房地产业的集团化和品牌化
随着房地产市场的逐渐成熟，中国已经出现了一批从事房地产开发的集团化公司，它的特点是在国内不同的城市或地区同时或分步的开发，通常是在某一城市、某一地区取得成功的项目形式，通过融合、改造，使其与其他的城市或地区的特点相结合，并迅速地在多个城市或地区进行推广。
房地产集团所面临的是如何创建自己的房地产品牌的问题。现在许多大型的房地产集团都成立了自己的研究部门，或称为研发部门，以从事房地产项目中从具体的工程技术到个别项目的前期策划，以至到房地产的品牌效应的研究。
目前国内开始出现了少量略有名气的房地产品牌，但由于其缺乏深层次的文化背景的支持，我们会发现有些品牌本身就是昙花一现，有些品牌会出现在不同的时期推出的房地产产品忽好忽坏的情况。
在中国进入世界贸易组织之后，国际上的大型房地产集团必将登陆中国大陆，他们除了有雄厚的资金支持之外，还同时拥有成熟的开发经验和丰富的品牌意识。如果和这些品牌、文化原装的国际化房地产集团相比，我们本土的房地产集团再搞那些欧陆风式的项目开发未免会觉得像小儿科了。中国的房地产集团如何创造属于自己本土的品牌，并能够与将要入华的世界各大列强抗衡，将成为值得中国目前的房地产界的大腕们深思的问题。
另一方面，由于国内的地方保护和行业保护问题严重，造成了房地产界零星开发、各自为政、不成系统的局面。我们接触到的许多房地产项目的开发者是第一次进到房地产开发这一领域，之前完全没有这方面的知识和经验储备，他们是真正的"摸着石头过河"。再加上这些新入行的开发商们的实力有限，项目渠道蹊跷，他们甚至有可能是每人抱着一个楼座在开发，或者是将本来应该成片开发的项目肢解成若干小项目后各自为政的分散开发。他们的这种尝试精神往往会毁了我们的城市景观，会降低了广大民众的生存质量。
将中小、零星的开发商纳入有序轨道，也是当今房地产界所要解决的问题，它与房地产业集团化的健康发展是同等重要的。
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