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理论上说,公司在培训上每投入1元钱就可以得到25元的回报.但这是一条无法验证的规则.显然,我们的经理不信者居多,不信所以就不肯投入太多的培训费用.如何让经理看到更多的培训效果,重点不在培训课程的选择(对于大多数的中国员工来说任何技能培训都是需要的.)也不在于培训员的培训技巧,而在于参加培训人的直接主管的态度和对培训的认识.其实,任何一种技能只有成为了学习者的习惯行为后才可能真正运用,产生效果,带来效率经济上的回报.但光靠几天的培训是绝对不可能改变学习者的行为的.一个人行为的改变至少需要21天的反复实践,学习者很少能够做到自我监督地实践21天,而培训员也不可能进行21天的跟进,同时,在中国培训员的权利有限,不可能对学习者有太大的约束.只有学习者的直接主管具备21天跟进和约束的条件.他们对培训的效果起着决定性的作用,但由于现在各级经理对自己作为一个教练者的角色还认识不足,这就使的培训失去了效果,导致了公司不愿在培训上投入大多.要培训效果,先让你的经理成为培训员. |
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