培育人才重理念

一谈到“理念”二字，有许多中小企业的管理者会认为：“这是大型企业的事”。
   
其实，理念就是一个人的一贯想法；对整个企业的一贯想法，称之为经营理念。在企业经营中，针对人力资源培育的想法，可称之为“育才的理念”。
   
理念是一贯想法 从学术角度来看，理念也许可称之为“思想”，或用ideology（意识型态）来代表它的深度。因为它是逐渐蕴育在一个人的脑子里，放在每个人的心中，所以它是抽象的、难于具体表达，且不易传言他人。 若是针对企业的经营管理而言，公司管理者的理念决定着公司营运的成败、 存续、盈亏及消长。大企业的管理者如此，中小企业的管理者尤其如此，因为很多大企业都是由小而中而大，繁衍茁壮成长的。因此，如果你是企业的管理者，即使公司只有数十位员工，你也该开始想一想，自己的公司有没有经营理念？如果你认为“人是资源中的资源”，就更该想一想，如何以你的理念为自己的企业培育员工？这件事关系着事业的兴衰，别人无法越俎代庖，也不应该避而不谈。
   
理念塑造文化与行为 从策略的观点来看，有的学者是把经营理念放在前面；由经营理念产生经营策略，然后才产生劳动目标，最后制订出营运计划。当然也有人是依理念而产生目标，根据目标来推定达成目标的策略，再按策略制订计划。但是无论如何，企业都是先有经营理念，而这种理念常常源于业主或管理者；而在得到全体员工的共识后，形成某种特定文化。 以理念的发展而言，理念可以塑造文化。所以，一个企业的管理者或最高阶层的思想及言行，往往是各阶层员工所效法的对象。因此，企业经营者应充分了解“上有所好，下必甚焉”的道理。由此更证明员工的行为模式，受到经营理念与企业文化的影响。
   
企业经营，育才为先 经营策略应包括：人力资源政策、财务政策、行销政策、研发政策、品质政策等。 企业是以人才为本，所以，人力资源政策的重点应该放在培育人才，也就是通过公司生涯管理的措施，发挥人的潜能，达到生涯发展的目的，使企业目标与员工的个人目标相辅相成，互惠互利，共创前景。
   
培育人才是实现理念的手段。由于一般中小企业的管理者认为谈理念太玄，不切实际，所以不是避而不谈，便是敷衍了事。不只使企业主所投注的心力难以发挥预期的效果，而且常会造成人力或资金的浪费。因为公司的存在，缺乏一贯的中心思想，一切都是短期性的、暂行的、近利的。 育才以恒，方见成效 如何建立育才的理念呢？
   
“一年之计在树谷，十年之计在树木，终身之计在树人”，这是春秋时代管仲所说的话。意思是说，种植谷物，一年之内就能有成（海南的稻米甚至可三熟）；种植树木，至少要十年以上才能见效。但是培育人才，却不是一年或十年就能成就的，而是终生之事。 也许有人要问，中国的许多企业生命也不过是十来年，甚至不到十年，若需十年的功夫培养人才，岂不人才未育，企业先衰？事实上，这是一种比喻，勉励管理者要重视人才的培育，并持之以恒。如果几十年前就有这种理念和做法，企业的寿命可能会比现在更长。
   
“无求备于一人”，这句话出自《论语》。一般的人力资源经理在用人方面有一个通病：竭力求其才智兼备，品学兼优。因此，在选人时十分挑剔。一旦发现现有员工能力欠佳，便只重视考核成绩的成果，而忽视了对人才的培养、辅导与教育。
   
日本的藤原寅次郎曾说过：“马上有用的人，也就是马上不能用的人。”试想，世界上是否有现成的人，供任何企业随时选用？所以，我们不宜在一个人的身上，求其十全十美。
   
身体力行，理念方成 上面的两段话，只是我国圣贤在千千万万育才理念中的简例，虽然传诸百年，仍有价值。 如何把这种理念变成贵公司的经营理念或人才培育的理念？
   
首先，要明晰自己创立公司的宗旨，要达到何种目标？用何种方式经营？
   
其次，与合伙人或部门主管人员达成共识，并且诉诸于文字。例如： 诚恳、服务、繁荣、成长---经营理念；顾客至上、品质为先、利润分享一经营理念；训育并重、发挥潜能、训用合---育才理念；一流人才、一流企业---育才理念。
   
最后，要把共识中得到的结论制成标示牌，安装在公司最明显的地方。公司一切措施都要以此为依据；否则，员工便认为这是口号与或言行不一，反而无法凝聚公司的力量。 建立公司的经营理念并不难，也不是只讲表面，确实有它看不到的但却感觉得到的意义。
   
从公司理念中所衍生出来的育才理念，会为你自己的企业种植出永远繁茂的绿树与花。何乐而不为？