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【eNews专稿】今年2月份，宏碁集团10年来首次宣布裁员，成为全球IT产业增长放缓的第一个牺牲品。
第一季，宏碁公司销售额5．5亿美元，比去年下滑了37％。
5月13日，一场大火，宏碁损失了约1500万美元。
5月14日，宏碁的股票80台币跌至18台币，跌幅为80%。
天灾人祸，一齐降临到宏碁的头上，宏碁怎么了？
世纪之交，宏碁内部风波迭起。
十年坎坷非寻常
早在1997年，宏碁董事长施振荣就公开宣称，60岁退
休。此后，这位享誉全球IT业的名帅渐渐退居二线，先是把生产装配点由30个整合到13个，将海外行销交由宏电统筹管理；继而交棒给第二代接班人，放手让他们去经营宏碁旗下的五大子集团。
随着施振荣这一系列决定的出台，业界与媒体都在关注："后施振荣时代"的宏碁，会安然无恙地过渡到新世纪，而立于不败之地吗？
宏碁在施振荣的手上走过了21个春秋，创造出台湾四分之一的资讯业产值，已成为全球IT业举足轻重的明星企业。然而，近年来，宏碁的发展一直起伏不定，甚至处于动荡不安之中。
90年代初，由于急剧扩张，宏碁在并购美国高斯图电脑公司以后，出现了有史以来最严重的亏损，1992年亏损额高达6个亿。施振荣审时度势，提出了"再造宏碁"的口号，并实施了有效的再造工程。再造之后的宏碁出现了良好的转机，从1993年到1995年，公司的营收与获利迅速增长，到了1996年初，年营业额比1992年增长五倍。
但是，这个利好势头并未保持多久，从1996年下半年起，宏碁再次出现警报，营业额出现了负增长，只完成预定计划的三分之二，1997年上半年更是急速下滑，以至于滑到了3年以来的最低点。原因是，整个DRAM开始崩盘，专业DRAM生产商宏碁损失惨重，而更惨的则是宏碁旗下的德碁，自1996年以后每年都亏损50亿。为了挽救德碁，施振荣于1998年启动第二次再造工程，亲自出马，力主转型，由专业生产DRAM转为生产和代工并重，正式与德州仪器分手。
遗憾的是，这一次的再造收效甚微，没有挽回德碁的败局。在艰难熬过了两个年头以后，德碁终于没能挺过2000年，7月，施振荣忍痛宣布，德碁关门。
二次再造失败的原因固然很多，但有一点是致命的，各个子集团各行其是，企业政策执行上没有统一。尽管宏碁适时调整了产品结构，由原来单一生产PC芯片转向同时为多种电子设备设计制造芯片，如DVD等。但人算难胜天算，截止12月底，宏碁的本财年亏损额却达到了1360万美元，与此同时，宏碁的股票自3月10日创本年度最高以后，便一路下滑，到年底已下跌了87%，而同期台湾主要股票综合指数只 | 
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