３月２５日，星期六，一个风和日丽的日子。寿光巨能电力集团董事长办公室。
　　“众所周知，巨能电力集团已经跑到了全国县级电力企业的前列。但是，作为领跑者，您仍在没白没黑地创业，到底是为了什么？”
“人活着，总是要做点事情的。”田其祥言语平和，“当你看到还有那么多工作需要你处理时，当你看到企业由于你和同志们的努力每天都在发展时，当你看到有那么多消费者因使用你的产品而提高了生活质量时，你会感到无比的幸福和快乐！”
　　好一个朴素的创业观！一瞬间，笔者心头豁然———
　　创业，不只是一种状态；创业，不仅是一种风采；创业，亦是一种情怀；创业，更是一种胸怀

　　在田其祥的人生字典里，“创业”这个词有着丰富的内涵，其中最核心的含义就是：在持续不断的改革中创造，并且，要创就要争创一流。
　　事实证明了他的出色————１９９９年，３６岁的田其祥背负上级领导和全体员工的厚望，挑起了巨能电力集团的“大梁”，成为集团公司的“少帅掌门人”。
　　上任头一年，巨能电力集团就完成销售收入１０·７亿元，实现利税１·０６亿元，同比分别增长４５％和５１％。此后五年，主要经济指标每年都保持５０％左右的增长速度。２００５年，巨能电力集团完成销售收入５１·６亿元，实现利税４·４亿元，同比分别增长７７·９％和７０％，跻身全国大型工业企业５００强之列。集团被国家电力公司授予全国首批“一流县供电企业”。田其祥先后光荣地当选为山东省劳动模范、山东电力十大杰出青年、山东省优秀企业家……
　　“不简单，不容易！”人们啧啧赞叹。
　　田其祥淡淡一笑。成绩虽显，无意渲染。
　　“田其祥特走运，一帆风顺！”也有人说。
　　田其祥又是淡淡一笑。筚路蓝缕，甘苦自知。但是，他也有“能说会道”的时候。
　　职工们说，田其祥讲话一般不用发言稿。有时开一个会，他能语重心长地讲上两三个小时，而且总是逻辑缜密，条理清楚。脑子里装着企业，心里有职工，腹内自然有文章。
　　水平来自于实践。田其祥十分注重调查研究。他对班子成员讲：“不深入基层，不倾听群众呼声，不可能当好领导。”他组织中层以上干部下乡抄表、包村调研。走出办公室，换上工作服，戴上安全帽，董事长亲自当起了农电工。职工说，这样的领导实在。群众说，这样的作风我们欢迎。　
　　在人们眼里，田其祥仿佛永远不知疲倦。哪怕工作再忙再累，他也会将自己调整到最佳状态，并且时时保持乐观的心境。
　　从某种意义上讲，他的乐观正来自于他惟巨能电力的壮大为己任的情怀与胸怀。而正是这种醉心于企业、专注于事业的情怀与胸怀，博得了电力同仁以及更多人的尊敬和爱戴。
　　在其人格力量的感召下，集团一班人没有傲气，没有妒嫉，没有疾言厉色，没有明争暗斗，有的只是同心同德和锐意开拓。
　　田其祥亦刚亦柔，身上存在很多的“对立统一”：　他旷达直爽，严肃认真，永不满足，不断挑战，这是刚的一面；他从善如流，平易近人，胜不骄，败不馁，则是柔的一面。采访期间，记者亲见了田其祥的干脆果断，一言九鼎；也目睹了他的苦口婆心，心细如发。
　　田其祥向以大胆著称，但又十分谨慎。面对记者，他用“如履薄冰，如临深渊”形容自己的心境。熟悉他的人说，即使生产经营取得了重大突破，即使庆功的锣鼓还没有消歇，田其祥也会早早地“退烧”————他已在平静地瞩望未来，考虑下一步棋该怎样走了……
　　人是生产力中最活跃的因素。管理是企业永恒的主题。当一个决策者把人的文章和管理的文章都做漂亮的时候，企业发展焉能不快

　　美国钢铁之父斯隆曾说：“把我公司的资产拿走吧，请把人才留下，５年以后，我将使一切失而复得。”如今，这句话已变成了一个风靡世界的口号———以人为本。
　　田其祥深知人才对于企业发展的重要性。连续几年，巨能电力集团都从大中专院校选拔优秀毕业生。但田其祥并不一味舍近求远。十步之内，必有芳草。关键是培养。
　　“我们时时刻刻都把培训当一笔生意做。”他说。
