文化这个词挺大的，也挺文化的！
企业文化，说到底是一个偏正词组，意即“企业的文化”。
文化如禅，说不清，道不明，但是能感悟到。所以，研究中国式管理的曾仕强老先生便说：能说出来的，如标语、口号、理念，那就不是企业文化，所以文化便也变得扑朔迷离起来！然而，既然企业文化存在于商业文化中，说不清，道不明，那么企业在运用中，便会有狗咬刺猬，下不了口，所以，王君这厮便也恶向胆边生，以大无畏的革命主义英雄气概，诠释这个概念，以试图把说不清的东西说清楚，以便和更多的企业中的老大们，一同狠狠的咬上一口，嚼碎磨烂，化作一股神力，气冲霄汉，雄霸江湖！
如何咀嚼“企业文化”呢？
秉承把复杂的事情简单化的专家思维逻辑，那么，王君他老人家认为：企业文化就是在企业运营和管理中以“文”来“化解”企业中的事情的一个动态过程！这里所要说明的是，文化和知识（注：这里所说的知识就是固有概念下的识文断字）不是等同的两个概念，这样说吧，有知识不一定有文化，有文化也不一定有知识！
穷乡僻壤的野老鄙夫，目不识丁，然而在那个小山村里，路不拾遗，夜不闭户，相待以诚，相尊以礼，童叟无欺，便是没有知识有文化的体现。而在繁华的大都市或那种天之骄子云集的象牙塔里，往来无白丁，每个人口袋里插钢笔，手里拎着电脑，而造假贩假，男盗女娼，随地大小便，张口我靠！闭口哇赛！则是十足的有知识没文化的表现！
其次，企业文化就是一种假设！所谓的假设，凡是没有经过实践的东西都是假设，假设太有用了。想当年，伟大的中国共产党人既没有红包，也没有工资，就20多个人，靠着砸碎旧世界，解放全人类的核心价值观，前赴后继，视死如归，光荣了就当睡着了的英雄气概，经过28年的时间，终于取得了国家的政权，靠的就是核心价值观所产生的凝聚力量，就是为共产主义奋斗终身的坚定信念。所以假设的力量是巨大的，正因为这个巨大的力量，它能够调动人的潜力和能力，成就一番伟大的事业。
第三、在企业中文化真正的解决的就是两个方面的问题。一是解决外部的适应。二是解决内部的结合。
如果把文化在企业中理解的更为物质一些，那就是企业就是要明确的告诉受众——外部的消费者和内部的职工，让他们明确的知道：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？我们是什么？我们为什么？我们干什么？即使你是赚钱，你也要明确告诉员工，我们公司就是一架赚钱的机器。最可怕的是你不告诉他，他就不知道为什么干，和干了为什么，所以这实际上是解决企业长期牵引的问题。
所以，就企业文化而言，其功能定位作用有以下几个方面：
● 企业文化就是一个伟大的“设想”
● 企业文化——是一种心理契约
● 企业文化——是一种氛围
● 企业文化——具有一种监督力
● 企业文化——核心是绩效文化
文化真的很大的，企业的文化更是大同下的各具自我鲜明的特色和个性，因篇幅所限，不能详谈细聊，唯有抛砖引玉，等阁下您没事时，来智典小坐，王君这厮备一壶好茶等您，青梅煮茶，以文会友！
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