创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方。而本文则正好弥补了这一空缺，相信对创业者会大有裨益。
[创业就像一组乐章]
当今的社会，要创业单凭一个人的力量是不行的，一般都是几个挚友、发小、莫逆之交抱着共同的理想和目标，选定一个项目开始了艰苦卓绝的战斗。总之，大家靠着各种直接或间接的关系组成一个创业者团队。无论多么亲密的关系组成的创业者团队，一般都从艰苦奋斗起步，到品尝成功果实时就难逃各奔一方的结局，其例子不胜枚举。总结分析起来，其变奏的过程可分五个乐章。
[第一乐章：两小无猜]
艰苦卓绝，争先恐后
“断头今日意如何？创业艰难百战多。”陈毅元帅的诗句，道出了所有创业中的风险和代价。创建企业虽不至于断头，但其艰辛与牺牲也是不小的，白了头发、损了健康、失了娱乐、丢了亲情的大有人在。因此，用艰苦卓绝来形容并不为过。这也正是许多职业经理人自己不轻易创业的原因。
在创业伊始，创业者之间的关系能坚如磐石，大家能咬定青山、患难与共，遇到问题、困难，一般不计较个人得失，都会掏出自己的真本事，充分利用自己最优质的资源来为目标的实现作出贡献。此时大家也争，但争的是比谁的贡献大，生怕落在别人的后面，被人说本事小、贡献少。
岔道路口，求同存异
创业在起步时是从原点出发，没有方向，没有量度，大家经过酝酿形成共同的前进方向开始出发。一旦起步，方向、量度全有了，于是沿最初拟定的方向前进了一段时间后，遇到了问题（不遇到问题是不可能的），发现原先拟定的方案和现实相比有一定的不同，完全按原计划前进已不可能，需要补充、改变方案中的一部分。于是，创业者团队开始了创业历程中的第一次方向改变。这时大家已各有各的思路和认识，但因为是创业，也没有形成绝对的权威或服从意识，于是大家都抱着积极的心态，争先发表看法，公开讨论。求同存异在这个时候是容易做到的。于是这个团队带着组织又前进了，但毕竟不是起步前大家一直公认的方向了。
[第二乐章：埋祸无心]
遭遇挫折，“后悔”浮出
然而，所有的方案都不可能是百分之百的完善，即使经过纠正的方案也有可能在前进的道路上遇到挫折，执行方案时问题有可能发生了变化，这些变化有可能与当初预测的不一致。于是，大家自然又要重新讨论方案，决定企业组织前进的方向。而这时，那些在求同存异过程中意见被否决，哪怕是被部分否决者，就开始怀疑求同存异后方案的正确性，并假设当初要是采纳自己的方法，就可能不会有这种结果。
但事情已经发生了，多好的假设都无济于事，只是假设而已。团队中最怕卖这种后悔药的事情发生，尽管说者毫无恶意，但毕竟于事无补。这就是人们常说的“不利于团结的话”，然而人们往往在下意识中会脱口而出。
据理力争，反唇相讥
被发难的一方也不甘示弱，甚至反问发难者：为什么当初你不坚持自己的方案？发难方又接上话了：“不按我的意见做，按你的做了，现在错了，说说都不行？”于是怨言产生，有时在公开场合，甚至在下属面前公开阐明自己的观点立场，把领导班子之间的分歧暴露出来。
[第三乐章：“苍蝇”有意]
苍蝇盯上了有缝蛋
一般人知道了领导不和，最多也只是知道了，但如果让所谓的“聪明人”知道了，就会利用领导班子之间的不合，达到个人目的；让小人知道了，就会传闲话，挑拨离间，搬弄是非。正所谓苍蝇盯上了有缝的蛋。
摩擦中曲折前行
班子之间的裂缝被苍蝇盯上之后，就会孳生出蛹蛆，组织内部就开始变味，于是，相互之间就公开发生口角，产生摩擦，出现了对抗心理：遇到问题不加思索，直接提出反对意见。这样相互之间很难达成一致，办事效率开始下降，双方甚至开始赌气——爱怎么着就怎么着。但过后冷静下来，双方还能够协商形成个曲线方案，只能折中求次。
拉帮结派，暗中倾轧
在用人的问题上发生分歧。安排人本来是为了解决问题，但由于对人的看法不一致，一方提出了，另一方有意反对，并提出自己认为合适的人选。世界上没有不透风的墙，有时领导有意无意露出了领导层的意见分歧，小人于是就开始钻空子，本来都是为公司组织做贡献的人被小人、被环境、被舆论私下划分成了几大派别。好事之人与小人于是就公开打起小报告，说某某是谁的人，看见他们什么时间在一块吃饭了，聊了什么话题等等。小人为达到个人目的，会进一步利用双方的矛盾，达到损人利己的目的，有时甚至是损人不利己。为了想治治某人，他们甚至添油加醋说些闲话，如对方侵吞公司的利益、合伙做案等，捕风捉影、无中生有，让领导产生不同的想法和怨恨，无意间就把某个主管给害了。
[第四乐章：公开对抗]
“斗争为纲”，工作为次
公司经过这么一段时间折腾以后，本来没有派别的人、与任何领导都没有关系的人、只对组织有利的人，也被人为地逐渐裂变为两大阵营或几大阵营，相互之间就开始猜忌，甚至是攻击。原来不错的朋友同事关系，也产生了裂痕和怨气。大家天天搞阶级斗争，无心工作，或敷衍了事。于是工作到了原地踏步，推一下动一下的地步。公司风气、氛围处于危险境地。
“泾渭分明”，效益滑坡
公司起初派别比较多，经过一番争斗以后，大家相互利用拉拢，最后形成两大派别阵营。两大派别阵营之间的矛盾，经过一段磨合以后，非但没有化解，可能会因为新的问题而激化。这是量变引起质变的结果，两个派别的领导带着所谓自己的人开始和对方暗中较劲，于是公司由前期的分散到内部对抗，两大派别斗争的结果对组织来说是内耗，表现出来就是公司效益的大幅滑坡。
