要制度更要执行，不要让制度睡觉、成死镜子。
正所谓：没有规矩，不成方圆。企业需要管理，管理需要规范。
大凡在管理运程中，往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度，必须用一定的制度、规则去约束、去规范，弥补实施的失误。
良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。
制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。
一个有生命力的制度必定是在不断变化的环境中，不断改善、修订，达至完善，成为系统、全面的制度规章。
制度的建立需要对细节的认识和把握。而制度的执行更需要关注细节。
制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度对错、可行与否？
一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的监督和执行，才会实现制定制度、规章的目的。如果只是作为资料或应付考核、考评检查，那就不如不去浪费制定制度、规章的时间。
那么企业在进行管理中，对制度必须有充分、正确认识。
1．制度需要紧凑的约束
要把企业做大做精做好，就要建立强健的、实际、可行的制度，同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变更流程，才能是制度真正发挥原来预期的作用。
成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。
但是，企业可以凭借制度、规章，弥补员工、雇员的人性弱点，求得大家的遵循。
制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。制度需要完善、体系、可执行，且最好不要有太多的执行幅度，尽量采取紧扣、针对性。
有幅度的制度，让执行者游移难定，不好把握，容易滋生情感评断的过失。
2．制度需要有效的执行
制度是团体成员的行为规范。既然是规范，就必须不折不扣的遵守和执行。然而，制度的如何去执行、灵活运用，确实企业、团队经常解不开的难题。
公司的组织、规章既已订立清楚，要贯彻执行就必须靠“教育”来辅助。主管阶层透过教育、宣传的方式，灌输员工有关公司的理念与精神，在公司上下实现万众一心，都能按照制度规定行事时，管理及政策才能确实贯彻执行。
制度执行中的所谓变形，往往是执行者的执行不力，或者在执行中仁慈心肠太重，或处罚过轻，或敷衍了事，这样，势必会使制度实施不畅，到最后，干脆就不执行，等于没了制度，原来的制度成为虫蛀的资料或死镜子。
3．制度需要不断的完善
制度往往是在管理过程的前面制定的，那么，就可能存在彼此的不足或缺陷，甚至不合适企业、团队的管理工作的运营，那么这样的制度，就必须根据管理进程的现状，进行及时修订、改善，要时时保持制度的贴合适实际。任何理论的制度、规章，都必在管理实践中去反复验证，才能得到不断地完善和发展，才能保持制度、规章的生命活力，才有助于制度规章的执行。
空泛的制度，只会成为管理工作的绊脚石。所以，任何制度、规章，必须根据管理工作的实际，进行及时修订，不断完善，实现系统、整体。
4．制度需要臣子的共遵
所谓：君子犯法与庶民同罪。制度不是依据权位的高低，等级处罚，而是臣子共遵。
面对制度，谁都不应该有特权。一些企业，特别是民营企业的管理，往往无法摆脱这样的处断，面对制度，一旦遇上老板的亲戚，执行者往往网开一面，这是如果老板闭眼浏览，无动于衷，就会让制度成为幌子，最后会全员效仿，导致制度的无法执行。
面对制度，执法者要保持执行严厉，不法外施恩，才能保证制度的顺畅、有效、到位的执行年，实现制度的威慑、约束、规范作用。
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