西安飞机工业集团有限责任公司
    近年来，按照中航一集团的部署，西飞集团公司在企业文化建设方面作了大量的工作。下面我将有关情况向大家做一个简要的汇报：
  一、西飞企业文化建设的历程和现状
  大体经历了以下几个阶段：
  1，起步阶段(1986—1999)。
  1986年：我们提炼概括了自己的企业精神：五句话八个字的西飞精神，并确定了我公司第一个司歌《我爱你西飞》；1994年确定了我们的司徽。
    2，全面推进阶段(2000—2002)
    2000年8月份中航一集团推进质量文化建设，我们以此为契机，全面启动企业文化建设，工作力度明显加大，基本完成了企业文化建设的顶层设计工作，而且成立了专门的机构，企业文化建设成为日常性工作。
    3，深化阶段(2003—)
    2003年，我们以形象素养年活动为中心，开始了企业文化纲要和两个手册的宣贯工作，各系统的管理创新工作逐步展开，企业文化建设进一步走向深入。
    经过这些年来的工作和实践，我们在企业文化建设方面形成了这样的格局：
    总的指导思想是要培育有中国特色、航空特征、西飞特点的优秀企业文化；
    根本目标是要从先进的价值观和理念出发，端正企业行为和员工行为，塑造职工新的工作作风和习俗，探索和实践由制度管理到文化管理的企业管理新路子；
    构建起由《西飞集团公司纲领》、  《西飞集团公司理念体系》、《西飞集团公司企业文化建设纲要》、《西飞集团公司视觉形象识别手册》和《西飞员工手册》组成的企业文化文本体系，形成一个工作平台。
    在坚持宣传熏陶的同时，以融入管理为基本途径，在质量管理、形象管理、环境建设、诚信建设、型号生产管理等五个方面按照新的价值观和理念大力推进管理创新，实现文本与制度、与管理的统一。
    二、西飞企业文化建设的主要特点
    1，领导层有比较高的文化自觉，主动地出题目，提要求、定方向，各级行政领导是企业文化的第一责任人。西飞集团公司董事长、总经理高大成多次主持会议讨论和决定企业文化建设的重大问题。强调文化建设步伐要稳健，要有”百年树人”的恒心和毅力，并亲自撰文并登台宣讲西飞理念体系，亲手修改企业文化建设的重要文件，对企业文化建设的总体和阶段性重点工作及时给予指示，表现出很强的文化管理的自觉意识。
    我们认为企业文化的本质是管理思想，而且只有融入管理才能真正建成，由行政来主导便于真正落实。同时我们针对企业文化启动之初，很多干部把思想政治工作与企业文化混为一谈的情况，明确强调思想政治工作的第一责任人是各级书记，而企业文化建设的第一责任人是各级行政领导，从体制上防止认识和工作上的偏差。实践证明，这一领导体制是行之有效的。
    2，理论先行，重视超前的理论研究和工作的系统性和前瞻性，理论和实践紧密结合。西飞对企业文化理论的超前研究一直比较重视，工作研究的气氛比较浓，形成了以《企业文化纵横》为阵地、以从事宣传文化工作的专职人员为骨干的理论研究队伍。研究成果质量比较高，90年代初即有《企业文化建设指南》一书问世，最近又有《企业文化方略：理论和案例》一书出版。西飞在企业文化建设过程中，刀，全局性和重点工作都是在多次研讨后确定工作计划并付诸实施的。其中西飞理念体系的研讨历时近一年，大规模的研讨有三次，总经理办公会专题讨论了2次之后才确定的。由于理论研究超前，工作研讨气氛比较浓，使得西飞企业文化建设工作的系统性、预见性和前瞻性比较强。
    3，把中航一集团的核心理念展开为指导具体领域工作的原则和方针，形成一个支撑性的理念群，成为企业文化的胚胎和生长点。西飞按照核心理念的本质要求，在分析企业实际的基础上，把它细化为指导西飞工作的具体方针和原则．形成了由西飞精神、西飞使命、员工行为准则、质量理念、管理理念、经营理念、人才理念、科技理念和营销理念等构成的理念群。这个理念群是指导西飞方方面面工作的基本原则和思想，是西飞文化建设的种子和起点。西飞目前就是从这个理念群的要求出发，制定和修改自己的规章制度，制定员工行规范、提出经营管理企业的措施和办法、对职工进行熏陶和教育。对企业管理进行再造。
    4，夯实基础，构建平台，以恒久之心谋划和实施“百年大计”。西飞领导层认为文化建设是“百年树人”的长期任务，必须构筑平台，打好基础，如此才能根深叶茂。2001年以来，西飞先后制定了《西飞集团公司理念体系》、《西飞集团公司企业文化建设纲要》、 《西飞集团公司视觉形象识别手册》以及《西飞员工手册》，使中航一集团文化建设的基本要求有效延伸到西飞内部。西飞理念体系是指导各方面工作的原则、视觉形
象识别手册规定了西飞统一的识别标志和在各个领域的具体运用、员工手册规定了职工办公规范、生产规范和礼仪规范。这四个基本文件的制定，使西飞构建起文化建设的立足点和平台，是西飞企业文化建设进一步深化的出发点和根据地。
    5，与企业管理实务紧密结合，服务于企业管理再造和企业发展的实际需要。西飞集团公司董事长、总经理高大成多次讲，企业文化建设要有针对性、要落实到管理上去。西飞认为只有把集团文化建设与企业管理实务有机结合起来，才能真正体现文化管理的本质要求。为此，我们在《西飞集团公司企业文化建设纲要》中朋确了要通过质量管理创新、营销管理创新、综合管理创新、科技管理创新、形象管理创新等管理活动进行理念的“催化”培育，用先进的经营管理理念重塑管理，在管理活动的创新中实践和体现先进理念的要求，使管理的再造和文化的培育融为一体。按照管理渠道的不同，  由分管质量、人事、科技、销售和形象工程建设的副总经理和副书记负责五个管理创新渠道的具体工作。把中航一集团的五个主渠道作为四年来的工作重点进行突破，主要是型号攻坚、一流环境、质量文化、Vl推进和集团信誉建设，在重点突破中以西飞各方面的理念为指导实施管理创新，在实际工作的推进过程中构筑价值观的链条，完成文化的培育和催生。
    6，处理好文化建设过程中的“破”和“立”的关系，把治标与治本结合起来，推陈出新。西飞在企业文化建设的过程中，既坚持从正面进行培育和引导，使职工按照正确的理念端正自己的行为，养成良好的习惯，又重视不良文化现象的治理，在破除消极落后的心理习惯的同时，移风易俗。2003年我们利用“非典”所引发的契机，结合员工手册的宣贯，组织开展了“告别不良行为，争做文明员工”的活动，目的就是要把治标和治本结合起来。目前这项活动已延伸到日常管理行为之中，基层单位注重从身边常见的不良习惯的治理做起，职工的工作习惯和精神面貌发生可喜的变化。

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