文摘 知识 交流 设为首页 联系我们
企业文化: 海外企业文化 | 中国企业文化 | 行业企业文化 | 国有企业文化 | 民营企业文化 | 合资企业文化
文化理论: 营销文化 | 品牌文化 | 管理理论 | 企业形象 | 企业战略 | 哲学之道 | 文化与艺术 | 企业文化理论
文化名家: 经盛观点 | 专家专栏 | 精英原创 | 文化案例 | 品牌策划 | 管理咨询 | 管理培训 | 企业CI设计
文章搜索
当前位置:首页 > 文摘 > 行业企业文化 > IT企业文化-Winamp与AOL企业文化格格不入 前途堪忧
Winamp与AOL企业文化格格不入 前途堪忧
出处:未知,2006-10-25,作者:未知

  Winamp在1999年以估计1 亿美元的价码,售予AOL。过去一年来,Nullsoft目送Winamp创始人Justin Frankel等人离去。其他主力程序发展者,包括Tom Pepper、Francis Gastellu和Christophe Thibault 等,也陆续离职。现在,Nullsoft的另一员大将,Steve Gedikian,上个月也已跳槽到苹果电脑公司。
  Gedikian离职,为Winamp的前景再抹上一朵乌云。Winamp是数字媒体播放的先驱,拥有众多死忠爱用者,但这些年来AOL 却未善加利用。在影音媒体演变成科技公司策略事业的今天,特别是苹果电脑公司的音乐事业大放异彩之际,分析师为AOL 错失良机感到惋惜。

  “竟无人积极改良Winamp,真令人大惑不解,”某位前Winamp程序发展者私下表示。

  Winamp被视为最被AOL 忽略的财产之一。如同1999年并入AOL 的网景(Netscape),Winamp极盛时期囊括可观的市占率,直到微软、RealNetworks 等对手推出同类软件后,市占率流失,终于形同被打入冷宫。

  AOL 发言人Ann Burkart 则以电子邮件声明,该公司“仍坚持对Winamp的承诺”,并提出每月500 万名独特使用者、每月销售6 万份加值版播放器等数字,证明Winamp业务很“稳健”。

  企业文化格格不入

  Winamp的软件发展团队懂得打造走在时代最尖端的媒体软件,以吸引年轻、新潮的使用者。但他们大胆前卫的计划,却让AOL 及母公司时代华纳的高层主管头痛不已。

  上个月Gedikian在个人网志上发布长篇感性告白,挥别担任Winamp首席发展员的日子。字里行间除了感谢支持者外,也提及AOL 过去两年来对Winamp的态度转变,令他“厌倦必须做的诸多妥协”,自觉“无力再对Winamp做出任何贡献”。

  自从并入AOL 后,Nullsoft团队获得充分的自主权,成为AOL 数字娱乐计划的实验室,发展的计划包括称为Ultravox的串流媒体加强程序,以及称为NSA 和NSV 的串流影音格式。同时,Nullsoft继续改良Winamp,并着手研究AOL 专有网络服务采用的媒体播放器。2002年Winamp3 推出,采用新的程序设计语言,称为“Wasabi”,但被批评为太过臃肿。去年,该团队推出Winamp 5.0版,希望重新建立Winamp当初以短小精悍着称的口碑。

  尽管包括AOL 副董事长Ted Leonsis 在内的高端主管都声称支持Winamp团队,但内部的箭拔弩张已搞得Nullsoft丧失自我特色。

  在20岁之龄创立Winamp的Frankel ,因为打造引发知识产权保护争议而后收起的Gnutella文件交换软件,引起高层关切;随后让使用者以声波图案取代即时通信(IM)服务上的横幅广告,又触怒高层;去年Frankel 推出“Waste ”,让使用者建立私人的点对点(P2P )文件交换器,更促使AOL 连忙制止。Frankel 随后在今年元月辞职。

  “此关系令我爱恨交织,”Frankel 接受访问时形容:“爱的是与好友一起投注大量时间经营有志趣的事业。恨的是必须疲于应付美国企业繁复的流程和陷阱。”


来源:ZDNet China
Winamp在1999年以估计1 亿美元的价码,售予AOL。过去一年来,Nullsoft目送Winamp创始人Justin Frankel等人离去。其他主力程序发展者,包括Tom Pepper、Francis Gastellu和Christophe Thibault 等,也陆续离职。现在,Nullsoft的另一员大将,Steve Gedikian,上个月也已跳槽到苹果电脑公司。

  Gedikian离职,为Winamp的前景再抹上一朵乌云。Winamp是数字媒体播放的先驱,拥有众多死忠爱用者,但这些年来AOL 却未善加利用。在影音媒体演变成科技公司策略事业的今天,特别是苹果电脑公司的音乐事业大放异彩之际,分析师为AOL 错失良机感到惋惜。

