本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是“仁本管理＝人＋团队＋文化”的概念，并从“人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道”六个方面系统介绍了“仁本管理”的内涵及操作，书中也详细介绍了经盛咨询公司的许多案例，帮忙读者理解和操作中国式人力资源战略。
任职资格系统目标战略策划
关键点：
1、战略制订过程
任职资格系统战略制订应有充分的依据。主要包括：
a) 由企业战略目标分解所形成的人力资源战略项目的分解，任职资格系统的战略策划主要依据人力资源战略，围绕企业整体经营战略目标制定的分系统战略；
b) 内部组织环境的变革，随企业经营战略的发展，为更好迎合企业内部人力资源的发展要求，制定任职资格管理系统的目标战略，并及时支持组织结构的变化；
c)内部人力资源素质能力的变化趋势；
d) 组织的技术、管理、资金、人力资源等方面的变化与发展要求。
2、最高管理者主持有关层次分析信息，对任职资资格管理战略进行论证，做出决策。
3、根据外部环境和内部条件的变化，必要时，对经营战略进行适时调整。
4、任职资格管理系统的战略应体现组织的经营理念，不断满足顾客和员工的需求、期望和利益。
5、 任职资格系统的战略部署
6、根据经营战略制订组织架构的发展规划，包括：各职种的职位等级、任职资格人员的素质、薪酬、对企业战略计划的实施过程支持的原理、方法、计划等。
7、组织应以年度方针、目标来贯彻发展规划，目标应展开到相关的职能和层次上。
具体分析：
1、任职资格系统的运作战略是企业人力资源管理的一项重要的政策和策略，是为满足企业实现整体经营战略，在企业的经营理念的指导下对任职资格系统的建立宗旨、发展方向、目标等重大事项的决策，是企业提升核心竞争力、提升员工素质能力的保障，是企业战略目标确保和企业发展所需的重要条件。
2、策划和制订企业的任职资资格管理系统的战略，是企业人力资源管理战略性的决策；公司为确保战略决策的正确性，首先必须建立战略决策的科学程序；公司总经理和管理层的决策能力，是决策正确性的首要因素。
3、任职资格管理系统的战略策划和决策的正确性，还取决与决策依据的信息是否充分。策划和决策所需的信息，至少应包括以下几个方面：
——本行业或相似行业的职种、职类、职层的科学布置，了解本行业职务的标准、职层的等级排序、了解本行业发展的关键职种与职类，针对性地策划任职资格管理系统的战略；
——顾客及市场需求，顾客与市场的需要是企业内部能力的后备约束，它是任职资格管理系统的最基本的要求，同时任职资格管理系统随顾客与市场需要的变化而调整内部，使提升的职层、职类、职种能满足市场的发展要求；
——行业竞争环境的现状和变化趋势：素质跟不上，职层、职种的等级划分不合理就有可能约束滞后企业的人力资源管理，从而不能及时提升企业核心竞争力，所以还需要对同行业的竞争环境的的现状和变化趋势进行分析；
——组织的内部条件，包括技术、管理、资金、人力资源等方面的优势和劣势，任职资格系统是建立在员工素质模型的基础上的，员工的素质模型在很大程度上受到企业内部软件和硬件环境的影响。
4、要想使经营战略策划和决策正确，公司总经理还必须组织人员对收集到的信息进行分析，提供决策的方案；并组织人员对“方案”进行可行性分析和论证。只有在分析和论证基础上做出的决策，才能保证所制订的战略策划的正确性。
5、公司制订的任职资格管理系统的战略，应达到以下三方面的要求：
——体现的经营理念；
——具有不断满足顾客和市场需求和期望的能力；
——战略考虑了相关方的利益，主要相关方包括员工、股东、供方等。
6、为确保公司的任职资格管理系统的战略得到贯彻实施，应做到以下两方面的战略部署。
——根据经营战略的分解，编制公司的任职资格管理系统的发展规划，规划应核心竞争力提高目标、内部管理科学、经营战略目标满足、人力资源管理提升等；
——以年度目标管理，每年将企业经营战略及人力资源战略发展规划的内容和要求分解为实现任职资格系统的年度方针目标；目标要进行展开；横向展开，应展开到相关的职能；纵向展开，应展开到相关层次。
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