“三个代表”就企业来讲,就是要努力提高生产技术水平,用科学的思想理论帮助员工树立正确地世界观,用科学知识和业务技能帮助员工提高文化知识和技能水平,用广阔空间和舞台,帮助员工施展自身才华,实现个人价值从而促进企业发展,增强企业竞争力.“科技以人为本”。作为现代企业，人才是其赖以生存发展的根本，尤其面对市场竞争日益加剧的情况，企业必须把人才的激励摆在优先考虑的位置，把人才激励作为一项长期的持续的工作来策划，最大限度的激励员工，充分挖掘和发挥其内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗，只有这样才能有效的完成企业的组织远景、不断地提高企业的自身能力，在激烈的竞争中扎稳脚跟、有所建树。
为此，冀东油田油气处理厂首先坚持“以人为本、科技兴厂、团结拼搏、求实创新，实现全体员工与油田的共同发展”的工作指导方针。进一步强化良好群体价值观的建立，强调责任心教育，培养员工的归属感，其次，培养员工的成就感，授予一项权利，赋予相当的责任，对员工高标准、严要求，使员工感到上级的信任和期望，使之有自我约束与激励的动力。使用小马来拉大车，即有十分之才，交给十二分的重担，可有效激发员工的责任感，给有潜力的员工以机会，快速激活其潜力，以建立PLC控制系统技术为例，由于这一核心技术的重要价值，如果不能掌握这一技术，先不说在维护技术上将受制于人，而且系统的运行与维护将可能出现很多不便，因此，在中心控制室改造项目定下以后，我们选拔人才组建成立了油气厂信息管理小组，专门对PLC控制系统进行研究。从而比较深入、全面地掌握了该技术，为以后操作好、维护好这个系统打下了基础，也为油气厂今后的持续发展储备了尖端技术人才。
人的工作绩效取决于他们的能力和积极性两个方面，而后者实际上即为激励水平。为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。帮助员工树立目标，引导员工将个人目标与企业目标相融合。是我们目前的主要工作,要求每名员工必须回答“三个目标”如何实现。即我的近期目标是什么？要达到什么水平，实现什么？；阶段目标是什么？应有什么作为？；远期目标是什么？为达到这些目标应怎么干，为员工指出方向，给员工职业生涯自我暗示，并在过程中厂领导跟踪培养，帮助纠正其前进中的错误，达到“我既开始，我必完成” “我既决定，我必贯彻”的干部员工共同承诺,使之不断瞄准自己的目标，靠近自己目标，引导员工在实际工作中，为油田、油气厂多做工作，使完成厂内目标有了好的基础。
每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静而被动，另一些人则进取而活跃；一些人相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。为此,我们选择一些基础好和责任心强的人，去承担一些新课题、难课题，在科研中、在对外合作中给他们创造学习和实践的机会。例如今年,为了使我厂的宣传工作改变以往落后的局面,我们通过谈心,了结情况调整一名维修车间员工全面负责我厂宣传报道工作,通过一段时间的工作,使我厂宣传工作有了大幅度起色,同样,浅冷装置膨胀机轴承，出现了问题，面对技术含量高，一直由航天部六○九所专业队伍修理的设备，我们成立了专项修理小组，将此工作，尝试交于一位年轻大学生负责，经4天努力，解决了生产难题，通过这样的角色调整,变相激励,在解决了现实工作中存在的问题的同时,也为我厂持续发展储备开发了人才.
坚持物质激励和精神激励相结合，保持人才政策的优越性和连续性，在力所能及的前提下，尽可能多地给人才以荣誉、鼓励、待遇和培训深造的机会，就会以良好的政策导向吸引和留住人才。因此，我们制定了一系列倾向生产技术岗位人员的制度，如提高生产技术岗位的奖金系数，使一线生产岗位成为人人想去的岗位。借此为契机每年开展一次全厂性的逐岗竟聘工作。使一些关键岗位涌现了一大批富有朝气，勇于创新的管理人才和技术人才。并对技术人才组织多种形式的培训，如每年初举办计算机培训，年中举办科技座谈会，年终举办五小成果论述会等，都给技术人才提供了学习和展示才华的机会。另外,我们通过鼓励员工参与管理、提出合理化建议,以提出问题的方式让员工们参与决策过程。经常组织员工会谈、会议，开放式地讨论问题或具体的事务。对员工提出的各个方面改进建议，由厂部、车间直接确认并给予奖励。要保证提议渠道畅通，每位员工都可以书面形式直接向厂部提交合理化建议方案。我们将成立专门的创新评估小组，对其价值评估并实施奖励。凡经创新评估小组评估后确认可行，将给予提案人一定的物质奖励。
真情是人格的体现。实施管理，既要靠权力，更要靠人格。只要善于用自己的人格力量去吸引和感化人才，对人才动真情办实事，把思想工作做到实处，切实做到政治上爱护、生活上关心、工作上支持，创造温馨的人际氛围和良好的工作、生产、生活环境，就一定能够增强凝聚力和吸引力。在油气处理厂，由于生产的特殊性要求员工的技术水平高责任心强，而厂内女工却占比例的70%，是一线生产的骨干，劳动强度相对较大，而相对收入却并不高。源于生产的相对特殊性，合理流动性较少，形成较为封闭的员工团体，员工的职业生涯目标与现实存在一定距离。所以，我们以建立良好的群体价值观为切入点，在厂内建立了一种和睦的人际关系；严肃的工作氛围环境。通过与员工加强沟通与反馈，正所谓单位问题员工解决，员工问题单位解决，在各方面及时解决了生活中工作上的困难。另外，在油气处理厂网站上，着重宣传先进的人与事，使被宣传者与写稿人积极性均得到提高，并于每月进行优秀文章评选活动，积极引导大家向弘扬正气，提高凝聚力方向上来，使之形成了一种对善恶、人生、创新等多方面问题，有统一认识的正确群体价值观。这是形成企业凝聚力、竞争力、充满活力的源泉。
总之,靠待遇油田分公司比不过合资企业，更比不过外资企业，但油气处理厂这个小企业可以提供舞台，舞台可以成就事业，事业可以创出成就。凡有责任感的人才都是想干出一番事业来的，只要积极为有识之士提供施展才华的良好机遇和条件，必定会有大批人才甘愿留下建功立业。一味地靠物质刺激来吸引和挽留人才，只能是一种短期行为，一旦受到外界更高的物质诱惑，人才就会“跳槽”。只有靠宏图伟业提供一个尽可成才、人尽其才的舞台，靠真情实感滋润人的心田，靠良好的政策为人才提供必要的保证，才能真正留住人才。随着客观形势的发展，我们还将会进行深入的研究，使之不断丰富、发展和完善，以便通过激励员工真正把油气处理厂建设成为一个人才发展的摇篮，为本厂乃至整个油田的可持续发展提供坚实的基础和有力的保证。
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