别拿品牌当上帝

近日，一位营销专家在广告界的一个研讨会上，以某企业的品牌为例，认为该品牌虽然红极一时，但仍不能称为真正的品牌，因为该品牌不过辉煌两三年，如今已是明日黄花，做品牌就要有延续性，要做百年老店。

笔者认为，品牌不过是营销策略之一，衡量品牌成功与否的最终标准应是品牌给企业带来的利润，而不是品牌维持的时间长短。前面提到的那家企业，刚刚成立不久，仅凭一个产品，一个品牌，掘得了满满的第一桶金，远比那些赔钱赚吆喝，甚至“请”权威部门评为“名牌”者实惠多了。

作为营销策略，品牌也要做得有理有利有节，该做就做，不该做就别做。

就拿呼啦圈来说吧，当时够火吧，记得有品牌吗？没有。这塑料圈谁都能做，买谁的都一样，大家一起赚一把钱，“热”过去了，钱到手了，万事大吉。谁要做一个品牌出来，谁是冤大头，产品寿命周期摆在那儿，谁也拗不过它。

也有靠品牌“一夜暴富”的，也没死抱着“品牌”不放。前几年“商务通”简直就是掌上电脑的代名词，恒基伟业公司靠这一品牌把对手压得喘不过气来，后来钱赚得差不多了，市场潜力也没那么大了，“品牌”这杆大旗也卷起来了，扛它干嘛？

还有出于战略考虑把品牌故意做“一半”的。格兰仕的俞尧昌说：“我们追求的是产品占有率，而非品牌占有率。”他们从生产微波炉开始，就是自有品牌和贴牌两条腿走路，现在出口的产品４０％用自己的品牌，其他的贴上国外当地的品牌。不是他们没有能力提高品牌占有率，而是国外的《反垄断法》制约着，所以采用变通的办法“做大”。品牌虽然多种多样，产品却是一家企业生产的，照样垄断！

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