传统企业走进新经济 美国企业面临“文化挑战”

　　5年前，历史系的毕业生克莱门丝成了安然公司的天然气和电力交易员。这
个27岁的姑娘凭着一股子敢于冒险的劲头，用对冲手法在能源期货上赚了10亿美
元。克莱门丝立刻成了新经济狂热中的英雄人物。她的故事不仅反复在各家媒体
的经济报道中被提及，也成为哈佛商学院研究的范例。

　　在当年追捧安然的那些专家们眼里，安然无疑是新经济浪潮中传统企业的楷
模，有专家甚至将安然公司的调整称为“文化革命”。20世纪90年代，美国企业
经历了一场艰难的改革。像安然那样传统经济型的企业，在各个层次都面临着极
为严峻的挑战。首席执行官们为了让企业更加灵活多变，更能够适应高科技的发
展，采取了多种手法“精兵简政”。美国传统企业的文化模式由此也进入了一个
转型期。

　　对绝大多数传统经济类型的企业来说，文化模式的转变往往是最为艰难的。
经营能源的安然公司按说也属传统型企业，可几年的工夫它就脱颖而出，并取得
了丰厚的收益。安然的成功让许多专家另眼相看。哈佛商学院案例研究的题目就
包括《安然的转型：从天然气管道到新经济的发电厂》。

　　现在人们终于明白，安然的命运与这种转型有着密不可分的关系。安然的崩
溃并不仅仅是因为假账，也不全是因为高层的腐败贪婪，更深层的原因是：安然
企业文化的转型偏离了正道，走上了一条毁灭之路。在安然，经营者以追求“高
获利、高成长、高股价”为目标。这种风气在股市泡沫膨胀之时更是极为盛行。
它在激励员工最大限度地发挥个人能量的同时，也在刺激着冒险与贪婪。《财富
》杂志的文章指出，正是由于安然公司的主管们建立了以盈利增长为核心的文化
，经理们才有了很大的动力去涉险。安然追求的目标最后只剩下了一个，那就是
盈利。安然鼓励的是不惜一切代价追求利润的冒险精神，用高盈利换取高报酬、
高奖金、高回扣。安然甚至放弃了原来按照工作时间长短增加工资的老式做法，
代之以高额的奖金和股票期权来奖励那些创造利润最多的员工。安然内部不断地
进行着“大换血”，坚持传统作法的人被视为保守，很快就会被“清理”出去。
而招进的新人大多是刚刚从商学院毕业的工商管理硕士。这些经理们一踏进安然
的大门，就会立即获得500万美元炒作能源期货的大权。

　　在安然，衡量成功的唯一尺度就是金钱。谁赚得多，谁就是榜样。安然对雇
员采取“宝塔式”的评定方式。一等是超优，二等是优秀。超优员工虽只有5％
，但拿的奖金要比优秀者高出66％，除此之外还可获得大量股票期权。不少人因
此把进安然也视为像炒股“作短线”一样，进门捞一把就走。克莱门丝就是在短
短的7年里，从分析师跳到交易经理，再跳到主任，最后干脆自己单干，开公司
当了副老总。

　　安然企业文化的框架建立在明星的基础上，它强调个人英雄主义而破坏了企
业应有的团队精神。《商业周刊》的分析说，安然奖励的是少数竞争力极强的人
，而这些人往往又不愿意与更多的人分享权力与信息。在安然的员工之间，更多
是竞争而不是合作。美国有学者指出，这种文化氛围有一种赌场的气氛。

　　泡沫破裂，丑闻败露，人们才逐渐地从像安然这样的“楷模”身上看到了美
国企业文化所面临的深层危机。俗话说得好，华尔街的每一件丑闻都与贪财有关
。这些年来，贪婪就像病毒一样，腐蚀着美国的企业文化。世通、环球电信等一
连串假账丑闻无不是贪婪所致，在他们的背后又无不有着与安然类似的文化环境
。

　　随着各种新法规的出台，美国企业的信誉开始走上了“康复”之路。但严格
执法固然重要，重建文化也绝不可小视。华裔证券专家申湘如女士指出，人们可
以设立各种不同的制度与法律。但是一个社会如果只贪爱钱财而不注重道德与操
守，那么再完美的制度与再严格的法律也无法管束贪婪与恶行。从这个角度来看
，美国企业要想真正走出丑闻的阴影，“清扫”企业的文化氛围，以真实的业绩
赢得投资者的信心，还有相当长的路要走。

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