  “竟无人积极改良Winamp,真令人大惑不解,”某位前Winamp程序发展者私下表示。

  Winamp被视为最被AOL 忽略的财产之一。如同1999年并入AOL 的网景(Netscape),Winamp极盛时期囊括可观的市占率,直到微软、RealNetworks 等对手推出同类软件后,市占率流失,终于形同被打入冷宫。

  AOL 发言人Ann Burkart 则以电子邮件声明,该公司“仍坚持对Winamp的承诺”,并提出每月500 万名独特使用者、每月销售6 万份加值版播放器等数字,证明Winamp业务很“稳健”。

  企业文化格格不入

  Winamp的软件发展团队懂得打造走在时代最尖端的媒体软件,以吸引年轻、新潮的使用者。但他们大胆前卫的计划,却让AOL 及母公司时代华纳的高层主管头痛不已。

  上个月Gedikian在个人网志上发布长篇感性告白,挥别担任Winamp首席发展员的日子。字里行间除了感谢支持者外,也提及AOL 过去两年来对Winamp的态度转变,令他“厌倦必须做的诸多妥协”,自觉“无力再对Winamp做出任何贡献”。

  自从并入AOL 后,Nullsoft团队获得充分的自主权,成为AOL 数字娱乐计划的实验室,发展的计划包括称为Ultravox的串流媒体加强程序,以及称为NSA 和NSV 的串流影音格式。同时,Nullsoft继续改良Winamp,并着手研究AOL 专有网络服务采用的媒体播放器。2002年Winamp3 推出,采用新的程序设计语言,称为“Wasabi”,但被批评为太过臃肿。去年,该团队推出Winamp 5.0版,希望重新建立Winamp当初以短小精悍着称的口碑。

  尽管包括AOL 副董事长Ted Leonsis 在内的高端主管都声称支持Winamp团队,但内部的箭拔弩张已搞得Nullsoft丧失自我特色。

  在20岁之龄创立Winamp的Frankel ,因为打造引发知识产权保护争议而后收起的Gnutella文件交换软件,引起高层关切;随后让使用者以声波图案取代即时通信(IM)服务上的横幅广告,又触怒高层;去年Frankel 推出“Waste ”,让使用者建立私人的点对点(P2P )文件交换器,更促使AOL 连忙制止。Frankel 随后在今年元月辞职。

  “此关系令我爱恨交织,”Frankel 接受访问时形容:“爱的是与好友一起投注大量时间经营有志趣的事业。恨的是必须疲于应付美国企业繁复的流程和陷阱。”

 

已经有118位读者读过此文

相关文章
企业文化:周伟焜破译“蓝色密码”
微软文化中的“工作激情”
公司文化转移
Winamp与AOL企业文化格格不入 前途堪忧
IBM:企业文化多走一步后的战略转型
相关评论
·还没有相关的评论!
文章评论
您的大名: (点击这里注册)
友情提醒:评论请限制在100字以内,有长篇大论欢迎到论坛发表:)
本站文章发表说明:
1、本网站并非营利性网站,只作为资讯交流平台,禁止将本站文章作为商业用途;如擅自用于商业用途,本网站不承担责任。
2、本网站所有文章的著作权为原创者所有。
3、本网站上所有佚名文章,都是无法确知作者,请作者与我们联系,以便于改正。

世界企业文化网 2004.01.03

普智经盛管理咨询有限公司
十大企业文化咨询专家
北京:
Tel: (86)10-82608584 81675545
客服专线:周小姐 15901259191
广州:
Tel: (86)-20-37615398 37614839
客服专线:李小姐 13316026025
热点文章
企业文化—— 对外是一面旗帜 对...
华为副总裁李一男
IT企业文化应该产生什么
文化——软件企业“软”杀手
成功软件业的6大“文化指标”
英特尔公司的企业文化创新
清华同方的企业文化
联想的薪酬为何依然神秘?
最受雇员欢迎十大IT企业
构建思科文化
最新文章
中国移动企业文化落地与执行探讨
深耕中国移动企业文化 创新广东...
创新服务模式 深耕企业文化
广东移动客户服务中心企业文化前期...
中国移动广东公司客户服务中心企业...
中国移动广东公司客户服务中心企业...
中国移动广东公司客户服务中心服务...
中国移动广东公司客户服务中心企业...
创造满意的客户——浅析广东移动客...
传承和创新是中国移动企业文化落实...
法律公告 | 广告联系 | 网络导航 | 意见反馈 | 帮助中心 | 友情链接 | 申请友情链接
Copyrights © 2002-2008 EPI All Rights Reserved
普智经盛版权所有 www.wccep.com
粤ICP备05043449号