广药集团要实现跨越式发展，就必须依靠管理思想、管理观念、管理手段、管理方法等方面的创新。依靠管理创新，就必须对管理目标、管理过程、管理环节进行改革创新。
广药集团首先从管理意识创新方面入手，积极探索使国有资产保值增值的有效形式，现在，"白云山股"重组工作取得了突破性进展，通过充分运用资本运营规则和原广药集团的优质资产，为逐步恢复该上市公司融资功能进行大量艰苦细致的工作。属下部分企业的转制工作正加紧进行，个别企业已经完成转制任务，并取得一定的成果。
广药集团从加强企业发展战略研究着手，建立健全企业依法经营的各项规章制度，使企业的内部管理、外部监控的各个环节有章可循、有法可依。并加强对项目投资的审批管理，对企业的重大投资项目行使决策权，堵塞管理的漏洞。
广药集团还积极采取现代管理技术，推进集团 ERP 信息化软件计划，体现网络化、系统化、智能化、高效化，通过信息化的手段改造传统管理，使各级管理者和资产拥有者及时地，全天候地、不间断地掌握整个企业（集团）的财务收支、成本核算、经营管理运作发问，按程序监控，减少盲目性，防止国有资产流失。并为广药集团大力推进的"大集团、大品牌、大经贸"的发展战略奠定了技术基础。
广药集团在人事资源管理方面也进行了大胆而卓有成效的改革，今年4月份，首先在白云山制药股份有限公司的市场部、技质部、企管部、行政部的中层干部岗位在集团系统内进行公开招聘，近百名精英参与了竞争，经过资格审查、笔试、面试组织审核等过程的角逐，一批政治素质高、业务能力强、勇于进取，年富力强的年青人走上了领导岗位。各下属企业也逐步开展了全员竞争上岗的各项工作，并在分配制度方面进一步加强改革的力度，在职工中开展"思源思进、创新图强"的思想教育，克服"夜郎自大"、"小富即安"的陕隘思想......。现在，广药集团员工逐步形成 "岗位靠竞争，收入靠贡献"，"今天不努力工作，明天努力找工作" 的共识，为下一步的深化改革创造了良好的舆论环境。
实行科学管理，提高企业管理水平，向管理要资源，向管理要效益，是永恒的主题。为此，广药集团根椐国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行)》的有关指示精神，不断完善集团的管理,并落实相关的管理措施：
1、集团抓完善决策、执行、监督体系，加强对企业的指导和协调，实现集团整体统筹发展；企业须适应市场经济的要求，建立现代企业制度和运行机制，把改革、改组、改造和加强管理有机结合，提高综合素质。
2、按照行业特点，采取多种方法，一厂一策推进公有制的多种实现形式，通过调整和重组增强单个企业实力，建立现代企业“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的法人治理架构，解决规模过小、产品重复、品牌杂乱的问题，提高企业的市场竞争力、科学创新能力和抵御风险能力。
3、加强各项基础管理工作。围绕经济效益这个中心，深入学习国内外和系统内先进企业的管理经验，毫不放松地加强各项基础管理工作，争取在“十五”期间有30%-50%的企业获得劳动安全职业卫生体系认证，提高现代化管理水平。 4、按集约化的要求，对企业管理的重要环节进行监管调控，包括委托加工的选点与调整、资本项目的投资合作、新建厂房及引进设备、技术改造项目等，按监管制度依程序论证审批。既保证企业依法自主经营，又防止为企业小利益而损害集团和国家的利益。
5、继续完善经营的激励与约束机制，鼓励经营者以长远的思维策划企业的发展，减少短期行为，保障所有者权益。推行民主管理，集思广益，营造一个严肃活泼、祥和一致的管理氛围。
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