　　在巨能电力集团，大学生经过三个月的严格培训后，必须先充实到农电第一线锻炼。田其祥特别重视培训效果，注重由此带来的企业效益是否增加、客户的满意度是否提升，以此不断调整人员结构和层次。
　　为了优化用人制度，他打破中层干部能上不能下的传统体制，建立年度政绩考核制度，设立后备干部档案库，引入竞争机制，营造出“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。
　　记者曾接触过不少的企业一把手，他们似乎都很忙，连接受采访的时间都没有。而田其祥就“清闲”一些，他只干自己份内的事。
　　谈及这些，田其祥认为，一个高层管理人员的劳动是企业的稀缺性资源，如何分配直接影响到企业的发展。如果整日陷入纷繁的事务，随机管理，被动应付，碰上什么管什么，缺乏对工作轻重缓急的主动性思考，不可能把工作做好。
　　他积极推行计划管理和指标化控制，将各种指标化整为零，全部数字化，实行全方位的闭环管理，使各项工作达到可控、在控、能控，实现企业管理各个层面的联动。
　　这一来，过去的粗放型管理变成了围绕年度指标分段实施、按月考核的集约化管理。许多“软任务”变成了“硬指标”，“软要求”变成了“硬考核”。过去企业的成本只是经理算、财务算，现在是公司上下人人算，每个人都成了主人翁。
　　“以前部室负责人汇报工作，有时连个本子也不带，把问题推给你就完。现在不一样了，有什么问题，至少带着两个方案进行汇报。我只负责方案优化、实施决策。”田其祥既轻松又欣喜。
　　“管理的本质不在于知而在于行。”他认为，管事先管人，管人带作风，而且要身体力行。他把群众的呼声当作第一信号，亲自倡导并积极参加“百名干部进千户”活动。他要求机关中层以上干部每月下乡抄表、包村调研的时间不少于两个工作日，走访客户不少于１０户。
　　从２２岁就担任寿光市供电公司副经理，田其祥对公司的情况了如指掌，公司每一步的发展他都洞若观火，但是否也会囿于思维的定势，熟视一切而难以突破呢？
　　事实是，掌舵巨能伊始，他就根据公司发展实际，提出了企业由外延扩大再生产向内涵挖潜增效益转移的工作思路，并结结实实推出了一系列创新之举———
　　机构设置对内着眼于加强管理、对外由管理型转变为服务型。比如设立企划部，从各部室、企业到每个员工，全面实行计划指标管理，根据任务完成情况进行奖惩。
　　农电管理与三产经营分开，电力物资配送、工程施工分别移交专业公司对口管理，杜绝了物资供应价格和施工收费标准混乱的现象。
　　财务管理实行机构、人员、制度、资金“四统一”，一个“漏斗”　进出，发挥了资金的最大效益。
　　管理也是发展。强化管理，既是不断创新的过程，更是一个自我超越的过程。　　管理管出了效益。受益最大的是百姓。
　　现在，用户报修，只要一个电话，农电工２０分钟内就会赶到现场进行处理。几年来，处理率达１００％。
　　投入几亿元的农网改造工程时间紧，任务重，农电工一天十几个小时干在工地，没有一个人去村里或农户家吃一顿饭……
　　“我们电力职工走到哪里，就应该把光明带到哪里，把好的形象、好的作风、好的名声留在哪里！”田其祥不仅追求服务满意率１００％，还要实现行风投诉率为零。他教育员工自觉树立客户是衣食父母的观念，积极为电力客户办实事、办好事。
　　２００３年，他推出用电“无申请服务”，开辟了一条便捷快速的电力“绿色通道”，真正实现了“只要您一个电话，其余工作由我们来做”的承诺。
　　为了提高农电营销工作的专业化程度，他还将“彩虹工程”扩展到企业生产经营的各个领域，委托银行代收电费，实行抄表与收费分离……
　　如果说，“到处莺歌燕舞，更有潺潺流水”是残冬过后的必然，那么，蒸蒸日上、长治久安的局面，则是生活对艰苦创业者心血与汗水的最好回报

　　彩虹，凝聚着巨能人的真情，架起电力企业与客户之间的桥梁，给美丽的菜乡增添了一抹绚丽的色彩。
