为什么有了好的决策，却不能产生预期的绩效？
为什么策略大致相同，但竞争力却有所差异？
——执行力的高下已经成为直接影响到企业的生存与发展，决定企业竞争力强弱的首要因素。
执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。成功的企业，20%靠策略，60%靠员工的执行力，另外20%是其他方面的因素。拥有优秀执行力文化的企业，员工会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律；没有高效执行力的企业，员工对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事，这样的企业将是毫无竞争力的。
企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。一个企业如果能够拥有高效的执行力就可以让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的问题，用统一的语言来进行沟通，将企业策略真正落到实处，从而不至于“你讲你的，我做我的”。员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现与否的主要条件。只有员工价值观与企业价值观相一致，认定企业策略是正确的，才能真正用心把每项工作作好。
企业执行力的提升不但需要文化的牵引，同时需要有制度保障，复命制度将执行力文化进一步具体化、制度化。
“复命”就是对于上级安排的任务，执行人在指定时间内将任务的完成情况及时向上级汇报。复命制的核心是有命必复。复命制度旨在增强干部员工的责任感和敬业精神，发挥全员工作的积极性、主动性和能动性，培育“今日事、今日毕”的良好的工作习惯，提升企业执行力和工作效率，形成适应市场经济需求和企业发展要求的管理机制。
复命制所强调的是领导布置工作内容，而接受工作的同志必须提出这项工作的完成的具体时间和完成是否有困难，如果没有困难，就必须按时完成，并向下令人汇报；若完成工作的过程中遇到困难，必须向领导汇报，下令人应给予明确指示，这样该谁操的乃傩摹?/FONT>
当今，国际流行的复命制度主要是“四小时复命制”，四小时复命制的特点就是：复命的时间一般不超过四小时。不同企业可以根据自身的特点制定出适合自己企业复命制。复命制度使企业执行力不断量化，将员工执行力进一步列入考核的范畴。
“万众一心，其利断金”。方法、手段只是一种形式，重要的还是我们必须在思想上是统一的，是相互认同的，如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地执行。只有这样，我们才能够真正提升企业执行力、走出一个全新的自我，企业和员工也才能共筑共同的事业平台，达到共赢的目的。
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