辽阳石油化纤公司（简称辽化）是1999年中油集团公司重组分立之后的存续企业。近几年来，我公司在人员多、资金少、没有主体生产装置和支柱产业，企业造血机能严重匮乏、处于亏损的极端困难条件下，公司党政班子审时度势，坚持科学发展观，在深化改革、加快发展、加强管理、提高效益的同时，高度重视企业文化建设，大力推行“文化强企”战略，把构建具有辽化特色的企业文化作为公司“五大系统工程”之一，作为谋求企业生存发展的重要战略举措。通过三年来企业文化建设实践，取得了初步效果：人的潜能得到释放，员工队伍士气振奋，整体管理稳步提高，企业凝聚力不断增强，经济效益有了较大提高。2005年在企业经济效益上实现了历史性的突破，实现利润1000万，一举扭亏为盈。
      回顾总结三年来企业文化建设的实践，我们的主要作法是：
      一、坚持时代性与独特性，塑造文化力
      企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。几年来，为了构建与辽化发展相适应的先进企业文化，为公司持续健康发展提供强有力的文化支撑，我们在挖掘提炼原有辽化文化底蕴，发动群众广泛征集企业文化内容的基础上，结合公司经营管理、振兴发展的实际要求，按照现代企业文化理论，重新进行策划设计，形成了以总体理念和系列理念为主要内容的公司理念识别系统、以员工行为规范为主要内容的行为识别系统和以集团公司视觉形象识别系统为主要内容的视觉识别系统，形成企业新的特质文化。
      1、整合理念体系，铸造企业之魂。理念识别系统是公司企业文化的核心和灵魂，主要用于确定公司战略发展目标，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、道德规范和价值取向，是公司持久成长的精神动力。新的公司理念识别系统定位于“同创共强”文化，坚持科学发展观，强调以人为本，体现“人企合一”思想，突出敬业与忠诚。公司总体理念包括： “强企报国，以创建和谐社会为已任”的公司使命、“让稀缺资源发挥最大效益”的公司宗旨、“市场中坚，行业典范”的公司目标、“同创和谐，追求卓越”的公司核心理念、“创新企业价值，共享社会美誉”的公司核心价值观、“自动自发创造，自信自律图强”的公司团队精神、“以责任提升效率，以诚信实现共赢”的公司经营哲学、“突出流程约束，强调执行效能”的公司管理理念。公司系列理念包括：“人适其位，才尽其能”的人才理念、“换拉思考，尽显真诚”的服务理念、“互惠互利追求长期稳定的合理利润”的营销理念、“打造核心竞争能力，支撑企业均衡发展”的发展理念、“客户要求即标准”的质量理念、“宁可万次重复，不可一次疏忽”的安全理念、“谋求经济、自然、人文的协调共进”的环保理念、“效能导向，效益优先”的科技理念、“注重铢积寸累，追求效用最佳”的成本理念以及“营造融洽环境，促进身心健康”的健康理念。以上8个总体理念和10个系列理念共同组成了我公司完整的理念识别系统。核心理念具有指导全局、统领全局的作用，系列理念则是总体理念在企业管理各方面的进一步展开和具体化，有很强的针对性，是全体员工共同遵守的价值标准、基本信念和行为准则，是公司发展的强有力的精神动力和文化支撑。           