　　“抓安全没有捷径可走。有人认为供电企业出事故是必然的，不出事故才是偶然的。这种消极的宿命论思想，正是安全生产的祸根。”　
　　“不是企业消灭事故，就是事故消灭企业。”　
　　“没有安全生产，企业效益永远都是０……”谈到安全生产，田其祥这些闪烁着思想光华的话语，令记者耳目一新。
　　稍有电力常识的人都知道，作为主变总装容量１１７万千伏安、全省规模最大的县级电网，巨能电力连续多年没有发生安全运行事故和生产事故，这是何等不易！
　　翻开巨能电力近几年的安全日志，我们在探寻一个答案：田其祥究竟用了什么妙方，把安全生产搞得如此扎实有效？
　　记者的目光停在了２０００年２月１２日。
　　那天，上任刚三个月的田其祥召开了春节过后的第一个会议，内容就是布置安全生产工作。
　　紧接着，一场为期两个月的思想“整风”活动又开始了。集团从上到下都在反思：人人抓安全，我该怎么办？
　　田其祥更是尖锐地提出：行政一把手的安全意识有多强，安全水平就有多高。假如一把手安全意识差，这本身就是一个危险点，甚至比装置性违章的危险性更大。
　　他推出了联责处罚制度，如果发生安全责任事故，不仅追究直接责任人的责任，并且要向上逐级追究连带责任，直至追究到总经理、党委书记。这些举措，使全员的思想观念由“要我安全”转变为“我要安全”，大大增强了工作责任感。
一位变电运行岗位的职工对记者讲：“以前大家都不愿干变电，因为这活儿容易出事，现在看来，只要把工作做深、做细，安全生产是完全可以做到的。”
　　农电工一个人抄表算不算违章？在巨能电力集团，这是一种典型的作业性违章。为了解决农电工一个人登高作业而无人扶梯的问题，公司给包村的农电工每月补发２０元的扶梯费，抄表时必须有一人扶梯。小事一桩，但足以看出他们抓违章的细度和力度。
　　如今，按照“保人身、保电网、保设备”的原则，工作重点已从查禁装置性违章过渡到查禁管理性、指挥性、作业性违章，有效杜绝了事故苗头。
　　他们还结合生产实际，制定完善了《安全生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》等６０多项规章制度，渗透到生产经营的各个环节、各个岗位、各道工序，在安全生产上达到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。
　　加强专职安监队伍建设，狠抓全员安全技能培训，也是田其祥的一大“法宝”。他将懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安监队伍中；对中层以上干部进行安全管理知识轮训，每名干部职工每月至少有１天脱产学习，每月组织一次安全业务考试，考试不合格的待岗培训，为实现“零违章”奠定了坚实基础。
　　２００５年，寿光市最高用电负荷达到４０万千瓦，最高日用电量突破１０００万千瓦时，均创历史最高纪录。巨能集团依靠优质服务为全市经济快速发展提供了安全可靠的电能保障。
　　面对电力紧张的局面，他们还深入企业进行宣传，指导客户合理用电，尽量做到限电不拉路，受到电力客户的高度评价。积极配合政府部门展开城区光缆下地、工业园区上电等重点工程，圆满完成了元旦、春节期间和胡锦涛总书记视察、蔬菜博览会等重大活动的安全保电任务。在２００５年的寿光市行风评议中，巨能电力再次获得第一名。
　　“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。”田其祥带领巨能电力人励精图治，组建了多种产业的联合舰队，高扬起远征商海的浩浩风帆。

