这几年，企业文化建设的作用在企业中愈加明显，已经成为企业在市场竞争中的重要力量，因此，也得到了越来越来的企业家的重视。但是，因为企业文化毕竟是刚刚兴起的一门企业管理的学科，诸多企业尚处在探索阶段，所以，企业文化建设的雷同、模仿等现象屡见不鲜，因此，企业文化建设中个性化模糊、不鲜明以成为相等一部分企业的共性问题。
    个性化是企业文化的标志，如何区别企业之间的企业文化，是这个企业的而不是那个企业的，就必须要突出企业文化的个性化，也就是典型性。如果我们的企业文化建设没有个性化，我们就无法辨别和区分哪个是哪个企业的企业文化，没有针对性的企业文化建设是无法产生文化力的，也不可能发挥作用。企业文化建设的一个重要的特征就是品牌文化，在品牌文化的建设中，如果没有特点，没有鲜明的个性化，那么，人们就不会知道这个品牌与那个品牌的区别，就不会了解这个企业和这个产品与那个企业和那个产品的区别，那么，品牌文化的建设就无法达到预先策划的效果。特别是在同样的行业甚至是生产同样的产品的企业与企业之间，加强企业文化的个性化建设就显得尤为重要。
    建设企业文化的个性化在内容上应该注意以下几个方面：
    一是企业所在的行业；行业决定了企业产品的差异，设备和工作环境的差异，消费领域的差异，管理方式和方法的差异，同样也决定了企业文化的差异。这种差异就应该是企业文化个性化建设的依据，在建设中我们要善于发现和抓住这种区别和它们的差异性，做为个性化建设的出发点。同时，要回避共性的东西，避免雷同化现象的出现。
    二是企业的历史沿革；每一个企业都有自己的发展历史，有的是建国前的，有的是建国后的；有的是军工转民的，有的是科研转民的；有的是国有的，有的是民营的；有的是白手起家创业的，也有多方支持建设的；有的时间长，有的时间短；每一个企业的发展历史都存在不同的发展历程。我们在企业文化的建设中要善于发现和挖掘蕴藏在企业中的真正属于自己的东西，精华的东西，有特点的东西，进行整合、朔造。
    三是企业生产的产品；相同的企业生产相同的产品，在这样的企业中进行企业文化的个性化建设存在很大的难度，而且这样的企业在企业的总数中还占有相当大的比例，容易雷同。因此，在建设中要围绕自己的品牌进行，要发现自己品牌的特点和优势，找到与其它品牌的差异性。产品是品牌的核心，但不是品牌全部，所以，现在的产品已经不是原来意义上的产品了。已经延伸到了包装和售后服务等要素的层面上。因此要善于和找到自己在这些方面比别人优势的地方。这是企业文化个性化建设的核心。
    四是企业所在的地理位置；有的企业是在城市里面，有的是在郊外，有的是在离城市很远的地方，有的在平原，有的在山里，有的还是在少数民族聚居的地方，地理位置的差异也给企业带来了不同的管理方式，不同的做法，比如，在城市之中和离城市很近的企业，因为员工居住分散，和坐落在偏远地区的企业就存在差异；在少数民族聚居多的企业因为民族之间的差异和非少数民族的企业同样存在差异性，我们在企业文化建设的过程中必须要考虑到这种差异性，抓住固有的特点，突出本企业企业文化建设的个性化。
    我们强调企业文化建设的差异性并不是不要同性化。企业文化是在企业的发展中形成的一门新兴的管理科学，主要表现在理念、行为和视觉三个方面，每一个企业的企业文化建设必须要围绕这方面进行，这是企业文化建设的共性。但是在这三个方面中企业文化强调的是识别系统，所谓识别就是能让别人能够看到，感觉到，触摸到，是一种外在的表现，也就是说企业文化的差异性强调的是外在的表现形式，比方说企业精神，很多的企业都提出诚信、拼搏等内容，这是企业精神的内在共性，怎样表现个性化避免雷同关键是如何语言和文字表述，在表述中实现个性化。比如，海尔集团的表述是“真诚到永远”，看到这样的表述马上就知道这是海尔，这就是差异化。所以企业文化建设的个性化在形式上还要注意以下几个问题：
    一是语言；语言要有个性，要凝练，比如海尔提出的人才理念的“伯乐赛马不相马”，即表明了海尔集团人才理念的核心，又突出了鲜明的个性。
    二是视觉识别；企业的视觉识别系统必须要有鲜明的个性化，不论是标识、文字还是颜色都要表明本公司的个性。
    三是典型建筑；每个企业都有自己的建筑群体，建筑其实是一种艺术，艺术具有鲜明的个性化，本企业的建筑要充分体现个性化。
    四是员工服装；因为行业不同员工的服装也不尽相同，即使在同一个企业里，因为工作不一样服装也不可能一样，所以，在员工服装的选择上要突出本企业的个性化。

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