      2、建立行为体系，规范员工行为。公司行为识别系统是公司理念识别系统的动态表现形式。为了营造和谐高效的工作环境，建立良好的管理秩序，培养高素质的员工队伍，公司在总结提炼了建厂以来各项规章制度和岗位规范中的优秀成果的基础上，根据当前形势和任务的需要，整合策划了公司行为识别系统，其基本内容包括《公司整体行为规范》、《公司员工通用行为规范》、《组织层次行为规范》三个部分。《公司整体行为规范》是适用于公司及全体员工在开展生产经营活动和各项工作中需要共同遵守的行为规范；《公司员工通用行为规范》是适用于全体员工共同遵守的公共行为规范，包括社会公德、职业道德、家庭美德、文明礼貌、仪容仪表、着装六个行为规范；《组织层次行为规范》是适用于公司各组织层次的不同员工群体需要共同遵守的行为规范，包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、专业技术人员、操作层人员五个不同层次人员的行为规范。重新整合策划的公司行为识别系统，横向到边，纵向到底，涉及企业各个层次的各类人员和各个方面，按照各类人员专业化和岗位实际，从员工的思想、工作、行为、道德、接人待客、仪容仪表、文明礼貌等方面做了全方位的规定和要求，形成了较为全面完整、科学合理的行为识别系统，把公司的理念识体系融会贯通于公司的整体行为之中，规范公司的组织行为和员工的群体行为，通过多种形式层层灌输，教育养成，加强了员工的思想道德和职业道德建设，提高了员工的综合素质,培育了“四有”员工队伍,促进了人的全面发展,推动了企业沿着正确的方向不断提高经营管理水平。
     3、统一视觉体系，提升企业形象。视觉识别系统是企业文化的重要组成部分。建立统一、规范的视觉形象识别系统有利于打造企业良好的外部形象，有利于增强企业内部凝聚力和团队意识。为了加强公司的视觉文化建设，内强素质，外树形象，我们按照中油集团公司视觉形象手册的总体要求，制定了《辽化公司视觉文化展示方案》，明确了视觉展示的指导思想和主要原则，对大型会议室、厂区主干道、基层办公区、装置控制室、车间及班组活动室的展示内容和展示形式都做出明确规定，同时对运输工具、员工服装进行了形象改造，统一了办公用品等事务性用品的形象设计，并坚持公司统一策划，统一规范、统一标准、统一制作，以保持全公司视觉形象的统一性和规范性，利用视觉展示，宣传企业理念。截止目前，我公司已投资了350多万元，统一制作和设置了反映公司理念、行为规范等内容的宣传栏、路边牌、亲情板、格言警句牌、安全标识、专业展板等7000余块（幅）。经过近半年的实践，全公司的厂容厂貌发生了较大变化，形成了从空中到地面、从眼前到纵深的立体视觉空间，企业视觉环境明显改观，美化了员工生产生活环境，有效提升了企业的外观形象。
      二、坚持以先进的理念育人铸魂，增强凝聚力
      员工是企业文化建设的主体，没有全体员工的参与认同，就不会形成共同的价值观和行为方式，企业文化就如同“空中楼阁”，无法落地生根，毫无实际意义。为此，我们在企业文化建设中把用先进的企业理念育人铸魂作为重要环节来抓，通过开展广泛深入的宣传教育和丰富多彩的活动载体来普及和灌输公司各种理念，用企业理念来教育职工，凝聚人心，实现理念入心，行为转变。
      1、强力宣贯，让员工接受认同。为了使企业文化的内容真正被职工所接受认同，我们采取多种形式持之以恒地进行教育灌输。一是把公司企业文化的内容印制成《企业文化手册》，下发到每一名职工手中组织学习，使干部职工耳熟能详，准确把握和理解公司的管理思想、各种理念、行为规范和视觉形象，培养文化潜质。二是举办了有二级单位党委书记和党委工作部长参加的企业文化建设骨干培训班，为基层企业文化理念的宣传贯彻打好基础。三是充分利用《辽化报》、辽化有线电视台、局域网、墙报、宣传栏等各种媒体开设《企业文化纵横谈》，开展了企业文化征文活动，广泛进行公司理念和行为识别系统的宣传和推广，迅速在全公司范围内形成推进企业文化建设的浓厚舆论氛围，使企业文化深入人心。四是在全体员工中开展唱响《辽化之歌》活动。我们邀请专家量身制作了反映辽化企业文化内涵、反映辽化人精神面貌的《辽化之歌》，并将其录制成光盘，下发各单位组织职工人人学唱，大小会议必唱，用《辽化之歌》来凝聚和统一员工的意志力量。通过开展唱响《辽化之歌》活动，进一步宣传公司“同创和谐，追求卓越”的核心理念，同时激发广大员工爱厂爱岗、敬业奉献的热情和积极性，表达与企业同甘共苦的情感，增强公司的凝聚力和战斗力。