[第五乐章：土崩瓦解]
弱方愤而出走
斗争到一定程度，矛盾也都公开化，发生争吵，指责对方，攻击对方，诋毁对方。争吵到一定程度后，也都累了，连吵架也不想了，于是想起了那句老话：再紧密的关系，也只能是共患难，不能同甘甜，天下没有不散的宴席，大家散伙算了。于是力量稍弱的一方，索性缘尽走人。
组织分裂萎缩
这一走不要紧，原来被人为划分到这一派的人，开始遭殃了。大家主动或被迫离开原来曾经为之播撒过爱心和智慧的组织，相互之间带着怨言和怨气无奈地离开了。组织开始分裂萎缩。
残余继续裂解
余下的旧部在领导的带领下坚守阵地，此时大家才发现，力不从心的事情太多了。原先斗争中形成的不健康文化依旧继续蔓延，侵蚀这个肌体；原先曾是同一派别的斗士，开始产生新的矛盾；领导和原来的部下开始产生新的摩擦，过河拆桥的想法在老部下当中蔓延开来。于是这部分人也离开了组织，组织开始瓦解。
也许留下来的领导还能够通过招收新人再树大旗，重整山河，但那已经进入下一个轮回了。
[破解散伙宿命，十招奉上]
第一，坚决树立光明理念。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能同甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来左右自己的思想，脑子里根本不应有这种想法。有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后就碰上了。因为你的精力集中于失败，就必然会失败。
第二，持续不断地沟通。开始创业要沟通，遇到问题要沟通，解决问题要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
第三，发现小人，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论、来解决。如果双方沟通有困难，应主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。
第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。
第五，换环境，换心境。双方应出去郊游、散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方是莫逆之交、毕竟是血缘关系和姻亲关系，是世界上最紧密的关系，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论些人生话题、休闲话题，不妨把利益看淡一些。
第六，丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括：增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
第七，及时协调、立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的。合作运营过程中，遇到新问题、新矛盾一定先说清楚、立下字据再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后任何人都是朝着对自己有利的方向考虑。先干再说，看似快了，其实是埋下了祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌，导致企业组织颠覆的根本问题。
第八，不要计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的“鸡汤”和企业组织运转的润滑剂。这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不然，前者讲的是在没有形成事实时的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较，因为计较也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
第九，不要动辄考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验。因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致——经不起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验对方。
第十，一直向前看。创业合作过程中，遇到问题、矛盾应向前看。向前看就会发现彼此的利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获。盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹足不前。而回头看，回忆起合作中的不愉快，你会伤心，会丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，才能抵达成功的彼岸。
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