文摘 知识 交流 设为首页 联系我们
企业文化: 海外企业文化 | 中国企业文化 | 行业企业文化 | 国有企业文化 | 民营企业文化 | 合资企业文化
文化理论: 营销文化 | 品牌文化 | 管理理论 | 企业形象 | 企业战略 | 哲学之道 | 文化与艺术 | 企业文化理论
文化名家: 经盛观点 | 专家专栏 | 精英原创 | 文化案例 | 品牌策划 | 管理咨询 | 管理培训 | 企业CI设计
文章搜索
当前位置:首页 > 知识 > 管理理论 > 管理培训-企业内部培训方法比较
企业内部培训方法比较
出处:http://www.wccep.com,2003-8-9,作者:经盛国际

 企业内部培训方法比较

 

 

师资要求

培训投入

交互性

培训时间

对受训者的要求

培训效果

课堂讲授法

较少

一般

可长可短

水平较一致为好

较好

程序化教授法

不高

有一定工作经验或技巧

案例研究法

较高

较少

较好

较长

有较高的管理决策水平

不易见效

模拟培训法

不高

较多

较长

无工作经验或有初步工作经验

影视培训法

较少

可长可短

对培训内容有一定基础

较好

现场培训法

较高

较长

无特别要求

较好

角色扮演法

不高

较长

能积极参与、有创新意识

一般

工作轮换法

较少

一般

有较多的工作经验

较好

参与管理培训法

较低

较少

较好

可长可短

有较高的管理决策水平

经营演习法

较好

较短

有一定的经营决策水平

较好

行为模仿法

较高

较少

较长

无特别要求

较好

参观访问法

较差

较短

有一定的工作技能和经验

较好

已经有545位读者读过此文

相关文章
精确培训
培训师五年培训分享
培训中的三个“伪互动”
从猴子够香蕉看新员工培训
培训运营的十大悖论
相关评论
·还没有相关的评论!
文章评论
您的大名: (点击这里注册)
友情提醒:评论请限制在100字以内,有长篇大论欢迎到论坛发表:)
本站文章发表说明:
1、本网站并非营利性网站,只作为资讯交流平台,禁止将本站文章作为商业用途;如擅自用于商业用途,本网站不承担责任。
2、本网站所有文章的著作权为原创者所有。
3、本网站上所有佚名文章,都是无法确知作者,请作者与我们联系,以便于改正。

世界企业文化网 2004.01.03

普智经盛管理咨询有限公司
十大企业文化咨询专家
北京:
Tel: (86)10-82608584 81675545
客服专线:周小姐 15901259191
广州:
Tel: (86)-20-37615398 37614839
客服专线:李小姐 13316026025
热点文章
5种培训让你的员工焕然一新
搞好培训提升企业文化
培训师十大培训技巧
关于员工激励制度的几点分析
企业动态管理工作中存在的问题及对...
如何做好新员工入职文化培训
为企业培训指点迷津
鼓励——管理员工的最佳艺术
最受欢迎的十大热门培训
执行力关键:人的速度与用心
最新文章
中国移动企业文化落地与执行探讨
深耕中国移动企业文化 创新广东...
创新服务模式 深耕企业文化
广东移动客户服务中心企业文化前期...
中国移动广东公司客户服务中心企业...
中国移动广东公司客户服务中心企业...
中国移动广东公司客户服务中心服务...
中国移动广东公司客户服务中心企业...
创造满意的客户——浅析广东移动客...
传承和创新是中国移动企业文化落实...
法律公告 | 广告联系 | 网络导航 | 意见反馈 | 帮助中心 | 友情链接 | 申请友情链接
Copyrights © 2002-2008 EPI All Rights Reserved
普智经盛版权所有 www.wccep.com
粤ICP备05043449号