先是宣布要在2003年实现销售回款40亿、2004超过100亿，然后接连在石家庄、苏州、北京等城市“天价”拿地，再是在各种场合扬言要在三五年内成为中国地产老大……从2003年下半年起，一直保持低调的天津顺驰集团以一系列“狂飙突进”般的举动，强势而有力地“浮出水面”，在中国地产界掀引起了阵阵骚动。
顺驰“疯狂”了！自从去年8月王石一句“小孙，是不是该注意风险？”的关怀之后，业内人士和媒体对顺驰公开的、一边倒的质疑与担忧之声不断——资金链和人才能不能跟上？没有成熟的产品，不尊重市场规律，扩张速度太快容易失控，全国化风险很多……
这就是中国房地产业的“顺驰现象”。我们认为，“顺驰现象”体现在两个方面：一是顺驰以地产“黑马”和“挑战者”的姿态，呈现出强烈的扩张冲动和挑战霸主的野心；二是业界领袖和媒体对顺驰公然的担心和怀疑。人们往往只注意到了现象的前一个方面，但我们认为，后一个方面同样具有价值，甚至具有更重要的价值。在人们追问“顺驰怎么了”之后，我们同样要问的是，中国的房地产行业怎么了？
我们要问的是，为什么会在这个时期出现顺驰这样的企业？难道仅仅是因为其领军人孙宏斌的思想和个性吗？难道是一个企业的集体颠狂与迷失吗？我们可不可以说，是因为他们确实看到了行业的巨大利润空间和历史机遇，看到了企业在某一时机超常规发展的可能性（比如美国的微软、戴尔等IT巨头，都是在一个特定的时期内获得了快速而持久的爆发式增长）？
或者，是不是因为我们的一些风头企业只是“华而不实”，弱点太多——比如“没有好房子”、成本或利润太高、创乏创新能力和资源整合能力，为顺驰留下了大量可以进攻的环节？
我们还要问的是，为什么会有这么多怀疑和担忧（顺驰真正期待的，是同行的愤怒、嫉妒、应战与反击）？；难道仅仅可以归结为对顺驰不了解、对孙宏斌本人不了解？归结为中国房地产界变得理性了、成熟了？我们可不可以说，在对顺驰信心不足的背后，是否也意味着业界对今日中国房地产的市场空间信心不足？对行业的时代特性和发展规律认识不足？对中国企业超常规增长的可能性准备不足？对新的企业领导风范缺乏心胸和肚量（再如，美国甲骨文和SUN公司的领导人，都是个性张扬、锋芒毕露之人）？
或者，是否因为行业稳定的高额利润，以及企业规模的增长，中国房企在应该表现锐气之时过早地“少年老成”，提前步入了“中年心态”——安于现状，不思进取，因循守旧，害怕冒险？
确实存在两种可能，一是顺驰将为其盲目扩张和树大招风而付出代价，成为中国地产史上的一个“大话王”甚至“挑战者号”航天飞机；二是众多房企因为对行业的“战略转折点”（Intel公司创始人安迪·格鲁夫的定义）认识不足，过于保守，以至与企业爆发式成长的历史机遇失之交臂。
顺驰的异军突起，为中国地产界注入了一股青春的活力和血性的气息；而如何面对顺驰，是对中国地产界判断力和胸怀的一次考验。
（作者袁作东，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：yzd111@vip.sina.com）
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