强生(中国)医疗器材有限公司是美国强生公司在中国的独资企业，成立于1994年，该公司在国际知名人力资源咨询公司翰威特(Heiwitt)公司与美国《哈佛商业评论》杂志共同举办的“2003年度中国最佳雇主”的评选中排名第10。仅用了8年的时间这家公司的面貌就焕然一新，人们甚至不敢相信8年前这家公司的样子：一个亏损达5亿元、年销售只有几千万元的烂摊子。靠什么给了强生公司神奇的魔力?靠的就是培训。正如美国强生集团董事长兼执行总裁拉森?拉尔夫先生访问中国时所说的：“我们必须始终牢记的是，要尽可能为公司的员工提供最优秀的培训。”正是这种培训人才的理念，使强生公司吸引和保留住了大批优秀人才。
注重对员工进行企业文化和职业道德教育。在员工招聘时，强生医疗对新员工专业知识和技能的要求只排在招聘要求中的最后一位，公司认为专业技能是可以通过培训改善的，而诚实的工作态度、精神以及学习的愿望，才是强生最为看重的三个方面。强生医疗在发展壮大时，更是以这种企业文化和职业道德标准来要求和教育员工，使企业文化植根于每个参加培训的员工心目之中，增强员工对公司和企业的认同。
(二)重视个人发展，为员工制定职业发展计划。强生医疗非常重视促进个人发展，除了完善的培训系统和轮岗制度，强生每个员工都有一套极富挑战的职业发展计划，每一个有志向获得成功的人都会获得公司不遗余力的支持。如果一名员工希望若干年后成为总经理，人力资源部门会逐步为其安排销售、财务和管理技巧等培训课程，并有意识地变换他的工作岗位，给予新的责任。据公司董事长李炳容介绍，公司每年年底都会对员工进行绩效评估，员工每年要填写一张“节目单(Program)”，规划出自己在这一年内需要加强的方面。在对当年工作情况进行评估之后，部门主管和人事部门会跟员工个人一起商讨并制定下一年的个人“职业发展计划”，根据他的要求制定出与之匹配的工作和培训计划。业绩、潜力均得到公司认可的，将有机会进入强生的“接班人计划”，成为公司重点培养的下一代管理层，井有机会参加各种开发潜能的培训，跨部门的轮岗培训及管理项目等。(三)进行择优培训，强调层次性和针对性。在强生公司，并非任何人都可以接受培训，只有那些行为符合道德规范，致力于实现信念价值、工作勤奋并有突出业绩的人才可以在公司内获得更多的培训和发展机会。强生在培训肘，非常强调培训的层次性和针对性，既有企业内部培训，又有海外高层次培训，既有短期培训，又有长期培训。除了正常的人职培训外，新员工进来之后，强生会跨部门安排他们和公司内部高级管理人员“一对一”配对，由这些人对新人进行指导。强生医疗不但聘请本公司及国内外有关专家进行授课内训，还积极资助优秀员工参加国际学术活动或参加海外培训。被李炳容称为“金领计划”的I D P
(International Development Program，全球发展计划)培训是强生医疗针对优秀管理人员的海外职业发展计划，对那些已为强生服务一段时间并具布一定培养前途的员工，公司每年给每人支付150万元的培训费用，把他们派往美国总部接受有关管理技能的高级培训一年，归来后，公司将视培训业绩对其有针对性地进行晋升。IDP的花费虽然很高，但是却为强生打造和吸引了许多具有高技能的人才。
然而对于强生最高层次的IDP培训，并不是人人可以参加的，能够得到这项最高“待遇”的员工都是公司中的顶尖人物，通过强生总部的考核和筛选后，再被派往国外接受高级培训。这种高规格的培训无疑成为激励强生员工竞相努力的目标。
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