本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之六，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系统介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案例，帮助读者理解和操作企业文化培训工作。
一个人刮胡子，但怕剃刀太锋利伤脸，于是弃之不用。他找来一把很钝的镰刀刮胡子，结果不仅胡子没有刮干净，还刮得满脸是血。
寓意：管理学有一句名言：“垃圾是放错了位置的人才。”有好多领导者不敢使用真正有价值的人，因为他们并非完美，而是在某些方面有突出才能的人。但如果脱离这些人才自身的特点，随意任用，往往会适得其反。
培育高素质的员工队伍，是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是现代企业塑造良好形象、建设优良企业文化的根本保证。要造就高素质的员工队伍，一是不断吸引社会优秀人才加盟本公司，另一重要途径则是加强公司现在员工的教育和培训。
唯有通过培训制度的认真贯彻执行，方能提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立领先同行业的品牌企业文化竞争力的目的。
综合国内外优秀企业的企业文化建设管理实践，企业可参考开展以下方法进行企业文化培训：专家辅导讲授、管理层对企业文化的学习推动、营造全员学习企业文化的氛围、针对企业文化的内容展开讨论与交流、开展定期企业文化例会，评说身边“文化事”、层层演讲，人人成为企业文化的“传道者”、宣传与督导双管齐下，企业文化由虚到实、塑造企业文化模范典型，树立员工学习榜样、企业文化动态发展，注重做企业文化观念创新等。应力求将企业文化培训形成一整套基本制度体系进行长期地认真贯彻执行。
培训教育基本框架
针对不同对象的企业文化培训指标设置
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培训对象 |
培训内容 |
培训方式 |
培训时间 |
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高层
管理
人员 |
企业发展史与
企业文化理念 |
入职培训 |
新入职 |
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企业综合环境分析 |
会议讨论
（SWOT分析） |
一、两次/月 |
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企业文化的
传播与宣贯 |
企业文化例会 |
每天、每周、每月 |
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企业文化创新 |
企业文化
总结大会 |
1次/年 |
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心理素质培训 |
参加专题培训 |
2-3次/年 |
|
业务知识培训 |
参加专题培训 |
5-10次/年 |
|
技能培训 |
参加专题培训 |
3-5次/年 |
|
团队建设 |
参加专题培训 |
2-3次/年 |
|
沟通交流 |
参加专题培训 |
2-3次/年 |
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社交形象 |
参加专题培训 |
2-3次/年 |
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战略教育
|
参加专题培训 |
5-8次/年 |
|
领导艺术 |
参加专题培训 |
2-3次/年 |
|
培训对象 |
培训内容 |
培训方式 |
培训时间 |
|
中层
管理
人员 |
企业发展史与企业文化理念 |
入职培训 |
新入职 |
|
企业文化的传播与宣贯 |
企业文化例会 |
每天、每周、每月 |
|
企业文化创新 |
企业文化/总结大会 |
1次/年 |
|
业务知识培训 |
参加专题培训
内部组织培训 |
2-3次/年
3-5次/年 |
|
技能培训 |
参加专题培训
内部组织培训 |
1-2次/年
3-5次/年 |
|
团队建设 |
参加专题培训
内部组织培训 |
1-2次/年
5-8次/年 |
|
沟通交流 |
内部组织培训 |
5-10次/年 |
|
社交形象 |
参加专题培训
内部组织培训 |
1-2次/年
5-8次/年 |
|
战略教育
|
内部组织培训 |
1-2次/年 |
|
管理艺术 |
参加专题培训
内部组织培训 |
1-2次/年
5-6次/年 |
|
岗位培训 |
参加专题培训
内部组织培训 |
1-2次/年
5-10次/年 |
|
公文写作 |
参加专题培训
内部组织培训 |
1-2次/年
5-10次/年 |
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