目前，培训市场的发展不成熟，培训公司提供的服务不完善，企业的培训需求却在旺盛增长。在这种背景下，企业培训的采购者应该具备什么素质？北大商学网赵纪先生总结道：“企业培训的决策者，需要洞察力和前瞻的眼光，需要了解本企业的战略和业务发展。培训的执行者，需要深入了解培训市场的供应情况。”
中美史克（天津）制药有限公司全国销售培训经理黄欣：
买前试听
跟众多公司购买培训课程的程序一样，购买课程之前我们会先从各种渠道找这个领域里有经验的公司，然后主管培训的负责人去谈，接下来就是试听他们的课，尤其是那些比较贵的课程，必须要先去试听。
我们公司在购买培训课程时，比较特别的一个判别标准是，讲师讲课所带出的文化要和我们的企业文化相符，他推荐的销售模式、管理模式、思维方式等‘调调’要跟我们一致，这也是我们为什么先要去试听课的原因。
我们认为，培训中讲师所涉及到的精神层面和方向性的内容，有时候甚至比讲师的技巧的实用性都要重要，因为技巧的实用性很多时候是在不同的领域表现得不尽相同。但是如果他讲的内容跟我们的文化是背离的，那就很麻烦。这些在购买课程时候、讲课之前都要及时跟讲师沟通。要先培训培训师，让他们变成“自己的人”。所以，对于采购培训的人来说，这方面的把关要求很高。
招聘网人事经理李纳新：
全面考察
我们在购买培训课程时候还是比较谨慎的，有自己的一些原则和做法：１、培训前向不同的机构索要相关信息，包括培训机构简介、培训课程、收费情况等作对比。２、考察培训机构的信誉。了解已接受过该培训机构服务的公司的评价，判断该机构是否能提供我们所需要的服务。３、考察培训教材：培训项目所针对的技能、格式及培训结果。４、培训主讲人是谁？了解他的教育背景，语言水平，工作经历和培训经验有的培训要求培训师有相应的机构认证。５、如是内训课程，要求培训公司在企业内进行详实的培训需求调查，并根据对培训需求的分析和企业对培训的预算，制定出详细的培训计划。６、了解培训结束后机构是否提供评估和跟踪服务。７、培训结束后收集参加人员意见 对该培训机构进行评估并存档案供下次参考。
推荐培训公司：北京富兰克林科维培训公司、上海企顾司企业管理顾问有限公司、北京冠卓企业管理顾问有限公司、竞越顾问公司、北京派力营销管理咨询有限公司
神州数码集团人力资源部培训主管马成功：
建立“星榜”
在目前整个培训市场缺乏对服务的量化和评价标准的情况下，“口碑”是大家判断一家培训公司好不好的重要标准。在决定是否用一家公司的培训课程之前，我们会了解其他企业的同业者对于这家公司以及讲师、课程的评价，再有就是看他们以前服务过的“大客户”。如果联想曾经采用他们的某个课程，而且评价很好，那我们相对来说就可以放心购买。所以说，在企业里做培训的人相互之间的交流很重要。
另外，我们内部建立了一个培训机构的资料库，合作过的四五十家培训公司的资料都在这个库里面。我们按照每次培训的情况为这些培训公司做了星级评价，最好的有五个星，不太好的只有一个星，或者没有星。这样，下一次寻找培训资源时就有了一定的依据。
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