不同的企业具有不同的文化，在不同的企业能够感觉到企业所处的不同的氛围，即使同属一种行业，共处同一地域的两家公司其间的氛围同样是迥然相异的。在地域差别之外，企业之间又有文化风格方面的差异，这些差异可以通过不同的销售人员、会计师或工程师体现出来。文化影响着个人生活和职业生活的许多方面，文化是艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。在企业界也有着相似的文化等级，同时经济和环境力量也会对企业文化产生不同程度的影响。在现实中由于一些原因人们经常会忽略文化，例如人们往往不会考虑文化，其次文化的组成部分难以捉摸，而且通常只有在所习惯的事物发生变化时，人们才会深刻地意识到文化的存在，同时大多数人将文化认为是特定不变的。正是基于上述原因，导致文化一直被忽视，而且在团队的构建方面，团队的文化创建并未被妥善对待，即在对有关团队建设所做出的各种有效的努力中，企业文化始终是被忽略的环节。
企业文化通常是指企业的环境或个性以及所有的方面。企业文化通常分为四个方面，即企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；由管理作风和管理观念构成的管理氛围；由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围以及书面和非书面形式的标准和程序。首先文化包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关，可能是围绕客户与员工的关系、社会地位、职业道德、坦率程度、个人与集体的关系以及工作方法而定的。其次文化也是由盛行的管理风格、管理观念和行为所形成的环境氛围。它涉及到信息通报、决策过程、激励因素、指导训练、改革创新、计划的制定、问题的解决方式、责任感以及其他方面。同时企业文化的另一个重要方面是由企业内部存在的管理制度、管理方法和管理政策构成的管理氛围。这种氛围可能被明确地表示或被明文规定，也可能是对不具形态的事物所做的猜测。最后企业文化是由像书面形式的标准和程序一样多的非书面形式的标准和程序构成的。然而许多企业并不明白企业文化的各组成部分或者由许多管理作风、管理观念、管理制度和管理政策所构成的重要的影响意义。
企业的最高领导者造就了企业文化。虽然文化有其根深蒂固的特性，但是企业文化是可以改变的，随之而来的是将带来许多通常不会被发现的机会。重新任命的高层管理者可以带来巨大的变化，包括改变员工们对工作的认识及工作方法，同时这些变革的努力包括鼓舞士气、培训员工、进行小组讨论以及实施新型运作模式、工作岗位说明、评估政策和酬报制度。由企业的领导者所创建的文化其种类很多，而一些值得关注的企业文化能够使我们了解具有影响力的文化的外在表现形式、价值观、管理观念和管理政策。各具特色的文化类型多变，随着越来越多企业的兼并，将导致不同企业间文化的新的交错与融合，将再次形成更多的高度复杂的企业文化。
团队构建的最终成功需要创建一个有利于团队发展的文化，企业在进行变革的时候，必须考虑到文化，因为它影响到企业接受和促进这一变革的方式。如果文化不对团队组织表现出支持，那么障碍最终将会摧垮团队。所有的调整都需要一个支持并促进这些调整的文化，需要一个支持并促进这一全新的工作方法的文化。企业面对的另外一个问题是有关兼并和合资经营的公司，如果企业团队和合并的功能希望被发挥到最佳程度，需要将两种迥异的文化融合一体。
在对文化的价值取向、外在表现形式、管理观念、管理风格和政策进行更深层的分析之后，可以得出企业文化是否有利于团队结构的结论。一种能够产生巨大的企业精神和对企业产生忠诚感的文化并不一定有利于团队和团队协作。而在所有的企业文化中，都会发现一些可能有利于或不利于团队的方面。企业若希望有效地支持团队的构建，就必须在支持团队的文化建设和减少阻碍方面保持一致的态度，即意味着有必要对有利于或不利于团队工作的那些观念、行为模式、管理风格和政策进行评估，并做出明智的决定，然后对一切情形进行调整。
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