企业文化是个性的 企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和，所以文化建设首先要寻找支撑企业发展的经营个性（DNA图谱），然后通过层层验证，使个性与企业的行为准则相对应，形成企业的群体个性。
>>企业文化的要点是实战 先进的企业文化建设应该具有可测量性和可操作性。企业文化的重点要让员工清楚的知道为什么这是我们的文化、我们的文化如何解释、我究竟如何做才能符合企业属性？企业文化的作用不仅仅是对内的凝聚作用，它的更重要的作用在于提升团队的绩效和能力，提高经营业绩， 铸造品牌信仰，使企业基业长青。企业文化不是讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意几个理念词语就成了企业文化。企业文化的提炼和提升应该在与外部咨询人员系统理论、方法、工具的具体指导下，与外脑密切配合来共同完成。 文化咨询应该从企业的文化问题着手，坚持“问题不了，沟通不断” 的原则，我们坚决反对“货款清、两不见” 的咨询方式。 。
>>企业文化不是CIS 企业文化企业的核心灵魂，是企业的本质特征，是基于团队绩效的。CIS则是一种在企业文化统领下的传播沟通活动和职能，是基于传播的。CIS体现和承载企业文化，但本身不是企业文化。 把CIS（理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统）当作企业文化来运作是对企业的一种严重误导.
>>企业文化与企业发展战略是相互支撑的关系 企业在不同的发展阶段呈现不同的企业文化导向 。在文化建设中运用科学的企业DNA锁定和导向定位等方法工具并是非常重要的。
>>企业文化建设过程是科学的 企业文化是一个调研梳理、三定（定性、定量、定位）、提炼和提升的科学过程。任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣之别。文化建设是让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。
>>企业文化建设的核心是认同 没有认同的文化就没有价值。而认同的关键是参与和共享。那种主张“企业文化一开始必须是强制性地灌输”的观点更是对现代企业文化的曲解，是典型的单向传播的落后观念，是危害企业利益的。一切手段必须在认同和参与的前提下才有实效。 文化咨询不是让企业把文化设计交给咨询者，而是在专家的指导下，外脑与企业互动运作，共享价值。让企业参与文化的构架过程本身就是对企业文化管理能力的培训。
>>企业文化咨询是知识共享的 文化体系不是让企业把文化设计交给咨询者，而是在专家的指导下，外脑与企业互动运作，共享价值。让企业参与文化的构架过程本身就是对企业文化管理能力的培训。我们坚持“问题不了，沟通不断”的文化提升咨询方式，坚决反对“货款清、两不见” 的咨询方式。
>>先有企业才有文化 不能用泛文化来看企业文化 ，更不能拿着文化来套企业，企业文化的产生是先有企业然后才有企业文化，企业文化与地域文化有一定的关系，但是企业文化毕竟是一个企业组织的个性文化，所以我们还是应该把目光瞄准企业的经营个性。
>>品牌展示的是竞争性企业文化 品牌通过体现企业文化而辐射到整个企业组织。如果企业能将其理念和宗旨与消费者沟通并广泛散播，那么企业就会变得非常强大。这是个“企业家个性魅力（企业家文化）→团队个性魅力（团队的文化）→企业个性魅力（大家的文化）→社会个性魅力（竞争性文化）。
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