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中国型的企业文化
出处:www.wccep.com,2004-4-26,作者:佚名

中国型的企业文化

    中国型的企业文化跟日本型、美国型都不同,它更多地受到中国传统文化的影响。更何况中国市场经济运做时间并不长,企业管理还处于不成熟阶段。因此,中国目前的企业文化状况还很稚嫩。

    中国目前企业文化类型:

    1、 伦理型企业文化主张德治,重视道德感化,而轻制度。一切行为是看是否符合道德,并不关心是否体现工作能力;管理手段上要求老板通过道德修养来感化职工。

    2、 关系型企业文化强调各种关系的重要,它将人事关系作为一切活动的中心;它敬重人事,而不尊重科学;重视同事关系。以关系融洽为衡量成绩的主要标准。

    3、 政治型企业文化的特点:企业行为受到行政干预,企业体制行政化,政企不分。致使企业管理官僚主义严重,机制不灵活,运作缓慢,缺乏独立人格,不能成为独立的商品生产者和经营者。



海尔企业文化

  在中国,现在不知道海尔集团和海尔集团产品的人似乎是越来越少了。经过十几年的发展,海尔集团由一个资不抵债的集体小厂跃升为中国家电行业的排头兵。

  海尔集团总裁张瑞敏非常重视企业文化在经营中的作用,他吸引《论语》、《孙子兵法》、《道德经》的传统文化思想,提出独特的代表海尔的企业文化:"管理无小事"、"人人是人才,赛马不相马"、"日事日毕,日清日新",独特的海尔文化孕育了卓越的海尔业绩。海尔模式被写入哈佛大学MBA课程,成为中国型企业文化的模本。

  张瑞敏说得好:"企业 的竞争,说到底是文化的竞争,唯有 高扬品质高雅的企业文化,才能在市场中立于不败之地"。因此我们国有企业首先要学习海尔的企业理念,企业信念和企业精神,海尔集团的企业内部经营理念有:"用户都是对的" ,"真诚到永远"。海尔的企业精神是"追求卓越,永不满足"并追求"敬业报国"的信念。

  海尔人自豪地宣称:"要么不干,要干就要争第一"这一体现企业文化高层的追求精神, 是国有企业,特别是当前处于中、下游管理水平的国有企业要好好学习的。"要么不干,要干就要争第一"的内容要从两点来认识,一是一个产品的质量要在同类产品中力争金牌第一;二是表现在一个产品的设计,在市场上要处于领先地位,这主要表现在产品的科技含量上。这方面有一个生动的例子,海尔人前几年曾果断地将合肥无线电二厂兼并,并将海尔数码彩色电视机,放在合肥生产。品牌定为"海尔先行者" 的数码电视机在北京一上市,就成为消费者喜爱的品牌,并成为抢手货。实践了海尔集团全体员工豪迈的誓言"要么不干,要干就要争第一"的企业信念。海尔人用海尔企业文化激活了合肥无线电二厂这条休克的鱼,再一次证明了海尔人企业文化的成功和具有极大的推广价值。

 

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相关评论

起步者:
   企业永远需要有文化的支撑才会有内涵,才会有底蕴。企业文化一个企业的精神象征……愿和您一起探讨企业文化QQ:289045269

赵志岗:
   精辟的概括,完美的组合,愿中国的海尔走的更远 http://www.zhinanzhen.net.cn

zhinanzhen_2006:
   精辟的概括,完美的组合,愿海尔走的更远,更好!

落落:
   你们公司的企业制度相当的完善,并且从你们的企业价值观来看,是非常的,有利用价值的,是非常客观的,

apple:
   企业文化是因人而异的,企业不同,文化也各不相同.

shdcxq:
    企业文化,作为一种自然事物,从企业一开始就存在和发展着;成功的企业,它的这种“个性(文化)”,就会被社会宣扬和认同。但是它只能为其它企业提供学习和反思,并不能完全照抄照搬。最初的企业文化和决策人的个人信念和魄力等与众不同的优点分不开,后来,如果形成了以他个性(可以说是个人修养及其文化)、精神为主体的活动团队的话,就会形成真是意义上的企业文化。...... 本人就企业文化及其引发的感想谨论如上,望同感者交个朋友,共谋人生之道、企业管理之道!! QQ332129018

shdcxq:
   

shdcxq:
   

刚刚学会游泳的鱼:
   可惜我的老板不知道企业文化是一个系统工程,我最怕想懂又不懂但自己又还自我感觉良好的人了

James:
   企业文化是不断运行中形成的,并没有绝对的民族关系

lullaby:
   一说企业文化就说海尔,海尔是很成功,但不见得海尔的模式适应所有的企业,而且我觉得海尔走进美国危险重重。

欧阳枫逸:
   QQ:25496969 MSN:dltour@163.com 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 愿与各位共论企业文化!

欧阳枫逸:
   海尔的企业文化是中国企业的楷模。 在中国,更多的企业是先发展,而不是先有企业文化! 在这一点上,海尔也不例外!

游侠:
   二楼的,企业文化的影响力只在本企业。海尔如此,IBM也是如此!

soso:
   塑造企业文化谈何容易!企业文化是一个系统工程,说来容易做来难,它还与全社会文化背景相联系。只有全社会更加重视文化建设,企业文化建设方事半功倍。

一一:
   一说企业文化就说海尔,有点别的吗? 再说,都说这么多了,海尔影响到几个其他的企业? 既然影响了不了别的,那还是代表吗?

天使的乌鸦:
   企业要成功,需要优秀才华与优秀精神并存的企业人,愿海尔能够多多培养出这样的人才.

anshen :
   这里填写您的评论:)

阿泽:
   一个企业的文化如同一个国家的文化,或许我们今天看到的海尔是我们所想见到的,但是这样的文化又能在中国有多大的推广呢?我们需要改变的还太多!

白云:
   关于海尔的这些东西都是老声常谈了,有点新的吗

蓝天:
   海尔的理念是这样的宽阔,是这样充满活力,但是国企那天才会到哪个境界,对国企的来说真是恍若隔世……

良子:
   企业文化不但但是一个口号,一个精神,海尔企业文化也应有它的独到之处,还有哪些?

dale :
   海尔的成功在于有一种竞争意识,想做的事情就一定尽全力去做!这是每一个向我一样的大学生索要学习的

afu110:
   海尔还是少说多做.要说,也是要站在企业哲学的高度俯视企业.

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世界企业文化网 2004.01.03

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