外企的“女性运动”
链接：《约会“她”世纪》
随着女性员工在人数比例和地位的上升，如何看待、对待女性已经越来越成为企业所重视的问题，让我们看看优秀的国际企业在这方面是如何做的。
摩托罗拉：女性多元化运动
摩托罗拉（中国）电子有限公司中国人力资源总监刑林女士接受记者采访时说：“目前摩托罗拉管理层中的女性还不够多，在未来几年内，将继续提高女性管理者的比例。在选拔干部时，每一个岗位的候选人中，女性员工的数量必须占三分之一以上。”
摩托罗拉目前在中国的员工中有55%是女性，管理者中有26%是女性，从中层的管理人员到全球的副总裁，都不乏干练女性的身影。摩托罗拉赢得了全美前100名“最适合女性工作的跨国公司”第7名。
刑林向记者介绍，虽然摩托罗拉是高科技企业，但是不论在行政还是研发部门都有非常优秀的女性。我们会定期查看男女员工的平均工资、提升时间、离职率等有没有差异性，观察有没有歧视女性的现象。此外，针对女性员工，摩托罗拉组织发起了“摩托罗拉女性多元化运动”，经常给女性上培训课，让她们了解自身的长处，避免别人误认为的短处。也举办活动组织女性在一起交流，帮助她们在职业生涯的发展中不受障碍。在中国，摩托罗拉的“员工委员会”中设有“女工委员会”，为女性员工服务。
摩托罗拉大学的一项研究表明，女性更为诚实，男性更尊重规则。所以男女员工在一个团队中是可以互补的。刑林认为，性别多元化会产生更大的绩效。摩托罗拉的客户是多元化的，手机的设计必须多元化地满足市场，提高女性员工和在管理层的比例无疑会提高多元化的企业文化发展。
GE：“厨房内阁”
GE有着“巾帼不让须眉”的传统与氛围，在GE中国，女性所占的比例达40%～50%，在GE全球的比例最高。
GE设有专门的女性组织——“厨房内阁”（GEWN）来关心女性员工的职业发展甚至生活。目前全球有1万余名GE的女性员工加入了该组织。一般每个小区每月组织一次活动，大区每季度组织一次活动，总部则每年组织一次活动。
GE中国公司人力资源总监王晓军，将GEWN引入中国，成为GE女性员工都能够主动参加的一个社团和组织。GEWN组织各种活动，帮助女性员工排解烦恼，减轻压力，分享生活经验，平衡工作与生活的关系。
GEWN更为女性员工提供了互相沟通的机会，教员工如何与男性员工相处，经常邀请大学的教授为员工讲课，告诉他们男女的区别，沟通技巧等。在GE的女性工作业绩并不比男性员工逊色。
柯达：女性员工论坛
在柯达公司，女性员工所占的比例是30%左右，而在经理层以上的女性比例还要高一些。柯达屡屡被评为“全美最适合妇女工作的公司”之一。
柯达在全球都设有“柯达女性员工论坛”（简称WFKE），“享受生活，享受工作”是论坛的口号。论坛的宗旨是为了让柯达女性员工发挥她们全部的潜力与聪明才智。
女性员工论坛经常组织各种活动，帮助女性员工平衡工作与生活。许多柯达高层领导都是这个组织的会员。这些高层管理人员会在论坛上与员工交流他们对于生活和工作的看法，并且帮助员工解决所遇到的困难。
柯达中国女性论坛也经常邀请柯达总部论坛有经验的代表做中国论坛会员的导师，推动会员的职业发展。女性论坛为成员提供了一个建立关系的渠道，这有别于职务和级别所设定的正式的工作关系，它使一个大公司变小。
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