体的良好关系，大力宣传研究所的技术实力和整体形象，宣传研究所的名人名产品，着力提高研究所的知名度和美誉度；处理好与政府、合作伙伴、兄弟单位的关系，积极争取上级机关和同行的关心和支持。

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