　　市场经济令我们的生活迸发勃勃的生机和无尽的活力，同时也毫不留情地将企业推上了优胜劣汰的竞技场。巨能电力集团虽然在不断壮大，但随着各大企业自备电厂的纷纷投运、城乡生活照明电价的降低以及供电贴费的取消，其供电主业利润大幅度下滑，企业发展遇到了前所未有的严峻挑战。“不积土成山，怎能兴风雨？不积水成渊，焉能生蛟龙？不组建联合舰队，何以战风浪？”田其祥高瞻远瞩、苦心孤诣地为巨能电力集团寻找着出路。
　　不鸣则已，一鸣惊人。在充分考察、科学论证的基础上，他以超人的胆识和气魄提出了“一业为主、多元发展”的企业战略构想————强化电力主导产业的同时，投资３０亿元，建设三大工业园，打造企业快速发展的平台。
　　一时间，群情振奋，拥护者众。
　　但是，也有人心存疑惑：“电业部门不专心搞电，却要拿出大精力、大成本办什么多种产业，能行吗？”“电业收入高高的，稳稳的，不好好守住这份家业，把钱投到别的地方，万一打了水漂怎么办……”
　　田其祥不为所动。
　　《易经》云：“知几其神矣。”见微知著，从豆芥之微推知天下之大，这是一种富有预见的开放性的思维。
　　在战略上，他极目远眺，望尽天涯路；在战术上，则稳扎稳打，步步为营。他从北京、上海、济南等地聘请有关专家，按照“高起点、高标准、现代化”的指导思路，结合寿光城区总体规划，对工业园的产业布局、功能定位和发展方向进行认真分析，制定了详细的规划方案。
　　但是，园区建设需要的雄厚资金、大量人才和过硬技术从何而来？田其祥瞄准了引资和引智，积极与规模大、效益好、技术优的企业联手。厦门ＡＢＢ开关有限公司是世界著名跨国集团ＡＢＢ公司在华投资的第一家合资企业、亚太地区最大的开关制造商和研发基地。田其祥及时捕获了该公司拟在国内寻找伙伴开发电气产品的信息，亲自带队赴厦门跟踪落实。
　　恳谈会上，他推心置腹，以诚交友；谈判桌上，他机智百出，舌辩群雄。精明的南方人也不禁大为心折。三下福建，田其祥终于大获全胜，成功签订了合作建设巨能电气工业园的合同。　
　　建设规划年产优质钢材２００万吨的特钢项目，田其祥则另有所谋。他不仅看中了我国优质特钢严重短缺的潜在商机，而且要充分发挥电力能源优势，做大“钢电联营”文章，形成主副并举、两翼齐飞的经营格局。正如他所愿，特钢工业园投产后，对电力的拉动效应立即显现出来。为此，他又决定投资１２亿元，在特钢工业园建设２×１５５兆瓦热电厂，目前一期工程已并网发电。２００５年，特钢公司实现销售收入１８·３亿元，利税１·３亿元，出口创税２５００万美元。
　　作为巨能三大工业园之一，金玉米工业园中的赖氨酸和变性淀粉两大项目已被列入国务院第二批“双高一优”导向计划和国家第七批国债重点技术改造项目。良好的发展前景，吸引着国内外客户纷纷前来洽谈投资。通过比较，田其祥选择了美国玉米制品国际有限公司作为合作伙伴。双方组建了金远东变性淀粉有限公司，共同开发１０万吨变性淀粉项目。去年９月，公司生产的“圣玉”牌玉米淀粉被中国名牌推进委员会评为“中国名牌产品”，实现了寿光“中国名牌”零的突破。
　　伴随着三大工业园的声声凯歌，巨能电力集团正以前所未有的速度，向着更高层次和更广领域奋力挺进。到“十一五”末的２０１０年，集团销售收入有望达到１５０亿元，利税１５亿元，成为规模一流、实力雄厚的现代化大型企业集团。
　　多么宏伟的蓝图，多么诱人的前景！
　　然而，田其祥并不满足。
　　“创业没有休止符。”他时常这样鼓励下属，“创业就是发展，而发展的过程就是市场意识不断转变的过程。当我们彻底意识到必须围绕市场上项目，意识到有规模才有效益的时候，巨能电力多种产业的春天才算真正来临了。”　
　　时代大潮，涛飞浪卷。田其祥能否唱出撼人心魄的新歌？能否闯出一片彩虹高挂的天空？能否步入企业家梦寐以求的自由王国？
　　没有人告诉我们答案。但是，汉高祖刘邦的千古绝唱已然在记者耳畔响起：鸿鹄高飞，一举千里。羽翼已就，横绝四海……。

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