《英才》
经典语录：为了团队的利益可以牺牲自己。
细化的分工和对本职工作的尽责使韩国企业不会从内部被攻破。
判断一个职业经理人在职场是否成功，也许可以从他一天中能接到多少个“挖角”电话开始。对于刘允来说，这已是见怪不怪。然而2002年初，一家为韩国企业服务的猎头公司
打来的电话，却让他产生出一种好奇心。事实上，就是这种尝试一下的欲望最终成了他加入SK电讯中国公司的直接原因。如今，身为SK中国区CEO的刘允还对当初集团总部大胆启用一个“外国”管理者的魄力感到不寻常，要知道这对于一个韩国企业来说，几乎是一件石破天惊的事情。
“在来SK工作之前，我曾在包括日本、新加坡、马来西亚等亚洲的电信公司中任职，在接触当中，我对于韩国企业的人力资源文化和其特有经营方式也有了解。当初我就意识到，SK集团敢于把这么大的一个摊子交给一个‘非韩国人’来管，他们是动了真格的！”刘允说。
当时竞争这个位子的有十几个候选人，在几次飞赴韩国与SK集团的高层接触之后，刘允从中脱颖而出，成为了SK集团历史上惟一的一个外籍CEO。“我在亚洲电信行业的工作经验是我的优势所在。”刘允分析自己的胜出时这样说。
最初的惊讶很快转变成放手大干的冲动。“在我们身上集中了集团80%以上的希望。”刘允平淡地道出了自己的职责。
目前，电讯公司只有10来个人，并且其中一半是来自韩国的驻在员，但中韩两国的员工几乎不存在什么隔阂。对于业务开发总监柳烈来说，北京的环境似乎比汉城还要适合他。“这里阳光明媚，月色妖娆。”主修中国文学的他拽文说。有时候，柳烈也惊讶于在这里自己可以一整天只讲母语，不用说中文。说到底，一个韩国人的文化圈子已在中国形成了。
地理环境造就了生活在半岛上的韩国人善于学习，在模仿中创新的能力。多国公司的任职经历使刘允对韩国企业有了比较后的分析。“日本企业是行为习惯较为封闭的公司，上下游公司形成彼此共生的产业链环，是个‘肥水不流外人田’的圈子；新加坡的电信业受政府干预较多，在那里做事，要更多地站在国家的立场去实现战略目标；而韩国企业则是责任分工明细，令出则行，每个人都在做好本职工作，以便全力推进整体计划，那种拼命付出的感觉只有身处其中才能真正体会到。”
“刚来公司时，也有不少韩国人担心让一个中国的CEO来执掌这个帅印会否合适，我知道他们的这种疑虑多半出于对公司业务的考虑，好在社长和领导层信任我。开始的时候，我用大量的时间去和多个部门的中层主管们沟通和协调。在这种内部极为团结紧密的组织中，个人感情上的交流致关重要。”
上任初期，在与SK总部人员交流的过程中，刘允发现，为数不少的相关部门的管理者，在某些具体业务上不理解为什么在韩国能开展的方式，在中国就行不通，有抵触情绪。刘允并不责怪：“韩国人最注重的是团队内的合作团结。”于是，他开始了自己称之为“拜大哥”的公关活动。他花了不少时间，在汉城总部的大楼里从一个科室到另一个科室地蹲点工作。在喝过几次酒之后，刘允以酒量和诚恳赢得了“民心”，和大家成了好哥们儿。他邀请相关部门的主管到北京开研讨会，促进彼此的了解。“让他们亲身考察一下中国市场的实际情况，接触一下神秘的中国人。”刘允笑道。
SK的前身——鲜京织物是在战争的废墟上，凭借几台纺织机开始了艰难的创业。半个世纪后，SK集团已经成为了横跨能源、化工和信息通讯支柱产业的韩国第三大跨国公司。作为一家电讯运营商，SK在韩国的移动通讯市场占有率超过50%，名列第一。事实上，在CDMA领域SK电讯干得是如此出色，以至于受到了政府反垄断法的压力。
“我们的海外扩张本身是件顺理成章的事情。作为近邻的中国市场，更是SK电讯战略布局中的重中之重。”刘允认为增值业务是最主要的方面，其中“无线互联”是希望所在。“走出半岛”的想法，使他与总部的意愿保持着高度的一致。故此，刘允在走马上任时就表示：“SK电讯是一个世界级的移动通信运营公司，在移动新业务的开发和运营方面是业界的创新者和领先者。到2005年，SK计划将这个业务扩大到30多亿美元，占总收入比重的20%。”
在今年世界杯期间SK大显身手。“我们在NATE中加入了有关世界杯的条目，并对此进行了投入。我们赞助了‘红魔’拉拉队，提供了服装，甚至规定了击掌、呼号的频率。得到的结果是，在此期间的业务量大幅提升。在即将召开的釜山亚运会上，SK的这一业务会更加丰富和完善起来。”
对韩国企业的团队精神刘允深有感触，“韩国企业中那种人与人之间的彼此关照是很难用语言讲清的。韩国人的性格中服从的观念非常强，为了团队的利益可以牺牲自己，这使得企业的事情非常容易就能办好。”
“激情和荣辱已经成为流淌在韩国人血液中的一种宿命。工作中你会发现，韩国公司中很少有政治斗争和舞弊行为，细化的分工和对本职工作的尽责使它们不会从内部被攻破。”
“用10年的时间，在中国建设一个与SK集团现在规模相同的SK中国集团。”所谓“SK中国集团”，是指在中国当地，由中国人自主经营，以中国消费者为顾客，创造令中国人满意的企业而言。“如果实现了这个目标我们就不再是外企，从某种程度上说也不能算是韩国公司。那时我们会说，我们就是这样一群爱较真的人。”刘允笑着说。
文章搜索