     2、价值引导，使理念入脑入心。企业文化建设的核心是解决员工价值观念趋同问题。我公司的企业文化体现了公司党政班子的价值思索、发展思维、管理思想和工作思路。“上下同欲者胜”，为使公司干部职工价值趋同，增强企业内部合力，我们在广泛发动宣传，职工了解接受的基础上，通过系统宣讲、层层培训、会议贯彻、定期向职工推荐书籍等多种形式，把公司的愿景、价值观念、管理思想、发展思路和战略目标传达给每一名员工，潜移默化地向职工注入公司价值观念和行为准则，使公司理念入脑入心，并转化为个人的自然情感、自觉行动和自我要求。首先，我们通过系列讲座的形式对副处级上领导干部进行了专题培训，邀请专业人员为大家进行了深层次的讲解和辅导，使领导人员增强了搞好企业文化建设责任感和紧迫感，从理论与实践的结合上，拓宽了工作视野，树立科学的思维方式和崭新的思想观念。其次，抽调了部分业务精、能力强的党校教师组成了企业文化宣讲团，利用一个多月的时间，深入基层单位，面对面为职工宣传讲解公司企业文化的主要内容、基本内涵和实施步骤，共做宣讲报告66场，受教育人数达10000多人次。通过宣讲，使干部职工更为系统地了解和掌握企业的价值取向、战略目标、大政方针和发展愿景，增强了 “同创共强”的政治责任感和使命感。
      3、活化载体，增强企业亲和力。在企业文化建设中，我们始终贯彻以人为本的原则，活化教育载体，采取目标激励、感情凝聚、活跃职工业余文化生活等各种形式，实施凝聚力工程，增强企业的感染力和亲和力。一是以主题教育为载体，丰富企业文化内涵。近几年来，我们围绕公司愿景和年度发展目标，相继开展了“加深学习转观念、加强管理促扭亏、加快发展增效益”、“讲形势、明责任、保扭亏、促发展”、“尽职责、讲执行、创业绩”主题教育活动，用发展目标鼓舞斗志，引导干部职工认清形势，明确任务，统一思想，坚定信心，强化执行，调动了职工全力以赴做好本职工作的自觉性，提高了企业文化的层次和品位，丰富了企业文化内涵，推进了企业文化建设向纵深发展。二是按照“同创和谐，追求卓越”公司核心理念的要求，通过开展“送温暖”、“扶贫帮困”等活动，密切干群关系，拉近企业与职工的感情距离，创造和谐安定的环境，仅去年一年，就为839人次困难职工发放救济金130万元，让他们真切感受到组织和企业的温暖。三是利用各种企业文化活动阵地，活跃职工精神文化生活，增强企业文化的吸引力。几年来，公司充分发挥现有文化阵地作用，坚持业余、厂外、小型、节俭的原则，开展多种形式健康、高雅、面向广大员工的文化娱乐活动。公司成立了书法、摄影、棋牌等十几个协会，经常组织职工进行活动。组织了辽化职工业余艺术团、老干部合唱团等业余演出团体，为职工和家属演出丰富多彩的文艺节目。
      三、坚持文化与管理相融共进，打造竞争力
      企业文化不是孤立存在的，它源于实践并指导实践。企业文化只有回到实践中去，才能发挥应有的作用。企业文化建设的过程，也是企业理念不断向现实转化的过程。基于这种认识，我们企业文化建设中，突出企业文化的实践性，把公司文化与公司管理融为一体，紧密结合，渗透于企业生产经营各个环节之中，贯彻落实到职工的行动上，使企业文化建设真正成为增强企业核心竞争力，促进发展振兴的精神动力和文化支撑。
