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“转给你看” (公共关系活动案例精选)
出处:www.wccep.com,2004-4-22,作者:佚名

“转给你看” (公共关系活动案例精选)

       20世纪80年代初,南京长江机器制造厂开发出一种蝙蝠牌电扇。当时,在我国的电风扇市场上,已有3000个生厂家在激烈竞争。蝙蝠牌电扇较之于其他名牌产品来说,还是一个“小字辈”。它还没有参加全国性的质量评比活动,消费者对它也很陌生。在这种情况下,如何使蝙蝠牌电扇迅速打开市场,在消费者中建立起自己形象呢?如何使蝙蝠牌电扇迅速打开市场,在消费者中建立起自己的形象呢?该厂有关人员经过认真分析与研究,认为如果采取常规的实施手段,比如在某介上大做广告或派推销人员直接去全国各地进行推销,恐怕即使花上很多的宣传费用也很难奏效。于是。他们决定采用出奇制胜的战术,打破常规,打破常规,别出心裁地租用了南京一家比较大的商场橱窗,让蝙蝠牌电扇橱窗里昼夜停地运转,并在橱窗内醒目地写着:“自1981410日起连续不停地运转,请您计算一下,现在已经运转了多少小时。”这种旨在“转给你看”的传播方式,立刻吸引了许多消费者的注意。当他们发现这台电扇确实昼夜不停地运转而没有中断时,对蝙蝠牌的质量也就确信无疑了。很快,蝙蝠牌电扇首先占领了南京市场。随后,南京长江机器制厂的有关人员对这次宣传活动进行了认真的总结。他们认为,要想使蝙蝠牌电扇其他地区与城市树立形象,建立信誉,也采取同样的宣传攻势与手段。于是,他们又在全国其他城市如法炮制,如在广州租用了一家有名的市场的橱窗,在北京的西单百货商场也租用了一个橱窗,让蝙蝠牌电扇夜以继日地转动,以引起消费者的注意 。后来,蝙蝠牌电扇果然成为家喻户晓、备受消费者青睐的名牌产品。

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相关评论

东方红:
   如果提出这个方案的人是决策者的心腹,那她(他)就会在各方面给予支持,反之,这个决策者可以口头上支持,行动上打哈哈。他们不会站在企业发展的高度去考虑、解决问题。而他们关心的是这件事如果取得了成绩谁将是最有机会被提拔(对人不对事)。

aa:
   

yy:
   人不仅要有能力,更重要的是要有头脑.

胡国祥:
   本人曾购买一台南京长江机器制造厂蝙蝠牌电扇,质量很好,由于使用逆变电源,损坏了线圈,请贵单位能告知我购买方法。谢谢。您的忠实用户。联系:13855055831,或hu_guoxiang@sina.com.

经过而已!:
   智慧的力量是不容忽视的,人和人长的都差不多,工作时间也一样,可是为什么有的被称为人才,那就是因为这个不同!

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世界企业文化网 2004.01.03

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