      1、以理念为指导，推动制度创新。辽化建厂以来，在财务管理、生产管理、设备管理、人力资源管理等方方面面形成一系列的规章制度，这些制度受计划经济体制和传统的管理思维影响，与现代企业文化管理的要求不相符。在企业文化建设中，我们把先进理念贯彻落实到企业管理的实际工作中，自觉以文化理念为指导，将公司的核心理念、核心价值观、管理理念、服务理念、安全理念等理念固化于制度之中，使规章制度与公司理念保持一致性。截止目前，我们共修订、新制定公司管理制度38大类163项。其中修改完善108项，新制定55项。通过文化的渗透力，制度的约束力，使企业各项制度更具时代性和科学性。
      2、围绕专业管理，营造安全环保质量文化氛围。围绕公司的管理思想、管理原则和管理体系，我们将“宁可万次重复，不可一次疏忽”的安全理念、“客户要求即标准”的质量理念、“谋求经济、自然、人文的协调共进”的环保理念，融入到专业线管理和文化建设中，以公司企业文化为导向，以安全文化为突破口，努力构建具有专业文化特色分文化。通过总结专业管理文化内涵，结合企业实际，由浅入深提炼本企业安全文化的本质和精髓，在公司“宁可重复万次，不可一次疏忽”的总体安全理念指导下，总结概括出：“一切事故都是可以控制和避免的”、“安全不重视、肯定要出事”、“宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸”等350多条安全警句，在重点施工现场、化工生产装置、生产车间等工作区域制作统一风格的警示标志。为使安全文化深入人心，组织编写了《安全文化读本》和《安全文化知识宣传手册》，并组织对不同层次人员进行安全文化知识培训和讲座，提高员工安全文化意识和素养。围绕质量和环保专业，我们把推行HSE和ISO9000管理体系与本专业文化结合起来，重新完善HSE理念、方针目标，对过去行之有效的管理经验、管理模式进行进一步规范和提升，将健康安全环境文化建设全面纳入以风险管理为核心的HSE管理体系整体框架内，用安全文化统领HSE管理体系，建立具有专业特色的文化体系。安全文化促进了安全生产，1999年企业重组分立以来，全公司安全生产形势一直比较稳定，没有发生过重、特大事故，连续多年被评为中油集团公司安全生产先进单位。
      3、坚持以人为本，构筑人才高地。企业参与市场竞争，人才是第一要素。我们坚持“人适其位，才尽其能”的人才理念，大力实施人才强企战略，重视从文化的角度去关注员工的需求，抓住人才培养、吸引和使用三个重要环节，营造企业内部唯才是举、唯才是用的人才开发机制和爱才、惜才、护才、用才的良好氛围，注重事业留人、待遇留人、感情留人，着力建设辽化公司经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍。我们打破传统的用人观念，拓展全方位的选才视野，建立市场化的吸引人才机制，采取招聘制，深入到大专院校招聘企业需要的人才，并在工资待遇、住房安置等方面给予优惠政策。在企业内部用人机制上，坚持公开、平等、竞争、择优选拔人才，采取民主推荐与公开竞聘相结合的方式，拓宽干部选拔渠道，提供施展才华的广阔舞台。2003年以来，共计有31名干部通过公开竞聘的方式走上处级领导岗位。我们还积极营造有利于技能人才成长和发挥作用的制度环境，实施双向激励约束，以工作标准和技术标准考核为主要内容，设定员工操作等级，建立星级操作工津补贴制度；对于获得“全国技术能手”、“集团公司技术能手”等称号的高技能人才，在晋升一档岗位技能工资的同时，破格晋升为技师或高级技师，优先参加技能专家评审，并一次性给予2万元重奖，调动了员工刻苦学习、钻研业务积极性和自觉性。再次是创新培训手段，提高员工素质。积极开展系统仿真培训、复合技能培训、实用技能培训，全方位提高了员工专业技能。目前，辽化两公司共有星级操作工328人，技师、高级技师127人，几年来，有3人获集团公司技术能手称号，1人获辽宁省技术能手称号。

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